到處都是“折扣”海洋。走進南京東路置地廣場，仿佛進入了一片“折扣”標簽的海洋。商品打折名目繁多，有“立減型”的：如“買三百立減一百”，“滿二百立減八十”等；有直接給折扣的，則從4折到8折不等，還有“新貨VIP客戶10％”、“購買第一雙鞋八八折，購買第二雙鞋八折”等；最迷惑人的要數某家皮鞋柜臺上的“六八折”標簽，小數點及后面的“8”尺寸要比“6”小三分之二……春夏之交，正是顧客忙換裝的時候，商家使出渾身解數，采取各種打折手段吸引消費者眼球。 

　　打折泛濫有很多“貓膩”

　　過去，打折僅是商場處理商品和換季時才用的一種促銷方式，但現在卻已泛濫成災。新貨一上架就以8折亮相，標價牌簡直形同虛設。上海某大型百貨公司的資深人士介紹，按照行業慣例，如果不是斷碼、換季或是庫存的商品，一般品牌最多能打到8折，因為供貨商返給商場的利潤折扣點一般為商品售價的25%左右，一旦商品的零售價降到7折以下，“虧本就是肯定的了”。但從目前上海市場上的促銷力度上看，8折的優惠只能算是“毛毛雨”，一些商場頻繁的大幅度折扣活動，顯然是有很多“貓膩”，比如現在比較流行的“買××元立減××元”，商家在標價時往往存心標為“299元”、“199元”，顧客為了湊滿整數，越買越多，為圖實惠，結果反而增加了花銷。

　　供應商郁悶感到苦不堪言

　　頻繁打折，讓供應商也苦不堪言。一位供應商告訴記者，商家坐擁渠道的壟斷地位，常常強迫供應商參加商家“返券”、“立減”等活動。新貨上柜，利潤比較厚，供應商參加活動還比較愿意。可到換季的時候，商品自身折扣已經很低，再進行“返券”、“立減”就有些力不從心了，有的供應商不得不因此從商店撤柜。

　　零售業競爭環境惡化

　　頻繁打折，更惡化了零售業的競爭環境。經營者專注于價格游戲，卻忽略商品、服務和環境的差異化競爭。“一些歐美國家的政府都會對商家打折行為進行規范，一般只在重要節慶日前后才可打折。”上海商業信息中心主任齊曉齋指出，實際上，百貨店經營的不是生活必需品，顧客在購物時隨意性強，價格戰并非惟一的靈丹妙藥。為此，歐美百貨商家會想方設法延長顧客的停留時間。他以英國倫敦的哈洛斯百貨店為例，“這家店共7層，除了百貨商品，還有好多休閑的地方，每層樓都有小型餐飲店，吸引顧客放慢逛街的速度，這遠比依靠領取贈品、抽獎以及返券等手段來的有效。”