喜佳超市關門了，萬福隆龍珠店又關門了，而大潤發、家樂福海口的第二家分店正在火熱招商中，不日將開門迎客。在國際零售巨頭家樂福、大潤發的領銜下，南國、旺佳旺、大同貨倉等本土超市，還有羅牛山放心連鎖店和依傍農貿市場營業的超市，一時間商業的激戰進入白熱化階段。 “海口的超市容量到底有沒有飽和？”這個幾年前就有人提出的問題，再次擺到桌面上來。

　　本土超市：
　　轉戰省內二三線城市

　　2006年是海口零售業難過的一年，風傳許久的大潤發、家樂福陸續進駐海口，業內人士都驚呼 “狼真的來了”。 “這兩個 ‘商業殺手’的進駐，讓本土超市的銷售受到了較大的影響，有一家超市的營業額明顯下降。”說起兩大國際零售巨頭對本土超市的沖擊，海口市商業網點辦公室主任朱文海如是說。據了解，大同貨倉、南國超市海秀店、旺佳旺國貿店等的營業額都有所下降，幅度達10%以上。

　　由海口本地市場培養起來的萬福隆、南國、旺佳旺、大同貨倉等，眼看著一部分的客源流向大潤發、家樂福，怎么辦？這是擺在本土超市眼前的一道嚴峻的考題。萬福隆龍珠店關門了，海南萬福隆百貨有限公司董事長趙志堅說這是該公司戰略性的調整，但業內人士的共同說法卻是該公司前幾年的市場優勢已不復存在，同時該公司擴展迅猛導致資金跟不上。趙志堅在接受記者采訪時說，他們的市場正在轉到省內的二三線城市。目前，他們已經在保亭著手建立以超市帶動百貨的商業地產模式，接下來的目標還有五指山、白沙等。

　　與趙志堅一樣，認為海口市場超市容量已經飽和的還有南國超市。海南南國購物中心有限公司企劃部經理陳紅曉明確地說，該公司不會再在海口開分店。據了解，南國超市目前在海口有3家分店，分別為海秀店、海甸店和城西店。 “開一家，穩一家，穩扎穩打。”陳紅曉說，家樂福的沖擊，使該公司海秀店的營業額下降了10個點，但立足服務社區的海甸店和城西店的影響卻不大。除了昌江、萬寧兩家店外，該公司還有意在市縣開分店。

　　海秀路一家大型商場的負責人說，他認為海口大型超市的數量夠多了，與大潤發、家樂福等貼身肉博后，已經有一些超市成為犧牲品，如已經關門的喜佳超市。他看好的是開于城郊結合部的中小型超市和社區超市。對于本土超市與國際零售巨頭的競爭，他說： “根本不是一個層面上的對手，不論是管理手段、服務環境，還是配送網絡、價格優惠，國際巨頭明顯高出一籌。兩者之間的競爭，其慘烈局面在三五年后呈現。”

　　國際巨頭：
　　搶占海口重點商業位置

　　2006年，大潤發來了。此前，臺灣潤泰集團曾派人多次到海口來考察市場。2004年3月，臺灣潤泰集團董事長協理黃鎮洋前來與海南三葉集團簽約，記者采訪了他，他說隨著大潤發在內地市場的擴張，海南成為其進軍華南市場的一個重要區域。經過長時間的市場考察和論證，大潤發十分看好海南的投資前景，尤其是粵海鐵路開通、海口港幾個大工程建設，保證了其物流鏈的延伸暢通。

　　投資前的市場調查、風險評估，號稱 “三公里死亡圈”的家樂福也做到了。家樂福海口店開業當天，家樂福中國區副總裁貝多拉對于記者的提問，說該公司非常看好海口市場。該公司曾派出專門隊伍到海口進行調研，包括消費潛力評估、海口開業的最好超市情況等。該公司認為，該公司在海口所做的投資，與北京、上海等城市的重量級一樣。他充滿信心地說，大約在一年半至兩年的時間內，該公司計劃開第二家、第三家門店。

