憑借低廉的價格、方便的一站式購物、便利的交通位置以及完善的配套設(shè)施（如餐廳、電影院和咖啡館），大賣場將單純的購物活動變成了綜合性的娛樂休閑活動，從而逐漸在中國站穩(wěn)腳跟，贏得越來越多中國消費者的青睞。
TNS Worldpanel 亞洲區(qū)客戶發(fā)展總監(jiān)虞堅表示：“在美國，以沃爾瑪?shù)葹榇淼拇筚u場已經(jīng)創(chuàng)建了一種全新的購物文化；目前在中國，一站式購物理念也正逐漸被越來越多的中產(chǎn)階層消費者接受。這個龐大的消費群體平均每10天就會光臨一次大賣場，高頻次的光顧讓零售商們看到了美好的市場前景?！?/FONT>
“國際上知名的零售商無一例外地都對中國市場表現(xiàn)出密切的關(guān)注。中國零售業(yè)已經(jīng)持續(xù)多年的快速增長，并且年增長率都要高于國民生產(chǎn)總值 (GDP) 的同期增長速度。因此大賣場現(xiàn)正大批涌進中國市場。7月份，家樂福在浙江省紹興市的門店正式開業(yè)，這個開設(shè)在擁有65萬人口的地級市的大賣場是家樂福在中國的第100家門店。沃爾瑪最近收購 Trust-mart（好又多）是中國零售業(yè)另外一個值得關(guān)注的事件，這些都充分說明了大賣場在中國的快速成長態(tài)勢?！?/FONT>
TNS Worldpanel 對中國大陸20個省份及北京、上海、天津和重慶四個直轄市進行連續(xù)性家庭消費調(diào)查，其最新數(shù)據(jù)表明，大賣場在中國的15個大城市中（注釋1）占據(jù)快速消費品行業(yè)（注釋2）市場份額的比例，已經(jīng)從2005年的28.5%增加到2006年的29.8%。大賣場在這些省會城市和直轄市（又稱一線城市）中的市場份額還在繼續(xù)增加，2007年上半年達到了30.1%。TNS 預(yù)計，大賣場的市場份額在2010年將達到35%，而2001年該類渠道的市場份額僅為19.7%。
與大賣場的成功形成鮮明對比的是，近年普通超市的經(jīng)營并不景氣，其份額在十五個城市從2001年的28.4%下降到2007年上半年的19.1%。TNS 的數(shù)據(jù)顯示，從2005年開始，到超市購物的消費者人數(shù)呈現(xiàn)下降態(tài)勢，與此同時，到大賣場購物的消費者人數(shù)則一直保持上升水平。
截止到2007年6月，大賣場在上海已經(jīng)占據(jù)了龍頭地位，在快速消費品的市場份額已經(jīng)超過了45%。除此之外，大賣場在杭州（6月中旬的市場份額為37.9%）、深圳 (37.2%)、廣州 (35.5%) 和成都 (33.8%) 這四個城市中也都占據(jù)了零售業(yè)的主導(dǎo)地位。
大賣場通常銷售幾乎所有的消費品類，包括食品雜貨和日用品，并且其營業(yè)場所面積大多超過4,000平方米。TNS 表示，大賣場之所以能夠占領(lǐng)越來越多的市場份額有諸多原因，主要包括：
低廉的價格 -- 大多數(shù)大賣場具有明顯的價格優(yōu)勢，并且運用“天天低價”策略來吸引購物者。
一站式購物 -- 品種繁多的食品和非食品雜貨吸引著中國的家庭用戶到大賣場購物，生鮮食品（包括即食食物）在吸引消費者方面發(fā)揮著重要的作用。
地理位置 -- 中國很多的大賣場都位于市中心或靠近住宅區(qū)的購物商場，并且提供免費班車服務(wù)。
完整的購物體驗 -- 大賣場附近一般都有餐廳、電影院、百貨公司和咖啡館，使人們可以在購物的同時安排其它休閑娛樂活動。
大賣場經(jīng)營者中的佼佼者主要是跨國零售巨頭，如沃爾瑪/好又多（美國）、家樂福（法國）、樂購（Tesco，英國）以及大潤發(fā)（RT-Mart，臺灣），上述四大零售商在2007年上半年的市場份額分別為4.7%、4.4%、2.7%和2.2%，是由 TNS Worldpanel 根據(jù)其在中國15個大型城市中消費家庭的食品雜貨費用支出計算而得。
虞堅先生表示：“即使是在市場上領(lǐng)先的零售商也沒有占據(jù)5%以上的市場份額，這一事實反映了中國零售行業(yè)仍處于群雄紛爭的局面。這同時也表明市場正在醞釀未來整合的機會，這將不可避免?！?/FONT>
TNS 表示，現(xiàn)在是大賣場進一步進入中國零售業(yè)的絕佳機會，因為大賣場在二線城市（地級市）的市場份額僅為12.9%，而在三線城市（縣級市）的市場份額僅有7.6%。
虞先生還說：“這些數(shù)字表明新興的大賣場具有廣闊的發(fā)展空間。一些國際大賣場現(xiàn)正考慮進一步擴張進入二線和三線城市，并且許多零售商已經(jīng)開始加大投資利潤率更高的品類，如紡織品、生鮮食品，包括自有品牌 (private label)。大賣場零售渠道現(xiàn)在還是一個新生行業(yè)，其發(fā)展的轉(zhuǎn)折點還未來到，二線城市缺乏競爭的狀態(tài)為大賣場進一步的發(fā)展提供了空間。然而，為了獲取大賣場渠道中更多的份額，零售商必須現(xiàn)在就采取行動，因為本土的競爭對手已搶先一步進行渠道類型的多元化發(fā)展，以進一步分散業(yè)務(wù)風險并充分捕捉其它發(fā)展機遇。”
