10月16日，易初蓮花正式退出浙江桐鄉市場。

　　桐鄉店是上海易初蓮花連鎖超市有限公司目前在中國市場惟一一家三線城市門店。此次易初蓮花退出桐鄉，給眾多欲爭奪三線市場的跨國零售企業敲響了警鐘，但易初蓮花首家三線城市門店退市的經驗教訓，也同時給眾多本土零售業搶占三線城市帶來了新的機遇和挑戰。

　　搶灘三線城市失敗

　　易初蓮花浙江桐鄉店于2005年11月正式開業，但由于各方面的原因，此店的經營業績遲遲不能達到目標，因此易初蓮花決定與各方協商后退出桐鄉市場。目前，作為正大集團投資的零售企業，易初蓮花在國內已有75家門店，其中上海有20家大型賣場。據悉，目前易初蓮花門店其實屬于不同的公司，經營情況較好的店屬于香港上市的正大企業，其他業績欠佳門店被剝離到正大集團其他公司旗下，由正大企業托管，而桐鄉店正是托管的門店。

　　據知情人士透露，除了業績不達標外，對易初蓮花門店在桐鄉市場未來不看好也是該公司決定關閉門店的重要原因之一。桐鄉是易初蓮花惟一一家開在三級城市的門店，帶有嘗試性質。不久前，易初蓮花在蕭山租下的門店也因為各種原因放棄開業。

　　作為最早進入中國的外資超市之一，易初蓮花一直不斷地在本地化和國際化間尋找平衡點。2007年初，易初蓮花開始進行更深層次的戰略調整，目前浦東的一家易初蓮花大賣場易名為“卜蜂蓮花”，同時在一樓捆綁關系企業正大廣場開出正大生活館。該公司透露，易初蓮花現在正打造一個以“新鮮”為主體的蓮花超市。

　　業內人士分析認為，大賣場就是要有一定的面積和購買群體、購買力來支撐，如果達不到這個水平，進行一些必要的調整是很正常的情況。據了解，易初蓮花今后的發展重點還是在一二線城市，尤其在北京、上海和廣州會有大力拓展舉動。

　　本土企業的靈活性

　　近年來，現代零售業態在次級城市的發展速度已經超過了主要城市，且這一趨勢還將在未來幾年內繼續保持，AC尼爾森的調查數據顯示，當前次級城市人均消費額僅為主要城市的20%，一線城市的28%，如果次級城市的人均消費量達到主要城市的標準，市場消費總量將是目前的三倍。眾多跨國零售巨頭把擴張的目標鎖定二、三線城市，但易初蓮花在浙江桐鄉店的失敗也給他們敲響了警鐘：能否成功落地三線城市還有待市場的進一步考驗。

　　業內人士認為，跨國零售企業的失利并不代表三線城市沒有市場。以連鎖經營為主的本土零售業，不像大賣場看重單店績效，他們往往以所有門店的銷售總額作為考量的指標。在激烈的競爭環境下，連鎖超市必須要以追求單店銷售業績和利潤為目標，才能獲得長久的生命力。

　　相比于國際零售企業，國內本土的連鎖企業蘇果則以自己的經營模式滲透江浙一帶，不僅符合當地實際，而且貼近百姓生活。對于本土零售業而言，二線城市甚至三線城市是一個大有作為的市場，由于本土零售業大多以連鎖便利店、中小超市的形式運作，進入二三線市場有著更多的靈活性和便利性，相比大賣場優勢明顯。如果搶占先機，則無疑提高了生存能力和競爭實力。