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“在樓下”就有優(yōu)勢(shì)嗎?社區(qū)新零售前路仍迷離
發(fā)布時(shí)間:2019-08-02 | 信息來源:北京商報(bào)

曾經(jīng)紅極一時(shí)的無人貨柜在各大寫字樓、CBD中遇冷后,其目光便轉(zhuǎn)向了社區(qū)。


近日,北京商報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn),在北京市部分社區(qū)內(nèi)安置了無人便利柜,其中,朝陽區(qū)十里堡東里的住宅社區(qū)中,一家名為“在樓下”的公司投放的無人便利柜,便利柜中除了水飲之外,還有水果、面包、鹵味、日常用品等商品出售。


不可否認(rèn),無人便利柜對(duì)于社區(qū)便民服務(wù)來說是個(gè)很好的業(yè)態(tài)補(bǔ)充。但是,與傳統(tǒng)便利店相比,無人便利柜不僅品類太少,毛利率低,并且由于運(yùn)營成本、配送補(bǔ)貨等問題掣肘,令無人便利柜淪為“雞肋”。在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,需要大規(guī)模投放設(shè)備“燒錢”搶占市場(chǎng),僅僅依靠其基本業(yè)務(wù)很難存活下去。


針對(duì)其成本、效率、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵痛點(diǎn),對(duì)零售業(yè)態(tài)以及零售全鏈路進(jìn)行變革,來實(shí)現(xiàn)自給自足,是當(dāng)前無人便利柜面臨的首要問題。


簡版便利店


近期,在國家不斷出臺(tái)政策的加持下,便利店業(yè)態(tài)無疑成為了當(dāng)前最熱點(diǎn)的話題。傳統(tǒng)便利店、無人便利店、無人便利柜都在不斷的搶占市場(chǎng)。北京商報(bào)記者通過走訪各大社區(qū)發(fā)現(xiàn),一款品牌名為“在樓下”的無人便利柜出現(xiàn)在北京市多個(gè)社區(qū)中。



趙馳/攝


據(jù)企業(yè)官網(wǎng)顯示,北京在樓下科技有限公司于2017年7月成立,是一家致力于構(gòu)建城市零售新生態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司。在樓下在成立三個(gè)月時(shí)間內(nèi)便完成過億人民幣早期融資,資方包括 IDG資本、元璟資本、九合創(chuàng)投和山行資本。2018年5月,在樓下再次獲得千萬級(jí)美元的 A+ 輪融資,IDG資本領(lǐng)投,創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投,元璟資本跟投。


根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,在樓下控股人除主要?jiǎng)?chuàng)始人張致和外,還包括九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、百度創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員的王嘯,瓜子二手車CEO楊浩涌等也持有少量股權(quán)。


目前,在樓下無人便利柜已落地在北京市朝陽、海淀、昌平、通州、豐臺(tái)、大興、房山等區(qū)域內(nèi)的社區(qū)。


在樓下無人便利柜一個(gè)機(jī)柜占地面積大約6平方米,商品最多庫存240種,2640個(gè),支持人臉識(shí)別、微信等支付方式。記者看到,在樓下無人便利柜中不僅有水飲、休閑零食等商品,還有水果生鮮、面包鮮食、鹵味熟食等需要冷藏的商品售賣。


記者了解到,在樓下無人便利柜不僅能在現(xiàn)場(chǎng)通過自助的方式購買商品,還可以通過手機(jī)小程序、外賣平臺(tái)等多渠道進(jìn)入購買入口。同時(shí),還推出滿增滿減、打折券、限時(shí)特價(jià)等多種促銷方式。此外,在樓下還支持辦理付費(fèi)月卡、季卡、會(huì)員專屬權(quán)益等方式吸引消費(fèi)者再一次購買。


從品類上來看,與傳統(tǒng)的無人貨柜相比,其品類會(huì)相對(duì)豐富。但是與便利店還是不能相提并論,這樣的無人貨柜看上去更像一家精簡版的便利店。


此外,從價(jià)格上來看,在樓下便利柜中的商品要比部分便利店中售價(jià)便宜,以一瓶“康師傅茉莉蜜茶”為例,在樓下無人便利柜中售價(jià)為3元,而某些便利店或其他零售業(yè)態(tài)售價(jià)為3.5元。


北京商報(bào)記者多次致電北京在樓下科技有限公司咨詢相關(guān)事宜,但是并未回復(fù)。此后,記者以加盟商身份致電北京在樓下科技有限公司咨詢加盟事宜,客服表示,加盟事宜將由公司市場(chǎng)部專人聯(lián)系并介紹。但截至發(fā)稿前,記者仍未收到任何回復(fù)。


畢竟不是便利店


無人零售業(yè)態(tài)從紅極一時(shí)到哀鴻遍野,其實(shí)也就經(jīng)歷了2年左右的時(shí)間。縱然無人便利柜在便民性上有著先天的優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致眾多資本搶占賽道,但是仍有不少人并不看好這種新零售形態(tài),一些專家認(rèn)為無人便利柜的發(fā)展仍然面臨著諸多痛點(diǎn)。


