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功能走樣 超市積分卡攆走了“忠實顧客”
發(fā)布時間:2007-05-11 | 信息來源:中國商報

  在超市購物結(jié)賬時,收銀員總是會不厭其煩地向每一位顧客殷勤地詢問:“您有積分卡嗎?”令顧客對商場的周到服務(wù)備感親切,這不是在提醒我辦積分卡享受折扣嗎?于是很多顧客便會去辦理積分卡。然而,一聲聲“殷切詢問”的背后真的是為消費者的利益著想嗎?消費者真的能從積分卡中享受到優(yōu)惠嗎? 

  積分卡只為“套牢”顧客

  “五一”之前的一個月,北京京客隆一家超市里貼出了積分卡兌換禮品的通知。在經(jīng)過一年的積分之后,消費者當(dāng)然想知道最終可以得到什么樣的回報。然而,仔細(xì)一看獎品,卻讓人大失所望。

  按消費1元錢積1分算,積分在1000分以上的方可獲得積分回饋,1000至3000分的顧客只能獲得紀(jì)念獎。記者看到,所謂的“紀(jì)念獎”是價值兩元左右的京客隆牌洗滌劑、直徑10厘米的小塑料筐以及數(shù)量極為有限、價值不超過2元的一包紙巾和一小卷保鮮膜。一位特意開車趕來兌換獎品的顧客失望地表示,區(qū)區(qū)2元錢的獎品,真不值得開車跑一趟。超市一位員工倒是很輕松:“您就當(dāng)是買東西順路來一趟。”

  從超市內(nèi)貼出的通知上記者看到,除了3000分以下可獲得紀(jì)念獎之外,3000至6000分以上的回報是返千分之四的現(xiàn)金,6000至10000分返千分之六。3000積分相當(dāng)于一位顧客在一年時間里在同一家超市消費了3000元,平均每月250元,這個消費額應(yīng)該不算小了。正如一位顧客所說,“要不是為了超市的積分,一年后還能得到一些東西,在哪里買東西不是買呢,沒想到超市給忠實顧客的回報這么可憐。”

  在京客隆超市,每次消費滿50元即可拿本人身份證辦理積分卡。每次消費滿10元即可積分,消費滿1元積1分。每年4月1日至次年的3月31日為一個積分年度。超市的承諾很簡單:消費積分可參加積分回饋活動,并享受會員價格的優(yōu)惠商品。記者在超市環(huán)顧了一周,并未發(fā)現(xiàn)會員價商品的蹤影,詢問一名導(dǎo)購員后,得到了這樣的回答:“會員價商品基本沒有。”

  獎品含“金”量低、品種少、質(zhì)量差的現(xiàn)象已引起了持卡者的普遍不滿。一位顧客向記者抱怨,“超市搞所謂的積分卡實際上是利用了人都有一種占小便宜的想法,先勸你辦卡,你下次準(zhǔn)備購物的時候就會想到辦理了積分卡的超市去,也許還給打折,就是這種心理讓商家得到了回頭客。”還有顧客表示,“超市里每天都會有一小部分帶著黃色標(biāo)簽的特價商品,即使沒有積分卡,一樣可以購買,積分卡根本就沒有什么用。”

  也有顧客反映,買食品、生活用品一般10元積1分,但由于部分超市把食品和生活用品分別結(jié)賬,結(jié)果本來夠積分的商品,由于分開結(jié)賬就不夠積分了,令顧客不免懷疑超市是否有誠意。

  有業(yè)內(nèi)人士尖銳地指出,超市普遍推行積分卡是為了穩(wěn)住客源,積分卡給消費者帶來的也不是實實在在的優(yōu)惠,而是優(yōu)惠的“感覺”。不僅兌換物品的價值和消費金額比起來實在是微不足道,而且設(shè)置的一個又一個“麻煩關(guān)”,也讓兌換率大打折扣,消費者實在沒有必要為積分卡而成為一家超市的忠實顧客。

  積分卡管理有待規(guī)范

  除了對積分回報有怨言外,一些超市對積分卡管理的不規(guī)范也引起了消費者的不滿,導(dǎo)致各地有關(guān)積分卡的投訴越來越多。

  4月17日,西安市物價局價格舉報中心接到多起投訴,反映西安市人人樂超市因電腦系統(tǒng)升級,要求持原有積分卡的消費者限期換領(lǐng)新卡,并收取2元工本費,否則超市將自行把積分卡清零。

  山西一位消費者反映,她在一家超市購物時被告知積分卡因在規(guī)定期限內(nèi)沒有消費已經(jīng)“被鎖”,卡內(nèi)累積的80多分也被清零。超市工作人員聲稱,這是因為超市實行了新的積分規(guī)定,如消費者在一個月的時間內(nèi)沒有在超市消費或消費金額不足50元,積分卡會自動上鎖,積分也同時歸零。該消費者者質(zhì)疑說,超市在沒有通知她本人的情況下,怎能隨意更改積分卡的使用權(quán)限呢?消費者在辦理積分卡時,已就其享用的權(quán)利與超市方面達(dá)成一致,超市以臨時借口更改積分卡使用權(quán)限,無疑是一種欺詐行為。

  有關(guān)積分卡管理上的不規(guī)范還有很多:有的超市因經(jīng)營不善停止?fàn)I業(yè),消費者手上的購物積分卡也隨之作廢。由于有的積分卡有儲值功能,超市停業(yè)后對卡內(nèi)的錢如何退還也時有糾紛;一些超市為積分卡規(guī)定了10至20元不等的工本費,由于積分卡不通用,消費者由于搬家等原因不能轉(zhuǎn)到住家附近的該超市的連鎖店,甚至連工本費也退不了;有的超市規(guī)定了領(lǐng)獎的日期,但并不直接通知消費者,如果不留意超市內(nèi)貼出來的公告,用積分換取獎品的機會就會白白錯過;還有諸如積分卡丟失不能掛失,兌換的禮品既沒有品牌也不知道其市場價格等,令消費者對積分卡有如“霧里看花”。

  對于超市發(fā)行積分卡“套牢”顧客的行為,一些地方的消費者權(quán)利保護(hù)組織表示無可奈何,因為目前尚無專門的規(guī)范和條例對超市積分卡進(jìn)行規(guī)范,消費者一旦因此與商家發(fā)生糾紛,只能協(xié)商解決。一些已經(jīng)領(lǐng)教過超市積分卡“優(yōu)惠”的消費者表示,積分卡“不值得用”。因為這些卡并沒有給自己帶來真正的實惠,為了這個卡而專門跑去消費很不值得。

  業(yè)內(nèi)專家也表示,商家只顧大量發(fā)卡,不注重維護(hù)客戶也是消費者不愿意用卡的一個很重要的原因。按照零售理論,“吸引一個新客戶所耗費的成本大約相當(dāng)于保持一個現(xiàn)有客戶的5倍”,而會員制客戶管理的根本目標(biāo)就在于商家維護(hù)穩(wěn)定的客戶資源,與顧客建立長久的關(guān)系。從目前的情況看,會員制定立的初衷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。商家忽略了由會員制引申出的注重特色化和差異化的定向營銷方式,不能最大限度地滿足目標(biāo)顧客的需求。只有商家給會員消費者提供全方位的服務(wù),消費者才會不再將積分卡、會員卡當(dāng)成“雞肋”,才能真正實現(xiàn)商家和消費者的雙贏。
  

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