最后的瘋狂
　　其實(shí)，超級大鱷沃爾瑪?shù)牧料嗫梢暈榇筚u場搶灘常州的收官之作。在此之前，大賣場在常已有２波“跑馬圈地”的擴(kuò)張。
　　上世紀(jì)９０年代末，華聯(lián)吉買盛與大潤發(fā)攜手登場，打破了由時(shí)代超市“一家獨(dú)大”的格局。緊隨其后的是，湖塘樂購與好又多同臺登場。此后

，眾賣場間雖有局部性的圈地戰(zhàn)爆發(fā)，但參與者均僅限于以上諸家之內(nèi)，整個(gè)市場的格局相對穩(wěn)定。
　　２００４年起，外資賣場大鱷突襲龍城，麥德龍、歐尚、沃爾瑪?shù)葒H知名連鎖賣場相繼高調(diào)宣布進(jìn)常。正如業(yè)內(nèi)人士所言，“相較過去，這幾年可視為大賣場的第三波布點(diǎn)攻勢，但勢頭卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前面２次，因?yàn)楝F(xiàn)在來的都是‘大塊頭’。”
　　的確，論經(jīng)營規(guī)模、商品采購優(yōu)勢，現(xiàn)存的臺資、中資賣場無法與之同日而語。因?yàn)橹八麄兊牟键c(diǎn)原則是，在真正實(shí)力雄厚的外資大賣場進(jìn)駐中等城市前搶占市場空間。
　　“現(xiàn)在，能與之衡量的賣場，估計(jì)只有他們自己。”某賣場老總感嘆。在他看來，常州大賣場白熱化競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。
　　滲透式擠壓
　　一般來講，大賣場選址，半徑大致在３－５公里、常住人口２０－３０萬的商圈。按此測算，城區(qū)的市場容量約在４－６家大賣場。
　　但就現(xiàn)在的布點(diǎn)情況來看，中心區(qū)有樂購、沃爾瑪，新北有麥德龍、每家瑪，城南有歐尚，再加上原先的大潤發(fā)、時(shí)代、好又多、農(nóng)工商等，不大的常州城已略顯擁擠。市經(jīng)貿(mào)委的工作人員表示，今后，在大賣場的引進(jìn)上將有所控制，在對象的選擇將以高水平賣場為主，同質(zhì)化的普通賣場已趨于飽和。
　　雖說與歐尚、麥德龍、沃爾瑪存在不少差距，可原先進(jìn)常的臺資、中資賣場早已搶占了城市的“金角銀邊”，盡得“地利”。不過，外資大鱷也是有備而來。沃爾瑪選擇的是“中心區(qū)空降”，集中所有資源，搶占最好的地段；歐尚則是見縫插針、北部、南部、西部遍地開花，麥德龍也是傾其之力盤踞新北。
　　“他們的目標(biāo)相當(dāng)明確，先占其一點(diǎn)，然后層層滲透，進(jìn)而瓜分市場。”業(yè)內(nèi)人士說。就這一點(diǎn)，沃爾瑪營運(yùn)副總監(jiān)向國榮表示，選擇常州是因?yàn)檫@里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，消費(fèi)需求漸強(qiáng)，希望在這能夠獲得一個(gè)滿意的銷售業(yè)績。至于開設(shè)分店的數(shù)量，他們將根據(jù)常州顧客的需求考慮。
　　沃爾瑪?shù)陌l(fā)言，含義不言自明。不少嗅覺敏銳的市場人士表示，眾賣場交叉客源的爭奪加劇是必然之舉，有人會倒下，也有人會更強(qiáng)。
　　搏殺剛剛開始
　　沃爾瑪塵埃落定，有業(yè)內(nèi)人士視為賣場搶灘的尾聲，近身搏殺戰(zhàn)的序曲。眾賣場布局雛形乍現(xiàn)，采購、配送體系到位，大賣場之間的搏殺游戲就此真正開始。
　　價(jià)格上的優(yōu)勢不必多述，但外資大鱷最具競爭的優(yōu)勢是，憑借強(qiáng)大的全球物流配送網(wǎng)絡(luò)，以批量的方式大量上柜新品，這是以前常州市場上聞所未聞的。諸如海南的芒果、山東的蘋果、深海的魚類……“僅僅３天，各地的特色產(chǎn)品即可從農(nóng)莊運(yùn)進(jìn)賣場。”向國榮說。因?yàn)樵诓少彵戎厣希赓Y大鱷的全球采購比重更大，商品的選擇更大。
　　此外，嚴(yán)格的內(nèi)部把關(guān)制度，這是許多中小賣場難以比及的。在沃爾瑪，蔬菜柜前赫然貼著該柜蔬菜的產(chǎn)地、包裝公司、農(nóng)藥檢測數(shù)據(jù)……如此過硬的服務(wù)，很容易在短時(shí)間內(nèi)聚集固定消費(fèi)群，“他們的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程甚至比國家標(biāo)準(zhǔn)還苛刻，很少發(fā)生退貨等問題。”
　　對于市民而言，賣場競爭是件大好事。顯而易見，競爭會給購物帶來實(shí)惠，并最終將回到服務(wù)的層面上來。現(xiàn)在，賣場貼身搏殺的序幕已經(jīng)拉開，讓我們拭目以待。