時(shí)隔六年之后，正大集團(tuán)終于以易初蓮花超市的名義在廣州開出第一家“原汁原味”的大賣場。易初蓮花廣州花都店開業(yè)首日，從沃爾瑪前任全球運(yùn)營官空降上海易初蓮花連鎖超市有限公司任總裁及首席執(zhí)行官的Jim Haworth也首次出現(xiàn)在公眾面前。按照J(rèn)im Haworth的說法，“中國市場是一個很有機(jī)會的土地”，而易初蓮花并不打算把那些剝離裝入非上市公司的門店賣掉。

　　Jim Haworth在接受記者采訪時(shí)表示，不能把門店分類為好和差。在中國市場，這些都是有機(jī)會的門店，易初蓮花不會賣掉的。Jim Haworth認(rèn)為，好店放進(jìn)上市公司，不好的門店則像小孩那樣，放在一起養(yǎng)大。

　　這是易初蓮花高層首次正面回應(yīng)“業(yè)績不良”門店未來去向問題。今年5月，正大集團(tuán)重組超市業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績良好的19家門店被注入在香港特區(qū)上市公司正大企業(yè)(0121.HK)，而正大企業(yè)屬下11家經(jīng)營業(yè)績不佳的門店則被剝離到母公司旗下非上市公司。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)猜測，這被裝入另一個籃子的門店最終可能被出售。

　　另外，曾被業(yè)界質(zhì)疑的“千日百店”計(jì)劃已被易初蓮花低調(diào)處理。“我們沒有追100家的數(shù)字，現(xiàn)在的注意力不是開多少家店，而是把門店做強(qiáng)做好。”Jim Haworth表示。