沃爾瑪在中國的采購分為兩部分，一部分是全球采購辦和沃爾瑪中國的直接采購，另一部分是通過代理商進行的間接采購。從2005年起，沃爾瑪就不再對中國的總采購額數字進行精確統計和公布。 
      沃爾瑪(中國)新聞發言人董玉國對《財經》表示，沃爾瑪在華直接采購額與去年的90億美元相比不會有大的調整。

      針對“沃爾瑪2007年度在中國的采購額與往年相比減幅達40%”的說法，沃爾瑪(中國)新聞發言人董玉國對《財經》雜志表示，這種說法是不準確的，“對上述數字無法確認”。

      董玉國解釋，沃爾瑪全球采購中心辦公室(下稱全球采購辦)雖然在2002年由香港遷至深圳，但采購的商品主要是運往美國本土及其他國家銷售的，與中國零售部門的采購是分開的。

　　據董玉國介紹，沃爾瑪在中國的采購分為兩部分，一部分是全球采購辦和沃爾瑪中國的直接采購，另一部分是通過代理商進行的間接采購。從2005年起，沃爾瑪就不再對中國的總采購額數字進行精確統計和公布。

      董玉國稱，沃爾瑪中國的采購數據顯示，沃爾瑪在華的直接采購額保持在90億美元左右，其在中國分店銷售的本地采購比例也達到95%。但是，由于通過代理商的間接采購情況復雜，已經不便對其做出統計。

      按照沃爾瑪采購的慣例，今年的發貨單都是去年下發的訂單。董玉國表示，據其掌握的信息，沃爾瑪在華直接采購額與去年的90億美元相比不會有大的調整；間接采購方面，由于目前尚在年度中期，很難對供應商全年的數據做出預期。

      但據《財經》了解，沃爾瑪不對在中國的總采購額進行精確統計和公布，其實另有隱情。

      自2002年起，沃爾瑪中國采購商品出口總額持續大幅提升：2002年為120億美元，2003年達到了150億美元，到2005年已經接近180億美元。一家公司集中了如此巨額的采購量，這立即引起了中美政府高層的重視。

      按照美國《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼的說法，“沃爾瑪若是一個國家，將成為中國第六大商品輸出國和第八大貿易伙伴”。為了避免不必要的輿論壓力，沃爾瑪從2005年開始，終止了中國采購總額的有關統計。

      對此，董玉國并沒有給予直接否認。他表示，改變統計方式的原因是多方面的，畢竟此前的統計方法并不一定科學；而中間代理商的選擇，更是沃爾瑪沒有辦法控制的。

      近來失去沃爾瑪訂單的企業，大多也是通過中間代理商的間接方式與沃爾瑪合作的?！耙m業大王”浪莎集團就是其中一家。

      浪莎集團生產的棉襪、絲襪等產品五年前就已進入沃爾瑪的全球銷售體系之中，不過隨著近年來原材料和勞動力成本的不斷提高，浪莎已經很難在與沃爾瑪代理商的合作中獲得合理利潤，這最終導致了雙方分手。

      對于沃爾瑪與浪莎集團合作的終結，董玉國表示遺憾，并稱這僅是個別案例。同時他表示，由于浪莎的產品并不屬于沃爾瑪直接采購范疇，因此，浪莎在為沃爾瑪進行的生產活動中獲得多少利潤，是沃爾瑪本身無法控制的。

      不過，也有沃爾瑪內部人士坦承，由于受近期人民幣升值、生產成本上漲以及貿易壁壘等因素的影響，沃爾瑪采購方面確實已經感受到一定壓力，出于成本的考慮，部分中間代理商正在將中國部分訂單轉移到越南、印度等其他國家，中國制造的成本優勢有逐漸被周邊國家和新興市場取代的趨勢。

      對此，董玉國表示，對于像NIKE、飛利浦小家電等全球產業鏈十分完整的品牌企業，沃爾瑪無法對其產品的生產區域進行限制和要求。

      據《華爾街日報》報道，2006年沃爾瑪在華的采購總額為180億美元，這一數據與2005年持平。