武漢因商而興，歷來就是我國的一大商業重鎮，在這次“中部崛起”大契機中，武漢以商業振興作為路徑選擇著實顯示了政府的遠見卓識；但與此同時，如何進一步做大做強武漢商業，進而更好地利用這張“王牌”，則更加考驗政府的大智慧。 
   
　　漢正街復興，自2005年提出至今已為時兩年，但仿佛還沒有提到市政府的“議事日程”，也就是說，到目前為止還只是硚口區政府的一廂情愿；而構思近10年的商業重組問題，雖然隨著武漢市三家商業上市公司——武漢中百、武漢中商、鄂武商A日前的同時停牌和提示性公告的發布，終于邁出了實質性一步——“組建武漢商聯集團”，但截至記者發稿為止，依然沒有聽到掛牌的消息。而很多業內人士認為，重組“良機已失”，至于其結果則更“懸”。
   
　　對此，記者多方求證，包括政府各職能部門和相關企業在內，武漢方面都三緘其口。直到最后才有一位不愿透露姓名的商界人士告訴記者，市政府已經下了“封口令”：不管怎樣，既然已經重組，惟一能做的就是怎樣去做好它，讓事實說話。這給人們留下了很多想像的空間。

　　商業立市  繁華背后藏隱憂
   
　　挾“九省通衢”之便利的武漢，其商業尤其是商貿流通業異常發達，素有“貨到武漢活”之說。2006年，武漢市社會消費品零售總額達1293億元，在全國大中城市中僅次于京、滬、穗、津，居全國第五；其同比增長14.6%，也是該市近十年來的最高增幅。其中實現商業增加值389億元，占全市GDP的15.2％，遠遠高出全國8％的平均水平，位居全國前列。
   
　　從上面的統計數字可以看出，武漢市的流通業在華中地區乃至全國范圍內的領先地位毋庸置疑，而商業之于武漢經濟增長的貢獻率更是不可低估。到目前為止，一個城市同時擁有4家商業上市公司，而且都是前些年就掛牌的，這在全國也屬罕見。其中武漢中百、武商連續多年成為中國連鎖商企30強成員，并于2005年被列入國務院重點扶持的20家商業流通企業，進入商業國家隊。
   
　　另外，與國內商業老大北京、上海不同的是，早在1992年，武漢就被列為國家商業開放的試點城市之一。可以說武漢現代商業就是在那時起步，與外資巨頭邊開放、邊肉搏中長大的。盡管“得武漢者得華中，得華中者得全國”，這些年，尤其是2004年底我國零售業全面開放以來，外資在漢也十分活躍。但武漢本土商業經受住了考驗，目前的沖擊并不大。
   
　　據武漢一位資深商業人士介紹，在目前的武漢零售業的前四強中有三個是本土企業，第四名才是家樂福。放眼整個武漢，做得好的外資商企也不多：除了餐飲業的麥當勞、肯德基外，零售企業也就只有家樂福和新世界還不錯，沃爾瑪才剛起步，其他的諸如易初蓮花、麥德龍等也都尚在適應期。
   
　　武漢商業果真一片繁華，好不熱鬧。但卻不盡然，武漢一位老商界人士面對記者的采訪也坦誠了自己對于武漢商業的擔憂，說到激情處，甚至還用“內虛”來形容。
   
　　從表面上看，武漢四大商業集團在經營業態上各有側重：武商主攻百貨和量販連鎖，中商則是百貨、平價、家電、醫藥四大連鎖并舉，中百專注于超市經營，漢商涉足于零售、會展、旅游，走的是多元化發展、差異化經營的道路，這也是其成功的秘訣所在。但是近些年來，由于幾家分散經營，在資源建設及經營格局上仍有重復和惡性競爭的現象出現，再加上市場飽和度的提高和外來競爭因素的增多，武漢商業巨無霸只能疲于價格戰，并逐漸嘗到了產業趨同的苦果──利潤率連續下滑。在四家商企中，效益最高的企業2004年利潤也不到4000萬元，而曾經作為武漢商業龍頭老大的武商，則拉響了虧損警報。更有知情者向記者透露，在2004年底毛冬生辭任董事長時，武商集團居然有近2億元的虧空，最后政府不得已出面買單才算告一段落。
   
