一位接近沃爾瑪中國區管理層的消息人士14日告訴本報,沃爾瑪全球采購中心今年正在大幅削減中國訂單,預計2007年度在中國的采購額將下降到120億美元左右,與往年相比減幅達40%。

    本報就此消息向沃爾瑪中國區發言人董玉國求證,董表示對上述數字無法確認。此前兩年,沃爾瑪全球采購中心每年在中國采購的商品在180億美元-200億美元之間。

    董玉國解釋,沃爾瑪全球采購中心在中國采購的商品主要運往美國本土及其他國家銷售,與中國零售部門的采購是分開的。而以往公布的數據,又是由兩個部分構成,一是直接采購,一是通過代理商間接采購,包括一些全球供應商從中國生產基地銷往沃爾瑪的產品,兩者均在90億美元左右,加起來是180億美元。但事實上間接采購情況復雜,不便準確統計。

    沃爾瑪全球每年銷售額超過3000億美元,以21%的銷售毛利率推算,全球采購額在2400億美元以上,因此在中國的采購額僅為全球采購總額的8%左右,調整在中國采購的40%左右訂單,對沃爾瑪來說只是微小的變化。

    上述消息人士透露,事實上沃爾瑪全球采購中心從2006年開始便在緩慢減少中國供應商的訂單,主要原因是人民幣大幅升值;在中國減少的訂單大部分轉移到了越南、印度等其他國家,另外沃爾瑪為了控制國內庫存,采購總量也有所降低。

    由于沃爾瑪的全球采購都是通過集裝箱海運的方式,在中國采購的商品主要是服裝、鞋襪、家居用品等百貨類產品,這些產品方便運輸且沒有保質期的限制。而食品類產品由于保質期以及口味與標準方面的原因,沃爾瑪大多在當地采購。

    北京烽雅精英企業管理顧問有限公司執行總裁唐韶娟說,成為沃爾瑪的供應商,這對中小制造企業來說是把雙刃劍,一方面他們常常以此為榮,事實上沃爾瑪的訂單確實可以在短期內幫助他們大幅提升產能、提升生產標準;但另一方面,如果一家企業過于依賴沃爾瑪這一銷售渠道,無疑面臨很大的風險。

    "沃爾瑪在內部一向來是強調貨比三家,給供應商的訂單大都是短期的,通過滾動下單的方式,可以從下單時間間隔、采購金額大小兩方面隨時進行調節,以方便不斷淘汰性價比落后的供應商,尋找新的性價比更好的產品。"曾在沃爾瑪中國區擔任管理人員的唐韶娟說,事實上中小供應商隨時可能失去沃爾瑪的訂單,現實情況是沃爾瑪的訂單占了一些企業的銷售額的50%以上。