昨天上海易初蓮花連鎖超市有限公司發表聲明稱，易初蓮花于今年10月16日正式退出浙江桐鄉市場。這也標志著該公司在中國市場惟一一家三級城市門店宣告失敗。而經受過一二線城市的貼身肉搏，眾多國際零售巨頭也把目光轉向周邊空白區域，但有專家指出，連鎖企業在中國市場只有發揮區域規模效應才能成功布局。
　　
      據上海易初蓮花連鎖超市有限公司的聲明來看，其浙江桐鄉店于2005年11月正式開業，但由于各方面的原因此店的經營業績遲遲不能達到目標，因此易初蓮花決定與各方協商后退出桐鄉市場。相比于國際零售企業，國內本土的連鎖企業蘇果則以自己的經營模式滲透江浙一帶，不僅符合當地實際，而且貼近百姓生活。

　　對此，中國人民大學黃國雄教授表示，外資企業進入中國市場同樣存在調整組合的問題，此次易初蓮花退出桐鄉本身就意味著不成功。大賣場就是要有一定的面積和購買群體、購買力來支撐，如果達不到這個水平，進行一些必要的調整是很正常的情況。蘇果的成功在于從本地做起，不輕易向外拓展，以“區域為王”為戰略根本，立足區域的優勢，形成區域的規模和配送，從這個角度來優化戰略成本。此外，由于蘇果本身是供銷社的形式，所以它立足農村，以鄉鎮為基礎來開店，因此其規模都不是很大。一般的都是小型超市和社區店，這樣可以更好地貼近群眾、貼近生活。

　　由此可以看出，不論是國內本土企業或是國外零售巨頭，連鎖的核心問題就在于把店多面廣、分散經營通過連鎖的價格整合，形成一定積聚和規模，從而產生規模效應。跨地區四處發展就必然產生此類問題。據悉，零售巨頭沃爾瑪今年就采取了相應措施：一是以深圳為配送中心，輻射到珠三角地區的門店發展；另一方面在天津成立配送中心，以天津為中心，輻射京冀等地區，重點發展這兩個區域。在國內基礎條件相對較差、交通不是特別發達的條件下，區域生產、區域配送、區域經營是零售連鎖企業最佳的布局手段。