4月25日，剛剛迎來品牌創立10周年的北京菜單式裝修“始作俑者”三優實創開出一家僅10平方米的小店鋪。這家位于東四環大成國際中心的全球第三大超市樂購TESCO里的三優實創小店，打響了家裝公司拋開家居賣場、挺進百貨超市的渠道變革第一槍。

      4月27日，另一家40平方米的三優實創新店將在樂購的另一家超市開業。當裝飾公司的店招與肯德基、好利來、達芙妮、紙老虎、星巴克等各類流行的品牌店在百貨超市并肩而立之時，一個新信號正在悄悄向大眾傳遞：家庭裝修未來不再是人們奢侈的享受，而是跟柴米油鹽醬醋茶一樣平常的消費，誰能迅速地在廣大消費者心目中樹起品牌形象，誰就會在這場渠道變革中搶得先機。

　　三優實創挺進樂購超市
　　
　　4月25日，三優實創新店在東四環開業。與以往的所有連鎖店相比，這家店有兩大引人注目的特點：一是其所在的位置不是傳統的家居賣場，而是百貨超市樂購TESCO；二是店面面積不是動輒數百平方米的大型展示店，而是只有10平方米的“迷你店”。
　　
　　作為全球第三大百貨超市——英國樂購TESCO進軍北京市場的第一站，大成店1.8萬平方米的營業面積中，第一層幾乎全是品牌店。從樂購超市大成店西門進去，“三優實創”的大招牌就位于進門處右側的第一個展位，相當醒目。
　　
　　記者發現，在這個超市里與三優實創店并肩而立的不再是傳統家居市場里的東易日盛、龍發、元洲等家裝公司同行，而是食品界、鞋帽界、服裝界、娛樂界、餐飲界鼎鼎大名的流行品牌，如肯德基、好利來、達芙妮、紙老虎、屈臣氏、迪斯尼動漫店、星巴克等。
　　
　　據三優實創公司總經理孫威介紹，4月27日，另一家新店將在位于東四環垡頭的樂購店開業，面積為40平方米。幾乎同時在百貨超市開出兩家店，一場家裝公司的渠道變革被三優實創悄悄地掀開了一道裂縫。

　　宣傳意義大于接單效果
　　
　　2006年底，萬家燈火裝飾城一次例行的攤位調整引起家居行業內一場地震，由于調整后的方案中家裝公司在萬家燈火不再有展示空間，“家裝公司被賣場驅逐”登上了當年最受人關注的十大事件排行榜。
　　
　　“我們是被‘掃地出門’的對象，說明我們的渠道太依賴家居大賣場，必須另辟蹊徑。”三優實創總經理孫威談及進入百貨超市的初衷頗為感慨。在大成國際中心開出的店面只有10平方米，晚兩天在樂購垡頭店開業的另一家店也只有40平方米，展示的除了三優實創的一些宣傳資料以外，還配備專業設計人員接受消費者咨詢乃至簽單，但孫威認為“前期的宣傳意義遠大于接單效果，我們并不指望通過這兩家店賺錢”。
　　
　　據了解，三優實創樂購大成店的月租金僅為4000元，垡頭店月租金也只有1萬元，一年下來，也就十幾萬元的租金開銷，但成千上萬的消費者都能在逛超市時看到“三優實創”的招牌，這種廣告宣傳效果是多少倍的廣告投入都換不來的，孫威認為“就算混個臉熟，人們到建材城里去咨詢家裝時，選擇三優實創的幾率也會大得多”。

　　家裝企業顯示跨行業競爭優勢
　　
　　三優實創在其10年的品牌發展歷程中，前7年基本上是默默無聞，直到3年前的2005年率先推出“28800，精裝搬回家”的平方米計價模式，打破了人們要么東奔西跑買主材、要么接受裝修公司任意宰割的傳統，將各種優勢品牌整合在一起供消費者選擇，從簽單之始就可以預知自己的裝修總預算。三優實創一下子成為京城家裝企業中的另類，迅速崛起。
　　
　　正如首次推出菜單式裝修讓家裝行業變得透明一樣，敢于創新的三優實創在2007年把連鎖店開進百貨超市，是由于深深地了解這個行業發展的脈搏，用總經理孫威的話說：家裝企業在跨行業競爭中具有比較優勢。
　　
　　孫威舉例說，如果北京北三環沿線有一處5000平方米的獨棟樓，同時會去掙搶的會有家電、餐飲、健身、家具、家裝等企業，在這些不同的企業中，誰的購買力最強？無疑是家裝企業！
　　
　　“百貨也好，餐飲也好，家電也好，它們做一單多少錢？我們家裝做一單又是多少錢？一比較就明白了，我們在跨行業競爭中能力最強，別人能出得起60元的費用我們就敢出70元，因為現在我們在流通渠道的費用太高了！”孫威認為，通過進入百貨超市等新渠道，實際上是把流通費用節省了，“消費者買買東西、逛逛專賣店就把裝修給咨詢了，比專門去建材城的成本要低得多。何況家庭裝修未來不再是人們奢侈的享受，而是跟柴米油鹽醬醋茶一樣平常的消費，誰能迅速地在廣大消費者心目中樹起品牌形象，誰就會在這場渠道變革中搶得先機。”
　　
　　孫威透露，如果百貨超市真能給裝飾公司帶來簽單，三優實創將迅速地在家樂福、京客隆等超市進行全面布局。也許當眾多同行醒悟過來的時候，三優實創已經走得很遠了。