正當(dāng)中國商品價格攀上新高之際，包括沃爾瑪在內(nèi)的零售巨頭們，卻擴大了對中國商品的采購，原本轉(zhuǎn)移到印度等國的訂單也相繼回流到中國，來自貿(mào)促會紡織分會的消息稱，今年沃爾瑪已把原本在印度進行采購的近80％的紡織品訂單轉(zhuǎn)移到中國。

      業(yè)內(nèi)人士分析，是由于中國完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的加工環(huán)境，讓這些采購巨頭“回心轉(zhuǎn)意”。

      海外訂單去而復(fù)回

      浙江服裝企業(yè)廠長呂亞青在2007年接到超過100萬美元的沃爾瑪訂單，作為沃爾瑪?shù)拈g接供應(yīng)商，這是呂亞青接到的沃爾瑪最大一筆年度訂單。

      原本呂亞青對與沃爾瑪?shù)暮献鞑⒉粯酚^，“因為今年我們工人工資和原料成本都上升得很快，所以產(chǎn)品價格上漲了10％，但是沃爾瑪還是把訂單給了我們。”

      今年在沃爾瑪訂單上受益的并非呂亞青一人，“根據(jù)我們了解到的情況，從今年春節(jié)過后，沃爾瑪就把原本在印度進行采購的近80％的紡織品訂單回流到中國了。”貿(mào)促會紡織分會項目經(jīng)理韓佳升向記者透露，“不止是沃爾瑪，還有家樂福、耐克甚至電器行業(yè)的飛利浦都有把訂單轉(zhuǎn)移回中國的趨勢。”

      而就在兩年前，歐美對中國的紡織品設(shè)限，沃爾瑪?shù)募徔椘饭┴浬虒⑸a(chǎn)訂單紛紛移往印度。在中國紡織品受限的2005年，沃爾瑪在印度的采購額翻了一番。國際采購商轉(zhuǎn)移訂單的主要原因便是，由原料和勞動力價格上漲帶動的中國產(chǎn)品價格上漲。當(dāng)時，印度的紡織工人每月工資只有60美元，遠遠低于中國的130美元。曾經(jīng)前往越南考察，并計劃設(shè)立紡織廠的樓明良向記者描述：“當(dāng)時越南的工人月工資也只有60美元。”

      在2006年，中國紡織品出口的增速減慢，但是，周邊的東南亞國家包括越南、老撾、泰國、印度等國，紡織品出口都出現(xiàn)了空前的“繁榮”。

      然而，現(xiàn)在前往東南亞“探營”的采購巨頭們開始紛紛回流。

      “我們的確在增加對中國的采購量。”沃爾瑪新聞部門人士向記者表示，但是對于增量是否來源于東南亞轉(zhuǎn)移的訂單，該人士未予置評。

      完善的產(chǎn)業(yè)鏈“召回”采購商

      對于采購大單“逆勢”回流，紡織工業(yè)協(xié)會副會長許坤元并不覺得奇怪：“中國紡織行業(yè)的發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈，不是其他國家在一夜之間就能構(gòu)建成的。印度的紡織品原料還要依賴從中國進口。”

      由于東南亞國家缺少完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而對中國產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了依賴，導(dǎo)致物流鏈條過長，產(chǎn)業(yè)鏈配合并不協(xié)調(diào)，“連工期都很難保障。”一位參與采購的人士稱。

      “我們本來是為春夏季節(jié)預(yù)定的T恤訂單，但是由于裝船的時候，供貨方不負責(zé)任，導(dǎo)致產(chǎn)品被水浸泡褪色，不僅影響了銷售，還影響了我們的信譽。”上述人士稱。

      “美國公司從中國轉(zhuǎn)移訂單到東南亞后，可以說是四處碰壁，頭破血流。”經(jīng)常有采購商向貿(mào)促會紡織分會韓佳升抱怨自己的遭遇，“此外，印度一些國家的工作節(jié)奏特別慢，也影響了交貨期。”

      據(jù)了解，東南亞國家對用工制度有著嚴(yán)格的要求，與之相比，中國工人的加班制度比較靈活，“國際采購商通常是訂單大、種類多、交貨急，所以其他國家的用工制度很難適應(yīng)。”

      采購巨頭們對產(chǎn)業(yè)鏈條非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅瑢嵤律弦苍诳简炛袊闹圃焐獭２痪们芭c沃爾瑪解約的格蘭仕高層向記者解釋了為大采購商供貨的風(fēng)險：“產(chǎn)品質(zhì)量不能有任何閃失，否則將面臨巨額賠付。由于交貨時間的限制，要求我們整個物流過程安排得十分緊密，萬無一失。”