宗慶后的辭職將娃哈哈合資公司推向了后宗慶后時代。昨天，娃哈哈內部人士接受本報記者采訪時透露，宗慶后在辭去合資公司董事長職位后，目前還沒有召集各地的區域銷售高層開會，公司的日常銷售和業務保持平穩。此外，范易謀宣布接掌合資公司董事長后，尚未進駐杭州，暫未接管具體事務。

　　即將走馬上任的范易謀能否領航掌舵？記者向達能方面求證時，達能表示不對此發表評論，也對是否有信心搞好合資公司事務不作預測。昨天下午，娃哈哈經銷商和業務員發表聲明稱愿意跟隨宗慶后發展事業。

　　達能希望政府支持過渡

　　沒有宗慶后掌舵的娃哈哈合資公司將走向何方？和宗慶后水火不容的達能亞太區總裁范易謀即將擔任合資公司臨時董事長。業內人士稱，如何掌控這家利潤豐厚但沒有擺脫宗慶后“控制影響”的合資企業，是達能的難題。

　　對此，達能希望杭州市政府能“支持合資企業實現平穩過渡”。而娃哈哈新聞發言人單啟寧也稱：“宗總要求合資公司的全體干部員工堅守崗位，繼續做好本職工作。”然而，作風強硬的宗慶后的離去，顯然會對公司的業務造成一定影響。

　　據熟悉娃哈哈的人士介紹，娃哈哈整體日常事務全部在宗慶后掌控之中，宗慶后的得意之作就是建立了依靠經銷商的銷售體系。該人士稱，娃哈哈各地生產公司所有的業務安排均由總部統一調配。地方子公司對于產品的生產沒有自主權，而且子公司生產的產品由娃哈哈銷售體系統一調配。讓宗慶后頗感得意的是，娃哈哈的銷售體系摒棄了自建渠道終端支撐銷售的模式，而是打造了一支忠于宗慶后的經銷商隊伍。

　　以廣東市場為例，據悉，娃哈哈在深圳和韶關各擁有一家生產企業，如今又準備在廣州蘿崗區籌建新廠。不過，根據知情人士透露，這三家生產企業都是非合資公司。換言之，即便宗慶后辭去了合資公司掌門人職務，其非合資公司的生意仍會如常進行。此外，娃哈哈集團總部和其他合資項目以外的日化、餐飲、童裝等業務，也會在宗慶后掌握之下進行。

　　宗慶后仍面臨仲裁、起訴

　　不過，雖然宗慶后辭去合資公司董事長職位，但他還面臨達能的仲裁和起訴。事實上，今年4月達能就開始在中國針對娃哈哈采取法律行動。上周，達能表示已向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁員提交仲裁申請。與此同時，達能還在美國加州對英屬維京群島注冊的恒楓貿易有限公司（EverMapleTrading）提起訴訟。達能表示，這家公司控制著杭州娃哈哈食品飲料營銷有限公司，而后者正是非法銷售合資企業產品的貿易公司。達能稱已被騙了至少1億美元。如果法庭不進行干預，達能每個月將繼續損失2500萬歐元。

　　即將對簿公堂的雙方是否走到聯姻盡頭？達能陣營的知情人士表示：“畢竟達能在中國的目標是賺錢而不是解氣。為此，達能仍會愿意與宗慶后重回談判桌。”

　　宗慶后欲另起爐灶？

　　被達能推上仲裁席的宗慶后在辭職后仍態度強硬地表示“斯德哥爾摩見”。娃哈哈陣營知情人士評價，表面看來達能已經反守為攻，其實宗慶后是以退為進，金蟬脫殼為組建新公司做打算。

　　其實，達能此前就指責宗慶后“通過一系列離岸公司和非合資公司分離娃哈哈品牌的市場回款，為另立門戶做準備”。達能陣營的觀察人士透露，在與達能的合資企業發展至39家時，宗慶后以“多元化”名義發展的非合資公司多達60家。宗慶后全資控股的離岸公司都是其妻女做法人。宗慶后通過暗自將合資與非合資公司財務分家，削弱達能在市場領域的控制，為“離婚”做好充分準備。

　　娃哈哈陣營的論調與上述說法截然相反。娃哈哈陣營強調，2005－2006年娃哈哈集團年營業額近200億元，利潤高達20多億元（其中非合資公司與合資公司利潤對半，各十億多元），是娃哈哈歷史上獲利最多時期，也是高度集權的宗慶后個人威望最鼎盛時期。此時達能提出低價收購，有竊取勝利果實之嫌。但知情人士指出，該表述和宗慶后日前發表的公開信都回避了非合資公司的合法性和違法使用合資公司獨有的商標等核心問題。

　　■ 觀點
　　“達能贏得一場空洞的勝利”

　　“對達能來說，這有點兒像是一場空洞的勝利，”一位熟悉兩家公司的高級管理人員表示，“這并未解決雙方在合資公司方面的任何問題。”娃哈哈陣營更是態度鮮明地表示，在達能自身經營能力頗受質疑的前提下，掌控娃哈哈運營和銷售渠道的宗慶后撒手合資公司，實際上是以退為進，增加其談判籌碼。

　　北京盛峰律師事務所資深律師張浩稱，達能指控宗慶后和非合資公司違反競業禁止的規則（即某人在一公司任高級管理人員、董事長或董事等職，就不能夠在與本公司業務相競爭的其他公司任職）。宗的辭職使其不再處于非法狀態，達能只能指控宗在辭職以前的事實，但是面臨舉證困難的問題。

　　目前，很多跨國企業都在密切關注兩家企業之間的爭執，隨著娃哈哈的經銷商和員工又齊聲表態支持宗慶后開創新事業后，接掌合資公司掌門之位的達能再次陷入尷尬。

　　（南方都市報 麥婕瑩 實習生 劉茜）