美國《商業周刊》載文稱，將近五個世紀以來，沃爾瑪堅持以低成本運營兌現“天天低價”的承諾，但過去一年半以來，沃爾瑪的增長公式卻不再生效。2006年，沃爾瑪美國公司的同店銷售只增長1.9%，創歷史新低。而它的競爭對手如Target、Costco和百思買等零售企業，今年的同店銷售已較其快了2到5倍。
理論證明，在一個產業里，歷史已達45年的公司很難保持其年輕時的增長速度。而對于沃爾瑪這樣規模宏大，且常年居美國零售市場絕對支配地位的企業來說，更是難上加難。
沃爾瑪CEO李.斯考特（H. Lee Scott Jr.）希望通過在美國快速且大規模地開新店，以抵消同店銷售率的下降，并維持沃爾瑪的增長。但這些新店的銷售收入并不足以能夠完全補償正在加速上升的開店成本。部分原因是沃爾瑪許多新的連鎖店挨得太近，導致自相殘殺。總的來說，自2000年以來，沃爾瑪稅前的固定資產收入已經下降了40%。
