今年以來，以PPG、紅孩子、新蛋網(wǎng)為代表的網(wǎng)上零售業(yè)發(fā)展迅速。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士在日前舉行的“2007中國網(wǎng)上零售大會(huì)”上提出，隨著傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)銷，網(wǎng)上銷售已進(jìn)入垂直零售時(shí)代，但網(wǎng)上零售的瓶頸仍將存在。

　　與第一代大而全的水平網(wǎng)站（綜合性網(wǎng)站）不同，垂直網(wǎng)站注意力集中在某些特定的領(lǐng)域或消費(fèi)者某種特定的需求，提供有關(guān)這個(gè)領(lǐng)域或需求的全部深度信息和相關(guān)服務(wù)。

　　在盈利能力方面，垂直B2C廠商表現(xiàn)均好于綜合B2C廠商。除了在數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品等領(lǐng)域內(nèi)涌現(xiàn)出一大批風(fēng)頭正勁的垂直電子商務(wù)網(wǎng)站之外，襯衫直銷廠商PPG以及紅孩子的營銷神話也引起了眾多企業(yè)的關(guān)注。

　　紅孩子CEO徐沛欣表示，紅孩子之所以獲得成功，主要有三方面的原因，一是定位準(zhǔn)確，將自己定位為一個(gè)零售業(yè)公司，公司組織架構(gòu)、銷售平臺(tái)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是按照零售業(yè)來設(shè)置；二是戰(zhàn)略明確，從2004年剛成立就立志做B2C公司，從單一產(chǎn)品、單一地區(qū)的公司逐漸發(fā)展成為全國性多產(chǎn)品型的公司，從而在不久前獲得了2500萬美元風(fēng)投資金；三是堅(jiān)持以客戶為中心并以此建立了多條生產(chǎn)鏈條。

　　目前，中國網(wǎng)上零售可以分為三種模式，純網(wǎng)絡(luò)型零售企業(yè)，如卓越亞馬遜，新蛋等；傳統(tǒng)零售業(yè)開始網(wǎng)絡(luò)零售，如沃爾瑪、北京西單商場(chǎng)等，還有就是生產(chǎn)商兼做網(wǎng)絡(luò)零售商，襯衫企業(yè)N報(bào)喜鳥及海螺都相繼開展了網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)。

　　淘寶網(wǎng)副總裁黃若認(rèn)為，電子商務(wù)的軟硬件環(huán)境及評(píng)價(jià)系統(tǒng)是制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，但網(wǎng)上垂直零售的發(fā)展給中國大量的中小型生產(chǎn)企業(yè)帶來機(jī)遇，可以為它們節(jié)省進(jìn)入線下賣場(chǎng)的成本。

　　根據(jù)易觀國際的研究，2007年第一季度B2C的市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到10.2億元；B2C市場(chǎng)前兩位的廠商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)，占2006年全年B2C市場(chǎng)份額的29.74%。盡管寡頭占有B2C市場(chǎng)的關(guān)鍵份額，但其地位將受到挑戰(zhàn)。當(dāng)當(dāng)和卓越的最大威脅來自于C2C平臺(tái)向B2C模式的遷移，B2C和C2C之間的界線將進(jìn)一步模糊。