金沙江創(chuàng)投合伙人江瀾表示,由于擴(kuò)展周期長、購買人數(shù)影響貨架收益、配送成本高等原因?qū)е缕洳豢春脽o人便利柜。此外,還有人認(rèn)為,無人便利柜品類太少,毛利率低等問題也是掣肘其發(fā)展的重要原因。


據(jù)了解,目前市場(chǎng)上存在的無人便利柜主要有“開放”與“智能”兩種模式,一種是開放式貨架和冰箱,另一種是自助販賣機(jī)。在樓下便利柜屬于自助販賣機(jī)。對(duì)于在樓下無人便利柜中的一些生鮮類的商品來講,如果在保質(zhì)期內(nèi)未能銷售出去的話,這些商品將成為廢品被處理,這部分損失對(duì)于運(yùn)營方來說,是相當(dāng)大的一部分損失。


北京商報(bào)記者7月28日在現(xiàn)場(chǎng)的在樓下便利柜中看見,便利柜中還存放著7月23日生產(chǎn)的鹵味商品,其保質(zhì)期為7天到9天不等,這些即將過保質(zhì)期的商品,未被消費(fèi)者購買,那么對(duì)于運(yùn)營方來說無疑是一筆巨大的損耗。


除此之外,盡管與傳統(tǒng)自助販賣機(jī)相比,在樓下無人便利柜內(nèi)的商品品類豐富了不少,但是,其品類仍然不足以和便利店、超市等零售業(yè)態(tài)來比較的。


一位住在十里堡東里的年輕社區(qū)居民表示,自己沒有使用過無人便利柜:“小區(qū)周圍就有很多大型超市、便利店,與超市和便利店相比,無人便利柜售賣的商品品類太少了,盡管無人便利柜價(jià)格與超市、便利店差不多,但是一般還是愿意去超市。”  


另一位居民陳阿姨則表示,一般到晚上,附近便利店都關(guān)門了,才會(huì)有一些年輕人會(huì)來這買點(diǎn)吃的。對(duì)于自己為什么不在便利柜中購買商品的原因,陳阿姨表示,擔(dān)心自己操作問題,而且怕買錯(cuò)退換貨不方便等因素,所以如果不是特別著急,都會(huì)選擇去超市購買。


缺乏核心優(yōu)勢(shì)


誠然,無人貨架以入住人員密集的社區(qū)、寫字樓等區(qū)域?yàn)橹鳎浖苌咸峁┝闶场嬃系犬a(chǎn)品,方便消費(fèi)者選購,消費(fèi)者不用再離開社區(qū)、走出辦公室,解決“最后100米”的問題。同時(shí),作為社區(qū)內(nèi)便民性服務(wù)業(yè)態(tài)的一個(gè)補(bǔ)充,能夠解決消費(fèi)者一時(shí)之急,但是長遠(yuǎn)來看,無人便利柜存在的一些短板仍然未得到更好的解決。


中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長楊青松認(rèn)為,在電商快速發(fā)展的情況下,人們依然重視線下門店的重要原因是人與人面對(duì)面的溝通和服務(wù),是線下有溫度感的購物體驗(yàn)。無人店無法與顧客像鄰里一樣交流互動(dòng),無法深耕商圈。他補(bǔ)充說,“無人”零售業(yè)態(tài)在較長時(shí)間內(nèi)作為補(bǔ)充業(yè)態(tài)存在;前端主要采取有人服務(wù)+自助服務(wù)相結(jié)合的方式;無人商店的種類從便利店延伸向其它品類延伸;無人商店短期內(nèi)無法盈利。


商務(wù)部研究院流通與消費(fèi)研究所梁威博士則認(rèn)為,對(duì)消費(fèi)者來說,無人便利柜盡管能夠24小時(shí)營業(yè)隨時(shí)滿足消費(fèi)需求,并且為消費(fèi)者就近購買提供便利,從而優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)。然而,當(dāng)前無人便利柜內(nèi)的商品以快消品等商品為主,商品品類較少,與消費(fèi)者的多元化需求匹配度不高。


此外,對(duì)于一些水果、鹵味、鮮奶等保鮮類的商品來講,盡管在保質(zhì)期內(nèi)不影響銷售,但是商品的口感會(huì)受到存放時(shí)間的長短影響。


對(duì)于無人便利柜未來的發(fā)展,梁威認(rèn)為,一是探索跨界發(fā)展,豐富無人零售業(yè)態(tài)的功能;其次,應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)賦能無人零售業(yè)態(tài),基于無人便利柜平臺(tái)集聚的人群畫像、消費(fèi)特點(diǎn)等,及時(shí)調(diào)整商品種類和功能,精準(zhǔn)契合消費(fèi)者需求。


楊青松則認(rèn)為,技術(shù)發(fā)展為商業(yè)賦能,商業(yè)的核心是主線。以供應(yīng)鏈為例,無論是傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)、還是無人店,核心的業(yè)務(wù)流程沒有發(fā)生變化。無人零售存在明顯的前端點(diǎn)位擴(kuò)張與后端供應(yīng)鏈建設(shè)不匹配問題,尤其是一些新進(jìn)入零售業(yè)的企業(yè),加強(qiáng)供應(yīng)鏈能力也尤為重要。


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