美國(guó)沃爾瑪常州店開業(yè)、韓國(guó)易買得簽約進(jìn)駐我市，昨天，國(guó)際零售業(yè)巨頭的行動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)我市商業(yè)國(guó)際化步伐。同時(shí)，我市大超市割據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的局面以及商業(yè)核心功能區(qū)業(yè)態(tài)線條逐漸清晰。
　　●“88，發(fā)發(fā)！”
　　沃爾瑪來了，雖然不是雙休日，開張效應(yīng)依然火爆，上午九點(diǎn)多，記者看到18000平方米的賣場(chǎng)已人頭攢動(dòng)，收銀臺(tái)幾乎被擠得水泄不通。隨機(jī)采訪顧客，他們有的是周邊居民，有的則來自近郊和農(nóng)村。值得一提的是，顧客不光是沖著開張的優(yōu)惠、小禮品，還在很大程度上是慕名先睹世界第一零售商的風(fēng)采。
　　熱鬧的場(chǎng)面繼續(xù)，首日進(jìn)賬會(huì)是多少？這是老外企業(yè)的機(jī)密，我們不得而知。然而，通過消費(fèi)者的熱情和經(jīng)營(yíng)者的滿足，常州這塊商業(yè)蛋糕的香味源源不絕。
　　對(duì)于常州市場(chǎng)，沃爾瑪中國(guó)投資有限公司營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)Shawn先生在接受記者采訪時(shí)，以“太讓人激動(dòng)了”來形容常州對(duì)他們的吸引力。18個(gè)月前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展部選點(diǎn)常州，很快，公司調(diào)研部來常作全方位前期調(diào)查，結(jié)論是，這家世界第一大零售連鎖集團(tuán)把他們的第88家購物廣場(chǎng)設(shè)在常州，Shawn先生操著半生不熟的中文眉飛色舞道：“88，發(fā)發(fā)！”他堅(jiān)信沃爾瑪在常州會(huì)很有“錢途”。而且，沃爾瑪購物廣場(chǎng)規(guī)模通常是15000平方米至18000平方米，常州店的規(guī)模采用了上限標(biāo)準(zhǔn)。
　　沃爾瑪并非唯一對(duì)常州市場(chǎng)抱有濃厚興趣的零售業(yè)巨頭。樂購、歐尚等零售商們?cè)缫延袀涠鴣恚踪I得等更多的商者也在加快進(jìn)入步伐。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一現(xiàn)象首先取決于全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展背景：全球知名管理咨詢公司科爾尼公布的數(shù)據(jù)說，2006年中國(guó)內(nèi)地現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的增幅達(dá)到13%。而在其最近發(fā)布的2007年全球零售發(fā)展指數(shù)排名中，中國(guó)僅次于印度和俄羅斯位列第三。同一項(xiàng)調(diào)查還表明，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇正迫使國(guó)內(nèi)外零售商向中國(guó)二、三級(jí)城市擴(kuò)張,以推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。其次，常州自身商業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，位于長(zhǎng)三角核心地段、人均消費(fèi)水平全省領(lǐng)先等，都成為吸引國(guó)內(nèi)外零售巨頭的重要因素。
　　●商業(yè)核心功能區(qū)輪廓顯現(xiàn)
　　早在兩年前，我市經(jīng)貿(mào)部門就出臺(tái)了一份《常州市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》，這份藍(lán)圖框就了2004年至2010年全市商業(yè)的規(guī)劃重點(diǎn)、總體布局，展示出零售業(yè)態(tài)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、餐飲業(yè)等各方面的未來圖景。
　　《規(guī)劃》將市區(qū)劃出三個(gè)圈，其中內(nèi)圈層以延陵路、和平路、南、北大街為軸線，并且明確南大街是我市凸顯市級(jí)商業(yè)中心區(qū)功能的三大“主旋律”之一。此次沃爾瑪攜手千色店等66戶商家在萊蒙都會(huì)商業(yè)街區(qū)開業(yè)，與樂購等商家組成的南大街步行街商業(yè)街區(qū)呼應(yīng)，從而開始真正體現(xiàn)商業(yè)核心功能區(qū)的價(jià)值：滿足市內(nèi)外大眾及中高檔多層次消費(fèi)；是全市居民及流動(dòng)顧客購物的主要場(chǎng)所；結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，形成以購物為主、歷史文化與現(xiàn)代商業(yè)交相輝映氛圍；帶動(dòng)周邊商業(yè)延展，完善商業(yè)業(yè)態(tài)等。
　　●差異競(jìng)爭(zhēng)促繁榮
　　從大潤(rùn)發(fā)、時(shí)代、每家瑪，到歐尚、沃爾瑪、易買得，國(guó)內(nèi)外大賣場(chǎng)在常州扎堆會(huì)產(chǎn)生什么局面？部分賣場(chǎng)近在咫尺，會(huì)不會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)？
　　對(duì)此，市經(jīng)貿(mào)委相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，差異化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是群雄逐鹿的大勢(shì)，中心商業(yè)業(yè)態(tài)的細(xì)分會(huì)加速各零售商形成更具針對(duì)性的銷售格局。
　　事實(shí)上，不同的零售巨頭有不同的經(jīng)營(yíng)理念和商品采供安排。在沃爾瑪，記者了解到，利用在中國(guó)的商品資源平臺(tái)，各門店會(huì)匯集各地“名、特、優(yōu)、新”。為滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)，常州店的肉類等食品則90%在本地采購。同時(shí)，會(huì)有10%左右的進(jìn)口商品上柜。圣誕節(jié)、復(fù)活節(jié)等節(jié)慶時(shí)期，商家會(huì)重點(diǎn)造勢(shì)。而即將起航的易買得層高6米的空間布局就有別于他人，其經(jīng)營(yíng)方式將介于百貨商場(chǎng)和超市賣場(chǎng)之間。
　　總之，多元化的商業(yè)流通領(lǐng)域會(huì)有越來越多的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，零售巨頭的加盟將為我市市場(chǎng)的繁榮帶來更多的精彩。