根據(jù)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)聯(lián)合公布的“2006年中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖企業(yè)100強(qiáng)”，聯(lián)華以440.27億元銷售規(guī)模和3913家門店規(guī)模，連續(xù)10年排名中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖企業(yè)第一。 

　　成績(jī)面前，聯(lián)華超市總經(jīng)理良威坦承，聯(lián)華面臨的挑戰(zhàn)前所未有。據(jù)分析，外資零售企業(yè)的效益普遍高于業(yè)內(nèi)平均水平，發(fā)展速度超過了上年同期，外資零售三巨頭，沃爾瑪新開門店15家，家樂福新開門店33家，麥德龍新開門店6家，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)格外嚴(yán)峻，容不得半點(diǎn)馬虎。因此，聯(lián)華的領(lǐng)導(dǎo)層提出，在市場(chǎng)完全開放、國(guó)際資本大舉進(jìn)入的今天，必須“居危思危”。

　　在快速發(fā)展的同時(shí)，值得關(guān)注的是聯(lián)華在轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理等方面均推出大手筆，今年聯(lián)華將進(jìn)一步在業(yè)態(tài)培育和供應(yīng)鏈管理上做文章。聯(lián)華在上海的標(biāo)準(zhǔn)型超市，積極加快向中高端生鮮門店轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型門店數(shù)突破計(jì)劃目標(biāo)；聯(lián)華浙江公司的標(biāo)準(zhǔn)型超市轉(zhuǎn)型，以基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)提升、生鮮供應(yīng)鏈建設(shè)與商品結(jié)構(gòu)調(diào)整齊頭并進(jìn)為策略，使門店整體績(jī)效都取得了大幅度的提升；聯(lián)華廣西公司的標(biāo)準(zhǔn)型超市轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單地照搬上海經(jīng)驗(yàn)，而是因地制宜，根據(jù)本地市場(chǎng)特點(diǎn)，從商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化著手，同樣取得了顯著效果。

　　其次是提升供應(yīng)鏈管理水平。一是聯(lián)華運(yùn)用IT技術(shù)提高供應(yīng)鏈效率。二是上海曹楊路配送中心利用原理賠庫場(chǎng)地，通過流程創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了為世紀(jì)聯(lián)華上海大賣場(chǎng)集中配送部分快速消費(fèi)商品，商品損耗和差錯(cuò)率都為零，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。三是創(chuàng)新采購模式，降低采購成本，通過商品采購集中談判等方式，取得集約化效益，進(jìn)一步加快新品引進(jìn)，加強(qiáng)進(jìn)口、生鮮商品采購和定牌商品開發(fā)。在生鮮加工配送方面，聯(lián)華提出，生鮮加工配送中心要積極滿足各業(yè)態(tài)對(duì)冷鏈配送的需求，擴(kuò)大冷鏈配送業(yè)務(wù)，提高現(xiàn)有生鮮加工配送中心資產(chǎn)的使用效率。

　　此外，聯(lián)華還將抓好銷售、庫存管理，提升基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)管理水平。通過加強(qiáng)銷售、庫存管理，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，及時(shí)清理滯銷商品。優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，抓好訂貨、收貨、價(jià)格維護(hù)、商品陳列等環(huán)節(jié)。各級(jí)營(yíng)運(yùn)管理部門具體指導(dǎo)門店，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售庫存數(shù)據(jù)分析，提高訂貨質(zhì)量，保持有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；抓好顧客資源管理，培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。顧客是聯(lián)華的重要資源，在2007年，聯(lián)華將繼續(xù)深化會(huì)員制建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)員數(shù)據(jù)分析，把握會(huì)員消費(fèi)規(guī)律，指導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新會(huì)員消費(fèi)回饋方式，提高聯(lián)華門店對(duì)消費(fèi)者的吸引力。

　　聯(lián)華的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的成本控制和管理層素質(zhì)提出了更高的要求。為此，聯(lián)華提出了“提高內(nèi)控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效”和加強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè)提高組織能力兩項(xiàng)舉措。良威表示，聯(lián)華與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真正的差距不在企業(yè)戰(zhàn)略上，而在細(xì)節(jié)管理的缺位上，管理優(yōu)勢(shì)是通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來的。細(xì)節(jié)管理就是規(guī)范化地執(zhí)行流程制度，高質(zhì)量地做好每一項(xiàng)工作。因此，聯(lián)華要求旗下各級(jí)干部要充分理解和重視細(xì)節(jié)管理，踏踏實(shí)實(shí)地從細(xì)節(jié)著手。有成效地進(jìn)行細(xì)節(jié)積累，對(duì)工作追求完美，追求卓越，使企業(yè)的成長(zhǎng)具有持續(xù)性，繼續(xù)保持在中國(guó)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)先地位。
　　(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)   李治國(guó))