　　再說外資，盡管到目前為止其銷售總額還不到武漢社會消費品總額的6％，武漢市商業局局長林肖濱也曾對媒體放言：“武漢商業不怕外來者沖擊”。但林肖濱也不得不承認，外資商企擁有的先進商業理念、強大的物流配送系統以及跨國采購能力，都是武漢本土企業難以企及的，而且它們的優勢已逐漸開始顯現。武漢中百集團董事長汪愛群在今年“兩會”期間接受記者采訪時也坦言，與外資巨頭相比，武漢商企差距太大了，簡直就是“小巫見大巫”。
   
　　與此同時，隨著各大商業企業現代化程度的提高以及電子商務的出現，也使得跨地域的采購營銷活動和網上貿易日趨增加。因此，武漢商業在地理區位上“得中獨厚”的傳統優勢正在逐步弱化。
   
　　可能正是出于種種考慮，武漢商業重組幾經周折還是破繭而出，盡管其結果還不得而知。
   
　　在漢正街問題上，復興已是業界乃至整個武漢社會的共識。但自2005年以來，好像一直都是硚口區政府的一廂情愿。與幾大商業集團想比，一邊是亟需市政府統一協調與規劃發展的傳統批發市場，一邊卻是完全法人治理結構的現代企業，“兩手”都得抓，但怎么抓也得權衡。
   
　　最后關于銀泰問題，當初為了重組，市政府親自出面把銀泰作為戰略資本給引進來，但現在又恨不得一蹬了之。“以后誰還敢再來武漢投資？”這位老商界不無擔心地說。

　　錯失良機  商業重組增難度
   
　　走進武漢，繁榮的商業夾雜著春的暖意撲鼻而來；細細品味，在這氣息中還是混合著一種“復雜”的旋律，那就是重組，氣息還很濃烈。
   
　　“十年懷胎，一朝分娩”，隨著國資委的一紙批文，3月底，武漢商聯終于破繭而出。有人說其是帶有強烈行政色彩的“撮合”，有人甚至預測其難以掛牌，即便掛牌也將是個“翻牌公司”。但不管怎樣，正如武漢市政府統一口徑那樣，既然都已經重組，就得好好做好它。其中的難度顯而易見。
   
　　首先就是資源整合問題。業內人士分析，相比于組建百聯集團，新組建后的商聯在三家上市公司中占有的股份并不占優，如何采取措施整合三家公司資源將是一個難題。
   
　　據三家公司的公告稱，股權變更完成后，武漢商聯集團將成為三家公司第一大股東。武漢國資公司原持有的上述三家公司的股份將全部劃歸商聯。武漢商聯集團將分別持有武漢中商、鄂武商A和武漢中百總股份的45.07％、17.23％和10.05％，性質均為國有法人股。而武商的第二大股東，“銀泰系”的兩家公司持有武商總股份的8.22％和7.64％，只略低于商聯集團。且銀泰百貨的董事長周明海已經放言：“不會放棄武商”。至于中百，其第二大股東湛江市霞山區平泰商貿有限公司盡管減持了2.17%的股份，但仍持有其4.97%的股份，隨時有舉牌可能。
   
　　難怪有人認為，“其實在股市全流通之前，重組會相對容易一些。”武漢一商業上市公司的高層表示，全流通之前，一些非流通股股東，武漢國資委完全可以用協議方式收購他們的股份；而全流通后，必須按市場規則去收購，這對大股東的資金運作能力是一個極大考驗。如今重組，該高層甚至有些惋惜：武漢商業整合錯過了大好時機。
   
　　難度之大，還在于“雞頭鳳尾”的問題。武漢一位長期從事商業管理的人士認為，盡管這幾家公司心里都明白，自身肯定還有很多問題存在，且各自實力旗鼓相當的他們，誰也不愿“奉獻”自己，重組沒準還是條不錯的路。
   
