今年6月中旬，晚報獨(dú)家披露了閩客隆進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)營管理交接的消息，引起了讀者、供應(yīng)商等各界人士的廣泛關(guān)注。新老板張水龍接掌閩客隆后，曾表示將引進(jìn)外資重振這個本土零售企業(yè)。但過去數(shù)個月里，各個連鎖門店內(nèi)的商品數(shù)量并沒有增加，近期還發(fā)生“購物卡不能使用”、“部分門店歇業(yè)”等事件。

    張總和新的閩客隆管理團(tuán)隊在經(jīng)營中到底遇到什么問題？此前，該公司高層一直保持低調(diào)，社會上則出現(xiàn)了種種傳聞。

    今天上午，在閩客隆辦公室，公司總經(jīng)理助理張先生向晚報記者出示了一份蓋有閩客隆公司公章的情況說明，詳細(xì)介紹了張總接手閩客隆的經(jīng)過，以及這家曾獲“中國連鎖百強(qiáng)”的企業(yè)目前遭遇的困境。據(jù)介紹，目前張總?cè)匀辉诤Ｍ馊谫Y。

    1. 憑“兄弟感情”買下閩客隆

    閩客隆現(xiàn)任經(jīng)營團(tuán)隊提供的這份情況說明指出，張總和閩客隆原投資人曾先生有著27年的戰(zhàn)友情誼。離開軍營后，張總和曾先生在超市、環(huán)保領(lǐng)域都做出過杰出的成就。

    2006年11月份，曾先生打電話給張總，稱其已經(jīng)辦理澳洲投資移民，但當(dāng)?shù)卣辉试S其長居中國，而且其家庭、兄弟關(guān)系復(fù)雜，不能配合其經(jīng)營閩客隆等。在電話中，曾先生坦言，有意轉(zhuǎn)讓閩客隆。

    交談中，曾先生得知張總正與外商洽談中外合資項目，便力勸張總接手經(jīng)營閩客隆。張總表示，當(dāng)時沒有額外現(xiàn)金馬上投入閩客隆，但曾先生堅持說，沒關(guān)系，只要張總先辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓，再弄500萬元維持經(jīng)營就行。有了閩客隆這塊知名招牌，外商的資金就能很快到位，等張總的外資到賬后，再分期三年還給曾先生股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。

    在如此有利的優(yōu)惠條件下，原本就有意在廈門開拓新事業(yè)的張總認(rèn)為，這是一個大好商機(jī)。后來又經(jīng)兩三次交談，張總與曾先生之間的合作逐漸從意向轉(zhuǎn)化為協(xié)議。

    由這份情況說明可看出，曾先生當(dāng)時對張總說，閩客隆還值數(shù)千萬元，并表示，咱們是老戰(zhàn)友勝似親兄弟，不會害你，你先簽字辦股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，其他賬目及財產(chǎn)待以后再核對，反正你還沒付錢，若有賬目不實(shí)再扣回應(yīng)付款。而且，為避免有關(guān)部門對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的審計，先轉(zhuǎn)讓90%的股權(quán)，剩余10%半年后再辦轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

    張總覺得，過多懷疑有傷兄弟感情，于是雙方在去年12月12日草擬股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，當(dāng)時，張總簽字畫押，同日還辦理了工商變更登記。一夜之間，張總成了閩客隆的新掌門人。

    2.內(nèi)部問題初露端倪

    張總簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，便率領(lǐng)愿意出資的幾個朋友到閩客隆核查賬目、財產(chǎn)及經(jīng)營狀況。但曾先生極力阻撓，甚至當(dāng)場把幾個人趕了回去。理由是，在沒有資金進(jìn)賬的情況下，不允許任何人進(jìn)入公司，否則公司就會大亂，形勢不好控制，更會造成張總將來的被動。

    而事實(shí)上，當(dāng)時，曾先生已向公司骨干及中層以上干部宣布，張總是新聘用的總經(jīng)理。張總當(dāng)時并未認(rèn)為有什么不妥，而是痛痛快快、直截了當(dāng)?shù)卣f：“是的，在我沒有付款之前，我是無權(quán)干涉你的經(jīng)營，即使錢付給你了，公司也應(yīng)按原來的方式繼續(xù)經(jīng)營，才能控制局面，穩(wěn)步發(fā)展。”

