品質(zhì)是品牌的底氣，品牌是重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力。趙蜀黍童品堅持走高品質(zhì)戰(zhàn)略、不斷變革創(chuàng)新、打造出一個良好的品牌形象。

伴隨著二胎政策的全面開放，母嬰行業(yè)進入“狂歡”。目前，童裝是紡織服裝業(yè)以及母嬰行業(yè)能否長足發(fā)展的焦點領(lǐng)域，企業(yè)想要在童裝行業(yè)中拔得頭籌，需要注重品牌建設(shè)、關(guān)注行業(yè)動態(tài)、不斷變革創(chuàng)新。

目前，傳統(tǒng)童裝行業(yè)仍然存在規(guī)模不大、貼牌工廠較多、設(shè)計人員缺乏、企業(yè)間的同質(zhì)化競爭較為嚴重等問題。

在這樣的行業(yè)大背景下，童裝企業(yè)必須要創(chuàng)新思維來迎接挑戰(zhàn)，深挖內(nèi)功。

通過解析傳統(tǒng)童裝品牌“衰落”的根源、分析童品市場的發(fā)展趨勢，趙蜀黍童品采用集合店模式，以前瞻性的運營模式為行業(yè)帶來全新的發(fā)展方向。

趙蜀黍童品合伙人呂媛媛認為童裝市場正在發(fā)生變革，在瞬息萬變的市場形勢下，童裝品牌必須抓住消費主流。她指出，“目前的消費主流都是90后，他們特立獨行，有自己的審美，自己的生活方式，拒絕傳統(tǒng)理念，卻又崇尚中國傳統(tǒng)文化，對國貨、中國制造有著不同的理解。關(guān)于童裝品牌建設(shè)，我們先創(chuàng)建自己的DNA，我們DNA的組成決定我們未來的長勢，同時還要具備隨時重組DNA的能力。”

據(jù)悉，趙蜀黍童品匯集眾多童裝、童鞋、家居、飾品等兒童用品于一體，通過“自主產(chǎn)品+大牌直采”的模式精簡了采購程序，即海外直采國際大牌，線下研發(fā)一系列自主產(chǎn)品，自產(chǎn)自銷。這種模式能在一定程度上節(jié)省中間成本。在大牌直采中的供應(yīng)商控制方面，消費者可使用“溯源驗真”的功能查詢到商品來源。

對于消費者而言，無論是海外還是國內(nèi)的兒童用品品牌，關(guān)注的重點始終在商品的質(zhì)量上，將產(chǎn)品品質(zhì)放在品牌發(fā)展的首要位置。“我們始終堅持原材料的品質(zhì)管理，引進優(yōu)質(zhì)原材料進行加工生產(chǎn)，確保產(chǎn)品不含有害物質(zhì)和刺激性，對人體健康和環(huán)境無污染，不影響兒童的健康成長和身心發(fā)育，打造讓家長放心的品牌。”呂媛媛介紹說。

用心做品質(zhì)，修德有天知。傳統(tǒng)童裝產(chǎn)業(yè)只有提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)和設(shè)計的投入、升級門店、打造品牌調(diào)性等方面下功夫，才能提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)再生力和后發(fā)力。

正如呂媛媛所說，現(xiàn)在的消費者更注重生活的儀式感從而更在意消費的場景化，體驗感，尤其注重寶寶穿著的搭配性。因此，對于童裝零售商來說就是從賣單品變成了賣搭配，賣生活方式，賣人設(shè)的培養(yǎng)。

而且，今后童裝企業(yè)還要更加主動地融入“低碳時代”，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環(huán)保、更健康，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品來助推行業(yè)的發(fā)展。