昨天上午，在深圳舉行的2007年中國零售商大會暨中國商業地產展示會上，蘇果CEO馬嘉樑贏得了由中國商業聯合會頒發的“2006—2007中國零售業年度人物”大獎。在以“步入超越之旅——模式、方法、動力”為主題的本次中國零售商大會上，馬嘉樑和他創立的“南京模式”贏得全國商界的高度關注。

　　深圳零售商大會主辦方中國商業聯合會認為：“在蘇果對外擴張的長期實踐中，馬嘉樑創造性地提出多業態組合發展戰略，形成獨特的‘南京模式’，被媒體稱為‘群狼戰術’。目前，蘇果在南京占據強勢市場份額，這一本土連鎖企業占據大城市主要市場份額、有效消解外資擴張勢頭的現象，在全國副省級城市當中是唯一的，引起政府、學術界、產業界的高度關注，被稱為‘蘇果現象’加以研究，為本土零售商實現跨越發展提供了值得借鑒的新模式、新思路和新方法。”

　　“南京模式”是馬嘉樑帶領五萬名蘇果人創造性地實施多業態組合、密集布點應對市場競爭的行之有效的競爭策略，在實踐中取得了巨大成功。馬嘉樑創辦蘇果，11年來，不斷堅持業態創新，先后開發出便利店、標準食品超市、社區店、平價店、蘇果“好的”便利、蘇果生活超市、華潤蘇果購物廣場等多種業態，并在實踐中采用“蜂窩戰術”應對市場競爭，在大本營南京保持著相對穩定的市場份額。

　　據悉，2007年4月，蘇果在馬鞍山召開了“南京模式”研討會。目前，蘇果全面克隆“南京模式”的各項工作已在一大批子公司全面鋪開。其中，馬鞍山、揚州、淮南、合肥、姜堰、句容等子公司的工作已初見成效，呈現出多業態組合、密集式布點的發展格局。