    此后，張總一直奔波籌款，來維持閩客隆的經(jīng)營，而曾先生隨后就離開閩客隆去了澳洲。曾先生走的時候，將公司經(jīng)營管理權(quán)交到了副總經(jīng)理胡某手上。此時的張總，雖然坐在總經(jīng)理辦公室的老板椅上，但只能在公司走走看看。

    有一次，張總與好友們聊起這種窘境，一位稍懂法律的朋友告訴張總：“你這種理解和做法是不對的，你現(xiàn)在是閩客隆的法定代表人，是董事長，必須對閩客隆的一切后果承擔(dān)責(zé)任，而曾先生已經(jīng)與閩客隆沒有任何關(guān)系！你也沒有欠閩客隆一分錢，曾先生的投資現(xiàn)在已經(jīng)變成了你的投資，你擁有閩客隆的控制權(quán)。”

    但此后的大半年時間，張總在外忙于籌款融資，在內(nèi)卻一直被架空，僅做一些安全防損工作，其他重要事項全然不知，也沒人敢告訴他。張總只能靠自己的能力做一些有限的調(diào)查，員工們也只知道有了新總經(jīng)理，但認(rèn)為，公司還是曾先生的，凡事還不需要聽張總的話。而張總這時雖不知公司的真正財務(wù)狀況，但已經(jīng)看到閩客隆衰敗的一面：管理漏洞比比皆是，財務(wù)制度一片混亂，全是一人言的家長制管理。張總決心改變這種狀況。

    3. 多位高管相繼辭職

    在律師的提示下，張總著手接管閩客隆。2007年5月21日下午15時，張總在閩客隆公司會議室召開總部營運(yùn)會議，全體中層管理人員和各門店店長均到會參加，同時有外聘的律師和會計師列席。在這次會議上，張總掌握了閩客隆全部29枚印章。

    這份情況說明稱，此次會議尚未結(jié)束，張總就收到了公司實(shí)際掌權(quán)人胡某及財務(wù)總監(jiān)黃某的口頭辭職報告。第二天，這兩人同時不再上班。之后，有關(guān)人員又相繼離職。由于張總不同意這些中高層員工未辦理應(yīng)有的工作交接就擅自辭職，于是離職員工申請勞動爭議仲裁。根據(jù)相關(guān)法律，員工辭職只需提前30天通知即可，是否完成工作交接，法律在所不問，由此，仲裁以閩客隆敗訴而告終。

    自此，張總雖然擁有了閩客隆，但沒有了主要崗位的主要管理人員。商品部采購人員也已經(jīng)全部離去，沒有人再與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)；財務(wù)部知情人員也紛紛請假辭職，對閩客隆的摸底清查已經(jīng)無從著手。

    4.外商要求閩客隆理清債務(wù)

    張總接手閩客隆后，立即組織人馬努力維系原來的業(yè)務(wù)，而其主要精力則完全投注于招商引資工作。憑借張總的從商經(jīng)歷以及廣泛的社會交往，不久，閩客隆即與香港百豐瑞士國際投資有限公司達(dá)成合作意向，并隨后簽訂了中外合作經(jīng)營合同以及中外合作企業(yè)章程等法律文件。

    根據(jù)合同和章程的約定，雙方在原閩客隆的基礎(chǔ)上，設(shè)立中外合作企業(yè)福建省閩客隆投資有限公司，總投資擬定為9980萬美元，首次投資款擬定為4980萬美元，合作企業(yè)注冊資本為1800萬美元。其發(fā)展思路除保留和擴(kuò)大現(xiàn)有商貿(mào)流通業(yè)務(wù)外，還將設(shè)立大型的倉儲物流配送基地，建設(shè)大型的閩客隆商業(yè)大廈，向社區(qū)發(fā)展便利超市等等。

    這份情況說明指出，外商看好廈門的投資平臺，也相信張總的能力。可是，外商要求張總先理清閩客隆債務(wù)后才能進(jìn)款。香港百豐瑞士國際投資有限公司在簽訂相關(guān)文件后，曾對閩客隆做了進(jìn)一步的考察，但是呈現(xiàn)在考察代表面前的，卻是一幕“門可羅雀、貨架空蕩蕩”的蕭條景象。