　　海口居民消費能力及市場潛力，見仁見智。在本土超市紛紛轉戰下面市縣時，大潤發的第二家分店卻將在國興大道開業，家樂福的第二家分店也將入駐國貿的上邦百匯城。有人說，大潤發是臺灣本土培養起來的零售巨商，因臺灣與海南的地域性，比沃爾瑪、家樂福等更具接近性。但家樂福是歐洲第一，全球第二大，這樣的名號，也足以讓業內人士不可小覷。

　　家樂福進駐海口前，曾做過的調研情況是，海南省2005年生產總值（GDP）903.60億元，比上年增長10.1%，全省社會消費品零售總額達到268.55億元，在全國各省自治區中處于中游。同時，海南毗鄰廣東港澳，是著名的旅游勝地。海口常住人口已經突破170萬人。該公司認為，2006年以前，海口真正意義上的現代化零售大賣場幾乎是空白。貝多拉通過媒體向市民傳達， “我們希望為海南的居民提供國際水準的家樂福開心購物體驗，把真正意義上的一站式零售賣場帶來海口。”

　　搶占優越的地理位置，這是國際零售巨頭們正在著手的一件事。記者從海口市商務局了解到，南海大道的三葉數碼城也是大潤發的選址之一，但現在由于一些問題還沒有理順，暫時擱置。而家樂福也在考究下一個分店的選址。沃爾瑪在海秀路的選址，也正在加緊與農墾第一物資供銷公司談判之中。另外，麥德龍、香港華潤集團等今年也曾來海口考察市場，并表示看好這片市場。

　　有關部門：
　　有些商圈還有挖掘空間

　　來自海口市商業網點辦的數據顯示，截至2006年，海口的商業網點面積達230萬平方米，其中5000平方米以上的有24個，人均1.4平方米，高出全國平均水平，超過北京，直逼上海。記者問海口市商業網點辦主任朱文海，海口目前這么多個超市，是否市場容量已飽和？從事商業工作多年的他說，市場容量的飽和與否，并非一句話能說得清楚，因為市場在優勝劣汰。不同的區域，不同的業態，需要的是特色經營。

　　按照海口市商業網點2005年至2020年的長遠規劃，海口已經形成、正在形成和即將形成的商圈共有5個，分別為海秀、解放西、國貿、府城、秀英港口 （長流）。朱文海說，從發展情況看，老城區的商業發展前景受限，停車位是其中一個重要因素。海秀路是一個成熟的商圈，地理位置優越，不但是公交線路競爭的焦點，而且是商家搶占之地，如1公里余之內肯德基開了3家分店。而國貿、府城、長流等商圈還有發展的空間。

　　朱文海告訴記者，10月30日至11月2日，華潤萬家有限公司首席運營官洪杰先生一行來海口考察，主要目的是了解海南及海口市經濟發展情況居民收入及購買能力、商貿服務發展等狀況，進而在海口市籌建萬家超市項目。據悉，華潤萬家有限公司是華潤創業旗下在香港及中國內地經營連鎖超級市場的旗艦，是中國最具規模的零售企業之一，設有華東、華南、華北、香港四大業務發展區域，主營大賣場、生活超市、便利超市三種業態。2004年5月，華潤創業控股知名零售企業江蘇蘇果超市，華潤萬家與華潤蘇果共同成為華潤連鎖超市業務的主力軍。截至2006年12月，華潤萬家和華潤蘇果共擁有門店超過2100家，實現銷售額378.5億元。

　　據了解，2006年9月，德國麥德龍集團華南區總經理柯雷頓在廈門表示，海南會是麥德龍今后五年內重點發展的地區之一。當年10月，該公司專程到海南考察。今年以來，該集團又派人3次到海口考察。業內認為，按照他們的擴張步伐，海南已成為其發展目標，開店是遲早的事。

　　以不同的特色贏得相應的市場，這是各商家的共識。貝多拉曾這樣形容家樂福的老對手沃爾瑪：如果說沃爾瑪是巨大的產業機器，那么家樂福就是中國的小手藝人。沃爾瑪采取的是一種標準輸出，橫掃各地；而家樂福采取的策略是精雕細琢每一個市場，以求更貼近當地政府和當地消費者，做到領域內最專業化。

　　朱文海說，海口零售業市場需要不斷整合，不斷適應市民需求。國際商業巨頭加入商戰，不但又利于提升海口的商業品位，市民還能得到實惠。