曾經(jīng)是美國(guó)環(huán)保界領(lǐng)導(dǎo)者的亞當(dāng)•維巴赫（Adam Werbach）一度與沃爾瑪勢(shì)不兩立，但后來(lái)卻同這家世界上最大的零售商建立了合作關(guān)系。

　　他的這種轉(zhuǎn)變是否意味著沃爾瑪將會(huì)擁有一個(gè)更加綠色的未來(lái)呢？

　　今年34歲的環(huán)保主義者維巴赫在小學(xué)時(shí)就立志成為環(huán)保主義者，并在23歲時(shí)成為美國(guó)最大也是成立時(shí)間最長(zhǎng)的草根自然資源保護(hù)組織峰巒俱樂(lè)部（Sierra Club）的主席。
 
　　他曾經(jīng)在一本書中將沃爾瑪稱為摧毀美國(guó)小鎮(zhèn)的毒手。但在隨后的日子里，他對(duì)環(huán)保組織內(nèi)部的爭(zhēng)權(quán)奪利感到厭倦，并開(kāi)始對(duì)主流環(huán)保主義的方法產(chǎn)生了懷疑，在2004年公開(kāi)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的環(huán)保思路。

　　自從去年他的公司開(kāi)始為沃爾瑪公司工作后，一些老朋友就不再同他講話了，他的公司失去了一些非盈利機(jī)構(gòu)客戶，他本人的人身安全也受到了威脅。他自己也曾經(jīng)歷了漫長(zhǎng)甚至是痛苦的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

　　同沃爾瑪公司初步接觸后，他曾經(jīng)懷疑過(guò)沃爾瑪?shù)膭?dòng)機(jī)。直到他了解到：沃爾瑪公司已經(jīng)把推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展納入到對(duì)高層管理人員的評(píng)估要素和獎(jiǎng)金發(fā)放中，他才相信沃爾瑪確實(shí)認(rèn)真地將解決可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題融入到日常經(jīng)營(yíng)中。

　　他也曾懷疑過(guò)沃爾瑪公司是否會(huì)把他作為宣傳工具，但后來(lái)認(rèn)識(shí)到，如果沃爾瑪可以利用他，那么他也可以利用沃爾瑪。他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)保運(yùn)動(dòng)主要針對(duì)的是居住在大城市、沿海城鎮(zhèn)和大學(xué)中的人群，而沃爾瑪每年卻可以向90%的美國(guó)人傳達(dá)環(huán)保信息。沃爾馬的130萬(wàn)名雇員是傳遞環(huán)保信息的理想人群，他們每周可以接觸到1.27億顧客。

　　對(duì)于美國(guó)最大的零售商沃爾瑪來(lái)說(shuō)，維巴赫是該公司將自己重新定義為環(huán)保事業(yè)推動(dòng)者的規(guī)劃中關(guān)鍵的一部分。人們長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)沃爾瑪做出這種改變的誠(chéng)意表示懷疑，維巴赫幾乎是唯一一位將沃爾瑪視為一個(gè)強(qiáng)大合作伙伴的環(huán)保人士，他認(rèn)為沃爾瑪可以帶來(lái)環(huán)保變革。其它環(huán)保組織只是同沃爾瑪保持接觸或提供環(huán)保政策建議。

　　維巴赫表示：“我完全相信沃爾瑪所作的努力，這令我感到震驚。我現(xiàn)在要做的就是使讓人們都知道：沃爾瑪正在將環(huán)境的可持續(xù)性作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。”他希望華爾街能夠看到沃爾瑪在綠色環(huán)保方面的表現(xiàn)，并促使沃爾瑪在環(huán)保方面付出更多努力。

　　去年，維巴赫將他的咨詢公司從8個(gè)人擴(kuò)張到了45人，其中有30多人為沃爾瑪公司提供服務(wù)。由維巴赫本人設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目，將為沃爾瑪美國(guó)公司130萬(wàn)名雇員提供可持續(xù)發(fā)展方面的培訓(xùn)。