夏迪：尊敬的各位領導、各位來賓、新聞屆的朋友們大家早上好！ 

　　我是中國國際廣播電臺主持人夏迪，非常榮幸主持由中國商業聯合會、中華全國商業信息中心舉辦的“2006全國大型零售企業主要經濟指標及主要商品銷售情況信息發布會”。

　　伴隨著兩會勝利閉幕的春風，我們也迎來了一年一度的“全國大型零售企業主要經濟指標及主要商品銷售情況信息發布會”。近年來，在黨中央、國務院的領導下，國民經濟保持了平穩較快的增長，中國商業零售業發展尤為矚目，我們在座的每一個人都付出了巨大的努力，每一個人都創造了屬于自己的精彩，所有的朋友給咱們自己一輪熱烈的掌聲，謝謝朋友們。

　　首先向諸位介紹一下出席本次大會的領導。今天到會的領導有：

　　第八、第九屆全國政協副主席孫孚凌，商務部部長助理黃海，原國家工商總局副局長楊樹德，國家統計局總經濟師姚景源，國家發改委經濟運行局巡視員張莉，中國輕工業聯合會副會長王世成，中國服裝協會常務副會長蔣衡杰，中國名牌推進戰略委員會副主任李保國，國家工商總局商標局監督管理處處長程萌，參加這次會議的主辦方領導為中國商業聯合會會長何濟海。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們！

　　出席今天大會的企業嘉賓有：

　　北京王府井百貨(集團)股份有限公司、北京西單友誼集團、北京燕莎友誼商城、南京中央商場股份有限公司、石家莊北國人百集團有限責任公司、中興—沈陽商業大廈(集團)股份有限公司、天津勸業華聯集團有限公司、海爾集團、長虹集團、TCL集團、雅戈爾集團、波司登集團、蒙牛集團等二百余位企業領導。

　　另外今天還有來自：新華社、經濟日報、中央電視臺、香港鳳凰衛視、北京電視臺、湖南衛視、江蘇衛視、福建衛視、浙江衛視、21世紀經濟報道、第一財經、中國商報、中國經營報、北京晚報、北京青年報、羊城晚報、新浪網等數十家知名新聞媒體。

　　讓我們再次以熱烈的掌聲歡迎各位企業家、各位領導、各位新聞界的朋友們。下面有請中國商業聯合會會長何濟海先生致辭。有請！

　　何濟海：尊敬的孫主席，各位代表、新聞界的朋友們，大家上午好！

　　今天我們舉辦2006年全國大型零售企業主要經濟指標及主要商品銷售情況信息發布會，首先我代表全國商業聯合會向出席會議的各位領導、各位嘉賓表示衷心的感謝！向與會的各位代表、新聞界的朋友們表示熱烈歡迎！

　　中國商業聯合會與中華全國信息中心作為我國商品市場銷售統計監測部門，多年來一直從事商品零售市場統計監測工作。今年是第15次召開新聞發布會。我們的統計監測結果對有關政府部門的政策制定、企業的經營決策都是有力的信息支持。我們這項工作得到了廣大商業企業和在座各位的大力支持。在這里我們向他們也表示衷心的感謝！

　　去年是十一五規劃的第一年，在黨中央的正確領導下、堅持以科學發展觀統攬經濟社會發展全局，我國的經濟社會發展取得了巨大成就。我國全年生產總值20萬億元，增長了10.7，小商品市場保持了良好的發展勢頭。零售總額七萬六千，比上年增長13.7%，增速創近10年來的新高。面對新的形勢、新的環境，我們要繼續發揮中介橋梁作用，不斷開拓創新扎扎實實做好數據統計工作，服務政府、服務行業、服務企業。我在這里說一件事情，今年10月份亞太零售商大會將在日本召開，這是一次高規格、高質量的零售商大會。是我們工商企業與國際同行交流、學習的平臺。屆時中國商業聯合會組織國內具有代表性的零售業企業代表參會，希望在座的嘉賓能夠積極參加。最后祝愿這次大會取得圓滿成功，謝謝大家！

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　　夏迪：下面讓我們有請黃海先生為大家致辭！有請！

　　黃海：因為在座很多都是我的老領導，本來應該他們講，因為時間的關系讓我講幾句。對這個活動商務部表示一貫支持。商務部成立以后，國務院對商品市場的運營監測、預警賦予了商務部這個職能。隨著市場經濟的發展，政府職能的轉換，政府應該慢慢把這種直接的干預和管理，轉為間接管理，把對市場的調控，轉為對市場的預警。中國的商品市場是非常大的市場，市場容量很大，剛才王耀已經介紹了，去年達到了7.6萬億。改革開放以來將近30年，以10%的速度增長。一個市場大，一個市場增長快，一個是門類齊全。各個業態各個行業都在發生劇烈的變化。在這種情況下只靠政府的監測還是遠遠不能解決問題的。所以商務部和中國商業聯合會一直緊密合作，大家從不同的視角在合作。我想這種政府、協會包括一些社會團體多方位多角度的監測，有利于政府把握市場運營的走勢。

