商報(bào)訊 北京最大本土零售企業(yè)物美（8277.HK）昨天曝高層變動(dòng)。此前任美廉美總經(jīng)理的朱幼農(nóng)接替李鳳江，出任物美集團(tuán)總裁。業(yè)內(nèi)猜測(cè)，此次換帥之舉意在消化并購(gòu)后“二美”之間一直難于消解的內(nèi)耗問(wèn)題，也將進(jìn)一步推動(dòng)兩者間的深入整合。

　　去年物美以3.7億元并購(gòu)北京第四大連鎖零售商北京美廉美超市。根據(jù)合作協(xié)議，物美通過(guò)收購(gòu)持有美廉美75%的股權(quán)。并購(gòu)后，物美承諾美廉美品牌和標(biāo)識(shí)保持獨(dú)立，并以原美廉美的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主繼續(xù)主持經(jīng)營(yíng)。但當(dāng)初物美集團(tuán)并購(gòu)美廉美時(shí)做出“美廉美品牌長(zhǎng)期保留和管理團(tuán)隊(duì)全部保留”的承諾，之后卻成了物美董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠主張的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一品牌的“五個(gè)統(tǒng)一”發(fā)展的絆腳石。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，總體來(lái)看，物美并購(gòu)美廉美既沒(méi)有起到品牌增值效應(yīng)，也沒(méi)有削減管理費(fèi)用。雖然兩者在并購(gòu)后，物流成本有一定的節(jié)約，但是從市場(chǎng)銷售角度來(lái)看，兩者還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收購(gòu)后的美廉美門店仍會(huì)與“物美系”便利店相互競(jìng)爭(zhēng)，給集團(tuán)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了不小的風(fēng)險(xiǎn)。物美并購(gòu)美廉美后持有美廉美75%的控股權(quán)，其余25%的股權(quán)則繼續(xù)由美廉美原股東朱幼農(nóng)和曹建民各持有12.5%，這也使得朱幼農(nóng)成為該并購(gòu)案后的核心人物之一。為此，業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)，此次物美啟用曾任美廉美董事及總經(jīng)理的朱幼農(nóng)出任總裁，絕對(duì)是化解兩者之間內(nèi)耗問(wèn)題的不二人選，同時(shí)也能夠進(jìn)一步推動(dòng)雙方的深入整合，為集團(tuán)下一步區(qū)域化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　此前，物美先后控股與收購(gòu)北京超市發(fā)連鎖股份有限公司、天津大榮超市，奠定了物美京城市場(chǎng)本土企業(yè)老大的地位。去年，物美再度出擊，控股國(guó)內(nèi)A股上市公司銀川新華百貨，使物美在華北、西北和華東地區(qū)占有一定的市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，物美這次高層變動(dòng)將是其整合內(nèi)部管理資源的一個(gè)開(kāi)端，下一步物美只有加大力度調(diào)整并購(gòu)后出現(xiàn)的種種“消化不良”問(wèn)題，才能顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。

　　北京物美有關(guān)負(fù)責(zé)人昨天表示，李鳳江因個(gè)人原因卸任；總裁變動(dòng)對(duì)公司發(fā)展方針不會(huì)帶來(lái)影響。截止到記者發(fā)稿時(shí)止，集團(tuán)對(duì)于業(yè)內(nèi)猜測(cè)等問(wèn)題并未予以直接回應(yīng)。