記者近日獲悉,蘇果CEO馬嘉樑被評為2007年第二屆"中國連鎖業(yè)突出成就獎"。在11年的打拼之路中,開拓和創(chuàng)新一直是馬嘉樑心中永恒的主題。

      打造特有"蘇果模式"

      在如今區(qū)域集中發(fā)展、蜂窩式競爭的市場中,成功的生存模式對企業(yè)來說顯得越發(fā)重要起來。而"南京模式"便是馬嘉樑在蘇果近11年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中探索出的獨(dú)特商業(yè)模式。記者了解到,蘇果依托著南京大本營的供應(yīng)鏈、資金、管理、人才支持和保障,通過多業(yè)態(tài)快速布點(diǎn)使區(qū)域市場達(dá)到飽和狀態(tài),從而形成市場領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢,鞏固市場地位。為了突顯蘇果店鋪的便利性,馬嘉樑設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)型的店鋪模式,通過區(qū)域集中布點(diǎn),縮短購物半徑,使消費(fèi)者體驗(yàn)到蘇果帶來的方便。

      全力進(jìn)軍農(nóng)村市場

      馬嘉樑說,他天生就與農(nóng)業(yè)、農(nóng)民有著深厚的感情,進(jìn)軍農(nóng)村市場也是他的目標(biāo)。據(jù)了解,目前,蘇果在縣及縣以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)店鋪總數(shù)就超過了1000家,占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的56%以上。此外,蘇果積極利用流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,加強(qiáng)同農(nóng)產(chǎn)品基地、農(nóng)業(yè)加工企業(yè)之間的合作。目前,與蘇果合作的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地有100多個,農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)有500多家。為解決農(nóng)民"賣難"問題,增加農(nóng)民收入,蘇果還直接加強(qiáng)了與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的對接。去年,蘇果生鮮農(nóng)產(chǎn)品年銷售額已超過36億元,并保持50%以上的遞增。

      技術(shù)保證食品安全

      隨著人民生活水平的提高,食品安全問題已成為老百姓日益關(guān)注的焦點(diǎn)。蘇果作為國家大型民族連鎖超市,對于食品安全管理的工作也投入了大量的人力和財(cái)力。

      記者了解到,蘇果圍繞食品供應(yīng)鏈全程監(jiān)測的需要,重點(diǎn)建設(shè)超市食品質(zhì)量安全快速檢測系統(tǒng)。為此,蘇果和省農(nóng)科院共同籌資購置了食品安全檢測車,對農(nóng)副產(chǎn)品等重要食品安全指標(biāo)進(jìn)行快速檢測,重點(diǎn)把握食品安全監(jiān)控關(guān)。另外,蘇果還給每個食品安全示范門店都配備了冷凍冷藏設(shè)備和生鮮加工設(shè)備。目前,蘇果投資上億元建設(shè)的生鮮加工配送中心即將投入使用,生鮮食品管理的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)。

      在馬嘉樑富有智慧和戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下,2007年,蘇果的品牌價值已達(dá)25.43億元。今年1—9月份繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模201.4億元,同比增長19.2%,預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售260億元。作為蘇果企業(yè)文化的靈魂,馬嘉樑不斷的用自己的方式完成著對蘇果文化的構(gòu)建,"帶領(lǐng)蘇果人走全員共同富裕的道路"也是他對未來的計(jì)劃,在這樣一位機(jī)智、務(wù)實(shí)的領(lǐng)袖帶領(lǐng)下,相信全體員工共同富裕之路不會遠(yuǎn)。