據(jù)杜哲思透露，為打破在中國一線城市拓展緩慢的僵局，麥德龍剛剛成立了這個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展部門，計(jì)劃明年加快在中國的拓展速度。

　　雖然杜哲思不認(rèn)為中國的大賣場走到了拐點(diǎn)，但作為麥德龍中國區(qū)的現(xiàn)任總裁，他不得不面對這樣一個(gè)難題：2007年，麥德龍?jiān)谥袊袌龅男略鲩T店只有4家，遠(yuǎn)低于它此前6～10家的預(yù)期。

　　12月11日，麥德龍深圳第二家商場，也即麥德龍中國第36家門店開業(yè)之際，錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司副總裁潘德林首次出現(xiàn)在中國管理團(tuán)隊(duì)中。這張新面孔名片上的另一個(gè)身份是麥德龍發(fā)展房地產(chǎn)董事會(huì)成員。

　　據(jù)杜哲思透露，為打破在中國一線城市拓展緩慢的僵局，麥德龍剛剛成立了這個(gè)業(yè)務(wù)拓展部門，計(jì)劃明年加快在中國的拓展速度。

　　有麥德龍內(nèi)部人士透露，潘德林今年10月剛剛上任，工作直接向杜哲思匯報(bào)。

　　到目前為止，麥德龍進(jìn)入中國已經(jīng)10年，它所有商場加起來的總數(shù)是36家。“談判的進(jìn)程越來越長，地價(jià)越來越高，選址越來越困難。”麥德龍一位不愿透露姓名的員工向記者表示，麥德龍此前曾采用租賃的方式分別在深圳、廣州各開出一家門店，但能滿足麥德龍要求的現(xiàn)有物業(yè)基本沒有，公司往往要和地產(chǎn)開發(fā)商合作建設(shè)物業(yè)。現(xiàn)在，地價(jià)上漲迅速，國際零售商提供的租金水平有限，成本與利潤之間的核算比例，已不能再對房地產(chǎn)商構(gòu)成吸引力。

　　另一方面，土地價(jià)格上漲過快導(dǎo)致麥德龍通過買地、建店、投入運(yùn)營的模式變得更加艱難。有深圳市政府官員向記者透露，隨著土地升值，政府引進(jìn)外資時(shí)轉(zhuǎn)讓土地附加的條件較以前更加嚴(yán)格。比如麥德龍二店所處的歐洲城，其處在深港西部大通道所經(jīng)之地南山區(qū)，按照政府規(guī)劃意圖，引進(jìn)的外資零售企業(yè)不能只是一家門店，其背后應(yīng)具有華南采購中心的地位。而設(shè)立華南采購中心，麥德龍需由集團(tuán)審議批準(zhǔn)，“雙方為此一直斗智斗勇”。

　　已將華南區(qū)總部落戶廣州的麥德龍?jiān)诋?dāng)?shù)匾验_出一家門店，盡管按照杜哲思的話說，廣州店的業(yè)績令麥德龍?jiān)黾油卣剐判模渚徛乃俣炔]有達(dá)到麥德龍的要求，以至于深圳二店開業(yè)的新聞發(fā)布會(huì)上，杜哲思對麥德龍華南區(qū)總經(jīng)理柯繼德表示，希望廣州2008年多開一家新店，2009年再開一家。

　　“我們六星期前成立的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——citywork的80名專業(yè)人員，目前在廣州每條路、每條街上進(jìn)行調(diào)研，有多少屬于麥德龍目標(biāo)消費(fèi)者的專業(yè)顧客，到底哪里密度高、哪里密度低。之后，我們會(huì)根據(jù)建議的地區(qū)尋找合適的建店地址。”柯繼德在接受記者采訪時(shí)表示，公司在廣州有開發(fā)計(jì)劃，高密度客戶集中的海珠區(qū)、白云區(qū)、番禺區(qū)都是選址方向。

　　杜哲思表示。2008年麥德龍將會(huì)加快中國市場拓展速度，實(shí)現(xiàn)每年6～10店的目標(biāo)。
　　(來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：田愛麗)