　　另外，該人士還表示，武漢是個非常市民化的城市，內訌的本性在商業領域更是表現得淋漓盡致。在其他城市，出現貼身肉搏的更多的都是外資之間或是內外資之間，而武漢，在目前這三大公司中，無論是業態組合還是網點布局，都存在大量重復建設的問題。為此他提醒，如果一旦整合，肯定會出現門店的關閉，而這剛好給覬覦優質網點已久的外資商企難得的機會。
   
　　其實，武漢商業重組的難度還不僅僅在于此，其水之深，從武漢商聯董事長后備人選的頻繁更換也能略窺一二。上述長期從事商業管理的武漢人士告訴記者，在去年重組初見雛形之初，無論是從實踐經驗還是從行政級別來看，王冬生肯定是當之無愧的首位人選，結果他辭謝了。接著這副重擔自然就落在了林肖濱的頭上，但當林肖濱專門調研后，也打了退堂鼓。直到去年年底，王冬生辭去武商董事長一職，才又有媒體爆出是因重組之需而為的消息。而事實上，直到今天人選還未最終公布。
   
　　另據知情人士透露，關于武商聯董事長人選問題已經基本內定，只是目前依然還在協商，譬如有關權責等。
   
　　誠然，武漢市商業重組的目的是增強武漢本地商業的競爭力、減少同業競爭、提高資源利用率以及加強分工合作，但在重組時機、方式介入等問題上都得審時度勢，尤其是政府的“手”到底該伸多長，可能是目前各地紛紛打造“商業航母”還需長期研究的課題。

　　政府缺位  漢正街復興打折扣
   
　　相比較低調而神秘的重組問題，漢正街復興顯得更加高調而韻味十足，但有時也有點讓人不可思議。
   
　　漢正街，在武漢的商業史上肯定是不容抹去的一筆濃彩。曾經的“十里帆墻依市立，萬家燈火徹宵明”自不用多言，在改革開放初期，也被譽為“中國商業改革的風向標”。即便在今天，漢正街在整個武漢商業中依然舉足輕重、不可替代。
   
　　據統計，漢正街近幾年來的銷售總額每年都在200億元左右，利稅近2億元，單純這兩組數字就與武商、中百以及中商三者的總和相當，占了全市社會消費品零售總額的1/6還多。事實上，由于稅收政策的原因，漢正街每年的實際銷售總額遠不止公開的200億元。一位在漢正街管委會工作10多年的人士告訴記者，保守來說，這個數字應在400億元到500億元之間。
   
　　而據漢正街工作委員會書記陳佑湘介紹，浙江義烏國際小商品市場每年公開的銷售總額都在漢正街的兩倍左右，實際銷售總額五六倍都不止。
   
　　漢正街復興勢在必行。作為其主管轄區的武漢市硚口區政府，對于其“經濟支柱”自然不敢怠慢，在自己的權責范圍內積極地做著不懈的努力，但由于武漢市政府的缺位，很多努力也有限。
   
　　首先，條塊分割，難以形成統一規劃。據了解，長期以來，漢正街小商品市場因行政隸屬關系，人為的形成了漢正街和東漢正街兩塊，分別隸屬于硚口和江漢兩區。無論是市場布局還是經營業態都很是趨同，亟需市政府出面協調兩區后統一規劃。
   
　　但說起規劃，老漢正街人曾有句順口溜，很形象地反映了問題的癥結所在：區里規劃不算數，市里規劃出不來，漢正街腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。
   
　　龍騰商業運營管理有限公司總經理吳亞平甚至把市場布局混亂列為他所認為的漢正街存在的幾大問題之首：0.5平方公里的東漢正街與1.67平方公里的漢正街兩塊市場所有經營大類雷同，客源、稅源惡性競爭，導致整體競爭力低下。
   
　　更何況目前整個漢正街地區，已經樹立的高樓大廈區、列入嚴格保護的歷史風貌區以及介于二者之間的大小市場、成色不一的建筑，怎樣統籌規劃，協調發展？規劃專家說：“這件事迫在眉睫，但只有政府能做得了”。尤其是漢正街各種利益群體的博弈還沒有完成，整體規劃肯定很困難。
   
