聯華股份(0980，HK)日前發布中報，公司三大主營業態中的大賣場世紀聯華今年上半年在銷售業績上升10.42%的情況下，虧損5158.1萬元。這是繼去年聯華股份年報披露世紀聯華虧損4595萬元之后，其大賣場業務的又一次巨額虧損。
　　聯華股份表示，虧損主要由于廣州三家門店的關店費用及減值計提，大賣場依然是公司看好的最主要業務。

　　基于公司“強店戰略”，世紀聯華以提升單店業績為發展核心。

　　關閉廣州三店成虧損源

　　據了解，廣州關閉的三家世紀聯華分別是保華店、嘉盛店以及番禺店，關店費用共計7090萬元，其中涉及終止租賃合同違約金4158萬元，核銷無法收回資產2150萬元，員工解聘賠償金107萬元，其他零星費用682萬元。此外，聯華股份還為培育期過長的門店計提4000萬元減值準備。由此算來，廣州三家門店牽扯了聯華股份1.1億元費用。

　　據聯華股份中報，今年上半年，公司大賣場業務的營業額為人民幣48.6億元，占集團銷售總額54.13%，與去年同期相比上升10.42%，經營利潤卻為-706萬元，比去年同期減少2877萬元。2006年，這部分業務經營利潤為2171萬元，下滑達到132.52%。

　　今年上半年，集團對經營環境不佳、培育期較長的5家大賣場施行梳理，對培育期超過預期的門店進行減值計提，上半年大賣場業務一次性損失較大。

　　從今后來看，既存門店盈利能力得到提升，新開門店質量表現優異，網點結構得到優化，大賣場仍然是聯華股份看好的業務。

　　據了解，世紀聯華嘉盛店及番禺店都已轉讓給華潤萬家，原門店員工分流到世紀聯華淘金路店和九州店。

　　強店策略提升單店業績

　　去年4月，薛全榮就任百聯集團董事長，提出“強店策略”，百聯集團一改張新生、王宗南時期的全國拓展網絡的思路，轉而退守上海和華東地區，提升盈利能力。不但將業績不佳的世紀聯華撤出北京，更將已做到廣州便利店第二大規模的110家“快客”店出售。

　　上海市流通經濟研究所所長汪亮認為，百聯將發展戰略盯準上海及長三角，并從規模擴張轉型為提高績效。

　　據聯華股份中報，目前世紀聯華的毛利率雖較去年提升兩個百分點，達到10.8%，但在大賣場同行中仍處于較低水平。有業內人士透露，國內領先外資超市的大賣場毛利率普遍在15%以上。

　　除世紀聯華外，聯華股份旗下另兩大主營業務：綜合超市及便利店也在進行轉型。

　　目前，已有137家綜合超市實現業務轉型，并由此帶來日均銷售量上升19.16%，日均客流上升12.42%的成績。聯華股份表示，轉型將同時深入到大賣場業態，核心是突出商品結構的本地化及市場經營的屬地化。

　　據了解，目前世紀聯華尚未在華南建立采購及物流基地。