已股權托管首聯集團的京客隆找到了整合兩家公司的可行方式——特許加盟。昨日，記者從京客隆方面獲悉，京客隆已經與首聯集團簽署了特許加盟協議，今后首聯集團下的門店如小白羊超市等，將以加盟店的方式以“京客隆”品牌經營。 

　　昨日，京客隆集團相關負責人表示，北京市國資委已經同意了通過特許加盟方式整合首聯門店的方案，但是具體的工作還要一步步推進。在收編加盟店之前，京客隆將率先整合首聯門店零散的信息系統。
　　
　　據了解，目前首聯集團應用的是多個不同的信息管理系統和采購配送系統，這種營運模式不能發揮中央統一采購配送的優勢。京客隆將以信息系統切換的方式將目前零散的管理系統統一整合到京客隆的中央化信息系統內。完成這一整合的首聯門店便成為京客隆正式的加盟門店，將改換名稱以京客隆品牌運營。昨日，京客隆相關負責人解釋，此舉是將首聯集團零售店鋪納入京客隆的配送體系，恢復其銷售。而京客隆也可借此提高知名度，通過向首聯分銷商品增加收入。集團在物流配送方面和采購議價方面的規模效益可以得到提升。
　　
　　據了解，截止到今年4月，京客隆共擁有零售網點170家，而首聯集團旗下也擁有40多家超市。完成網點整合后，京客隆基本完成了對北京市場包括郊區縣的網點布局。而根據今年2月的托管協議，三年后，一直以托管為名義的京客隆將把首聯收購于旗下。昨日，京客隆方面透露，為了加快發展，除了通過自我發展落實原定計劃外，京客隆還會積極尋找并購同業的機會。

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　　京客隆注資5000萬掌控首聯

　　首聯門店加盟京客隆是以一紙托管協議為基礎的。今年2月，京客隆集團與首聯集團簽訂增資擴股協議。京客隆對首聯集團增資5000萬元人民幣，托管首聯集團約56.34%的股份，替代西友集團成為首聯第一大股東。根據雙方協議，托管為期三年，三年之后京客隆有優先收購首聯集團的權利。
　　
　　而2002年成立的首聯集團在此之前一直面臨“聯而不合”的困境。旗下品牌“小白羊”超市、億客隆等商場并沒有實現真正意義上的資源整合，導致費用過高、業績不振。去年年底，其主力品牌“小白羊”超市因為資金困境出現供貨商斷貨的危機。