　　其次，政府的支持政策也大為缺乏。陳佑湘認為，義烏市場之所以做得好，能后來居上，與義烏市乃至浙江省的全力支持是分不開的。反觀漢正街，無論是土地還是稅收都沒有任何優惠政策，在這種情況下，其難度可想而知。為了更好地復興漢正街，振興漢派品牌也是當務之急，但這又豈是一個硚口區所能承受之重。
   
　　陳佑湘說：“現在我們不奢望其他優惠，只希望土地增值收益屬地專款專用。從今年開始，凡屬漢正街地區土地交易增值收益部分，全額返還區里，專款用于漢正街商貿旅游區建設、文化街區保護和公共基礎設施建設。”
   
　　另外，據記者了解，在漢正街這1.67平方公里的彈丸之地上，以前居然有4個街道辦、　4個派出所，還有工商、稅務等不少的職能垂直部門，這些機構在行政級別上都是一樣的，管起來很是混亂，而管委會專門協調還有一定成效。現在4個街道辦和曾經的管委會是合到一塊了，表面上權力增多了，但實際上職能更邊緣化了，工作起來反而更麻煩。
   
　　一個漢正街尚且如此，如果再加上東漢正街，那就更難協調管理了。缺乏權威的管理似乎也成了漢正街人少有的共識。因此有人建議，市政府能否出面組建一個權威的協調部門：漢正街市場領導小組。
   
　　當然，有關漢正街未來的發展，引起了整個武漢社會的關注。還有人建議整體搬遷漢正街，也有眾多商戶認為，可否將漢正街與東漢正街聯合，建立一個類似開發區的管理機構，封閉管理，統一規劃，統一協調。但不管怎樣，這都得市政府出面。
   
　　可惜的是，對于商業重組，武漢市政府可以10年堅持不懈；而對于經過530年歷史沉淀并具有優良商業傳統的漢正街的復興，仿佛還沒有提到議事日程。即便在每年的商業工作會議上，也只是一句帶過，更不用說付諸行動了。
   
　　有知情人士透露，其實武漢市市長李憲生曾幾次專門到漢正街視察、調研，都深感漢正街復興對于整個武漢商業的意義，但關鍵是怎樣來擦亮和傳承這個品牌，李憲生也不知所措。李憲生說，拿不準的事，那就先擱擱。
   
　　一擱可能是為了更好準備復興，但這一擱，是否也會“擱”走了復興的大好時機？

　　兩翼齊飛  政府智慧加速度
   
　　盡管武漢商業還存在或這或那的問題，但這并不影響武漢商業在中部乃至全國的產業優勢，尤其是中部崛起，武漢以商業立市更是凸現了商業在武漢經濟中的地位，同時也彰顯了武漢市政府的智慧。
   
　　時光上溯到20年前。根據武漢的區位優勢，上個世紀80年代初，當時的最高決策層提出了“流通和交通”的“兩通突破”戰略，不僅為武漢經濟的發展指明了方向，更為武漢商業的復興插上了騰飛的翅膀。1992年，“中國商業第一股”——鄂武商A在深交所的成功掛牌，則把這“兩通”戰略演繹到了制高點。
   
　　近年來，在全國“中部崛起”的大契機下，武漢也在尋求自己經濟突破的支點。聰明的武漢人在曾經輝煌的“兩通突破”戰略的基礎上，又提出了新時代條件下的“兩翼(現代制造業、 現代服務業)齊飛”戰略，均顯示出了武漢市政府發展商業的決心。
   
　　在武漢商業“十一五”發展規劃中，也將著力在五個方面深化改革和創新：一是流通主體(企業)；二是流通渠道，做到內外貿一體化；三是在流通方式上，將進一步拓展電子商務、網絡營銷等業務；四是經營業態的創新，下一步將發展各種便利店、折扣店、自愿加盟店和特許經營店；五是運行機制創新。到2010年，全市社會消費品零售總額達到1989億元，年均增長12%以上，重點培育2~3家年銷售額過百億元的商業企業集團，力爭使全市商業走上可持續發展的道路。
   
　　具體到2007年，林肖濱在商業工作會議上也指出，武漢擬出臺多項新政，力爭把流通業推上一個新臺階。
   
　　武漢市政府的新智慧到底結果會怎樣，尚需拭目以待。
　　（中國商報   王立勇 龍家澤）