臺灣中華經濟研究院財經中心主任陳文郎近日提出的《百貨業經營績效——從公司治理角度》探討研究報告指出，雖然許多因素會影響百貨公司業績，但是回顧過去島內經營不善，衍生財務危機，甚至關門倒閉的百貨業，包括太百等案，問題多出在母公司或集團的公司治理不當。
據《中國時報》報道，擁有固定收益、現金流量大的百貨公司，常被傳統產業、不動產集團視為金雞母，即使業績亮麗，但集團衰敗時，相關百貨也難以獨善其身，不是受到牽連，就是至成為被掏空的對象，從尖美百貨、漢神、太百到衣蝶百貨，似乎個個難以逃脫這種命運。
陳文郎以太百為例指出，太百曾因2001年水災造成損失，2003年SARS風暴造成一度休館，但2001年以及2003年的純益表現仍然優于2002年。在2002年當年，太百提列的投資損失金額高達四十億元，占當年度業外費用的比例約78.5%，太百陷入經營困境，問題出在轉投資。
太百在對外非百貨相關事業投資的凈額，自1997年起五年內增加約六十億，包括投資太設約25億，太設集團旗下有線電視約17億以及太崇投資十億等。
然而，太設集團因2000年后房地產陷入谷底，于次年爆發財務危機，再加上所投資的有線電視擴張過快等，至此太設集團背負近三百億左右的負債，為減輕負債壓力，太設于2002年初將其持有的太平洋中國控股中六成股權轉賣于太百，導致太百背負超過百億的負債，至2002年底時，負債總額突破兩百億，負債比率達97.02%。之后，太百又面臨微風廣場、京華城加入百貨巿場，內憂、外患使得經營更加陷入困境，直至轉手遠東集團后，才獲得改善。
近年來臺灣傳產、不動產業持續進行百貨、飯店等投資，拓展版圖。陳文郎指出，若要防范力霸掏空事件重演，須從做好公司治理著手，透過獨立董監強化內部控管，防止人謀不臧的情況發生。
而由受到力霸事件沖擊的衣蝶百貨，近來傳出裕隆集團有意接手，顯示即使內需不振影響百貨業績，但受惠大陸客將開放來臺觀光等利多影響，百貨業依然炙手可熱，只是未來如何避免母公司、集團經營不善的波及，是值得有關單位注意的問題。