　　而且我也更希望中國商業信息中心，今后會關注一些品牌和企業的運行。從商務部來講我們關注的是整個商品的宏觀走勢，像品牌的發展，和企業的發展，這些微觀的由中心來做更合理一些。我對去年取得好成績的零售企業表示祝賀，同時我也希望今后商務部和商業聯合會和中華商業信息中心能夠更加緊密的合作，共同把市場預警監測工作做好。謝謝！

　　（燕莎馬淑敏發言見另文）

　　夏迪：謝謝！下面請波司登股份有限公司丁建新先生。

　　丁建新：大家好！今天中國商業聯合會和中國商業信息中心正式公布了全國大型零售企業主要經濟指標。波斯登已經連續12年獲此殊榮，在此我代表波司登有限公司對長期以來對波司登支持的領導表示感謝！

　　波司登在各界社會的關心支持下，走出一條民營企業實施民營戰略的成功之路，公司主導品牌波司登先后榮獲，中國名牌產品，中國免驗商品等多項殊榮，在中國確定了領先的地位。全國商業中心及時準確地為我們提供全國大型零售企業商品銷售信息，有利于我們及時領導市場動態和發展趨勢。我們根據所掌握的 信息，及時調整營銷策略保持波司登的良好的銷售業績。過去的30年，波司登以增長的態勢奠定了國內業界的主導地位，未來得波司登向怎樣的方向發展，這是關心波司登的人非常關注的。在剛剛的工作會議上，高董事長已經明確，波司登將堅持不懈走國際化戰略，努力奠定波司登在羽絨服行業的領先地位。

　　我們相信有各位領導的支持，有我們堅持不懈的波司登人，這個目標一定會實現，在不久的將來在羽絨服行業一定會高高飄起波司登的旗幟。在此我真正希望各位領導能夠繼續關心我們、支持我們的發展，并為我們今后的發展多提寶貴意見，謝謝大家！

　　夏迪：謝謝！非常感謝丁先生！下面有請周大福劉樸女士。

　　劉樸：各位領導、各位來賓，大家好！非常高興可以參加這次新聞發布會，一同分享過去的一年中國的經濟運史，也非常感謝中國商業聯合會、中華全國商業信息中心做出的努力，同時提供這樣很好的交流平臺。

　　周大福1929年在廣州創立以后牽往香港，周大福成為了香港的成色標準。并以90年代推行黃金首飾一口價的政策，使消費者以優惠的價格得到優質的產品。周大福隨著中國的經濟一同發展，1998年重回北京開設分店，與大家一同經營零售業的高速增長和成熟。目前內地分店已過500家，中國銷售商品統計結果顯示，從04年連續三年，獲得中國國內首飾市場戰略第一位，這是對我公司的肯定。

　　在珠寶首飾的道路上我們有相當長一段路要走，在中國的持續、穩定的大環境下，我們有信心實現這一實現歷史企業的使命。最后再次感謝主辦方中國商業聯合會，中華全國商業信息中心，祝賀大會圓滿成功，謝謝大家！

　　夏迪：謝謝！下面有請安踏有限公司徐洋先生。有請！

　　徐洋：各位尊敬的領導、各位企業界的朋友、各位來賓大家好，我是安踏中國有限公司的品牌管理中心徐洋。我想用簡短的五句話介紹安踏。安踏全面控制了品牌的價值鏈。什么是品牌價值鏈呢？就是安踏控制了從研發、設計、生產、銷售到經營的所有品牌價值鏈，這樣做的好處是安踏全面控制了安踏的質量、成本。第二句話。安踏有非常好的銷售網絡，安踏擁有了超過4000家零售網點。第三安踏有自主的科研能力，05年安踏成立了第一家的中國運動實驗室。很多國際品牌都有相關的運動科學的研究，但是他們是在國外的。他們研究的是國外人的腳型。而安踏成立的科學實驗室是中國運動服裝打破了國外對中國運動服裝的壟斷。第四，安踏是中國男子乒乓球聯賽等等聯賽的裝備贊助商。安踏被媒體譽為中國聯賽的發動機。安踏的總裁先生也對中國體育事業有杰出的風險，被評為中國第七屆杰出的企業家代表。今天我們在運動鞋領域安踏又是市場占有力之一，從2001年開始 ，安踏已經連續六年成為了占有率第一的品牌。安踏打破了國外品牌對運動鞋銷售壟斷的地位。