    5.各種欠債已有上千萬元

    張總在盡心于招商引資時，沒有忘記讓外聘的會計在失去公司財務(wù)人員配合的情況下進(jìn)行查賬。

    這份情況說明指出，根據(jù)會計和律師提供的數(shù)據(jù)，張總收購閩客隆前，賬本上還有1900多萬元的庫存商品，但盤點(diǎn)結(jié)果僅為幾百萬元，其中不乏垃圾商品、報廢商品。收購閩客隆時，曾某保證閩客隆沒有任何債務(wù)、沒有任何潛在的訴訟，但張總與客戶對賬時，卻有未清償?shù)牡狡趥鶆?wù)1200萬元，而目前訴訟仲裁案件接連不斷。

    此外，閩客隆被收購前一個月取得的貸款400萬元，竟然在賬本上不見了蹤影。現(xiàn)在沒有人知道閩客隆到底向外出售了多少購物卡、代用券，而且今年8月初公司搬遷時，又遺失了面值幾十萬元的購物卡。

    根據(jù)會計和律師的分析，賬上有庫存但實(shí)際沒有貨物，表明銷售所得款項已經(jīng)被侵占或挪用，稅務(wù)部門也可以認(rèn)定閩客隆隱瞞銷售或者隱瞞收入、銷售不入賬，可以要求補(bǔ)稅數(shù)百萬元并處一倍至五倍的罰款，合計可以高達(dá)千萬元；200多家的供應(yīng)商憑借債務(wù)確認(rèn)書，只要起訴就可獲勝，并可隨即采取強(qiáng)制執(zhí)行手段；誰也弄不清楚數(shù)目的購物卡、代用券已經(jīng)顯現(xiàn)于市場，拒絕消費(fèi)將構(gòu)成違法被處罰，接受刷卡消費(fèi)又不知該趟渾水究竟有多深；現(xiàn)有店面幾乎無貨可賣，員工幾乎無事可做，但幾百號員工每月的工資和社保費(fèi)用仍高達(dá)數(shù)十萬元。

    這份情況說明稱，張總想維持閩客隆，就必先拿出數(shù)千萬元來填這些大窟窿！面對雪片似飛來的起訴書、判決書、裁決書和法院執(zhí)行官的強(qiáng)硬態(tài)度，面對一家家被切斷水電或已經(jīng)加鎖的門店，面對無數(shù)消費(fèi)卡持有者的投訴和新聞媒體接二連三地曝光，面對稅務(wù)機(jī)關(guān)可能采取的行政處罰，面對閩客隆可能涉嫌的侵吞資金的違法犯罪，張總覺得心力交瘁、無力回天，愧對身邊的員工，也愧疚于對廣大供應(yīng)商的支持。但是閩客隆工資也快發(fā)不出來了，繼續(xù)拖累員工，豈不更加愧疚！張總苦苦思索后，仍不知道閩客隆究竟何去何從。
  
    6.原高層管理人員無法聯(lián)系

    針對閩客隆現(xiàn)任經(jīng)營團(tuán)隊提供的這份情況說明，記者嘗試通過各種渠道尋找閩客隆原負(fù)責(zé)人曾先生，以及這份情況說明中提及的其他原閩客隆公司高層管理人員，希望向他們求證，但都無法取得聯(lián)系。此外，記者還撥打了曾在閩客隆任職的劉某、李某，但他們的1360600****、886****等電話都已改號。為了能找到這些原經(jīng)營者，記者還走訪了部分閩客隆門店，希望能從員工那里獲得信息，但員工們都表示沒有他們的聯(lián)絡(luò)方式。

    而今年6月份在采訪股權(quán)變更的新聞時，記者就曾試圖聯(lián)系閩客隆原負(fù)責(zé)人曾先生，撥打其1380600****電話，接電話的女士告稱，沒有這個人。在“閩客隆股權(quán)變更”的新聞刊登后，曾先生或其他原閩客隆人士也沒有與記者聯(lián)系。

    今天上午，記者還采訪了我市部分零售業(yè)者，多位商界資深人士表示，相信對于閩客隆的問題，法律將做出公正的評判。晚報也將繼續(xù)予以關(guān)注。