　　總結2006年是對安踏發展最重要的一年，安踏交出了連續6年零售第一的成績等等這些，最重要的是安踏在06年制定了發展五年的戰略。為什么安踏要在這個時候做企業發展戰略呢？在過去幾年安踏實際上保持了非常良好的發展勢頭。我們也清楚地認識到，擺在我們面前的是如何去保持這種好的發展勢頭，這種好的增長，如何避免企業發展中可能會遇到的瓶頸問題，出河能保持10年、20年甚至更長時間市場占有率第一呢？安踏清楚認識到現在不是慶功的時候，企業長期發展的能力才是企業最重要的任務。所以安踏不僅是領導人去拍腦袋想怎么做，安踏也聘請了一批全球著名的公司結合安踏自己的實際情況共同制定的，其中包括了戰略發展公司做我們企業發展戰略，做我們的組織結構，做品牌戰略等等等等，一系列的國際咨詢公司，包括我們一大批的包括我自己也是，引進一大批職業經理人，真正能坐下來研究企業未來的發展戰略。

　　發展戰略里面最重要的是企業理念。安踏對于長期的市場率保持是靠品牌拉動，在品牌戰略里面我們制定了以品牌至上的企業理念，安踏作為一個品牌我們離國際的品牌差距還很遠，其中有一個重要是提高我們企業的號召力。安踏在2006年第一次提出了草根文化的戰略。我們現在不是，以后也不是靠高價格謀取高利潤的品牌。安踏面對的是普普通通的主流消費群，不僅讓他們買得起，更重要的是讓他們覺得穿上中國的品牌不覺得丟臉，讓他們覺得穿上中國品牌、穿上安踏有一種自豪感。在中國我們是這樣布局的，但是有一些媒體朋友問我，《反傾銷法》對安踏在海外有什么影響？我說我不清楚什么是《反傾銷法》，我們沒有碰到過這種問題。為什么呢？安踏做的不是在國外買廉價的產品，而是做品牌的輸出，安踏在海外做專賣店，做廣告，在海外聘請咨詢公司，在海外聘請代言人。

　　正是基于以上的認識，安踏提出了五年的作戰規劃藍圖，從2007年開始到2011年，我們希望我們的品牌不僅是市場占有率第一名，我們也希望在2011年結束以后可以做到品牌第一，而美譽度也可以做到第一，在中國不僅是這樣，在國際上也是這樣，我們的目標是能夠進入世界領域的前十位。

　　最后我是代表安踏總裁丁先生對大家表示感謝！安踏一定會為世界夢想而永不止步，謝謝大家！

　　夏迪：謝謝！最后讓我們有請艾美特電器蔡先生，有請！

　　蔡先生：最經的各位領導、各位朋友大家好！非常榮幸能夠受邀出席這次盛會，并且代表本行業發言。

　　中國商業聯合會、中華全國商業信息中心，商品統計結果對我們來說是極高的榮譽，也是莫大的督促，也有利于全行業的發展。首先請允許我代表艾美特電器，代表我們行業對他們多年來的辛苦勞動和努力做最誠摯的謝意！

　　艾美特從1997年進入中國市場，恰好是10年，這是黃金的10年，在這10年以內艾美特發展為金字小家電品牌。在此愿和各位分享一下我的心得體會。

　　和是我們中國人觀念中最重要的概念，和合是中國文化的精髓，講和諧、重合作、求和平。是中國理論觀的源泉，我們在和合的基礎上提出了艾美特電器的和合一個核心和五大關心。

　　一個核心是以自主創新為核心，五大關系分別是對內部員工求和善，對經銷商求合作，對消費者求合用，對行業求和平，對自然、對社會求和諧。

　　什么叫和用？至少包括四要。質量要過硬，技術要要突出，設計要精致，服務要到位。什么叫求和用？我認為就是把上面四個方面作為研發、生產、銷售的前提，要把消費者是否滿意作為衡量我們工作成敗的唯一標準。只有這樣我們的產品才能真正打動消費者，才能實現和諧消費。前幾年某些行業爆發價格血戰，結果多敗具傷。近幾年小家電因為材料價格的上漲，成本極大，我們沒有資本去血拼。“和而不同”非常有見地，我們競爭既要講和平競爭，更要講差異化的競爭。百花齊放、百家爭鳴，我們艾美特非常愿意走和合之道，從而創造一個和諧的行業、和諧的社會。再次謝謝大家！

　　夏迪：我們今天下午13：30分，將在民族飯店二層錦繡宮召開高峰論壇。再次祝愿各位在新的一年身體健康、萬事如意，最后把掌聲送給我們關心大會的各位領導和各位嘉賓，謝謝！

　　我們今天上午人民大會堂的新聞發布會到此結束，謝謝各位！