1995年，河北滄州人李金元組建天獅集團，目標直指直銷業。如今，天獅集團已經發展成為一家生物高科技產業為根本，兼顧零售、金融、教育、文化、物流等多項產業的大型國際企業。目前在105個國家和地區建立了分支機構，產品遠銷190多個國家和地區。2006年，李金元獲“2006胡潤百富榜”第18名。
由天獅集團100%控股的百亮超市國際投資集團（下稱“百亮國際”）注冊資金2.5億美元。2006年，百亮國際完成在中國控股子公司的注冊，開始展開對中國市場的布局，鄭鳳強任百亮國際副總裁。
全球攻略：2009年前發展1000家超市
在百亮國際的藍圖中，百亮將分三種業態布局：百亮超市健與美專業店、百亮便利店、百亮綜合超市。健與美專業店是專業的個人護理用品連鎖店，店內以保健品、美容品、化妝品、香水、高檔休閑食品等為主打產品；百亮便利主要經營保健品和器械、休閑食品、副食、飲料、奶制品、糧油、清潔、煙酒等生活必需品；百亮綜超的商品品類覆蓋整體大眾生活消費所涉及的方方面面，為消費者提供更多的選擇。
畫好藍圖后，百亮在為“超市帝國”的夢想馬不停蹄地奔波著。
與此同時，百亮國際把眼光投向了亞太區：
“至9月份，百亮國際在中國北方的布局將超過100家。年底，南方也將有100多家開業。”鄭鳳強微笑說，“屆時，湖南肯定將成主戰場。”
在其構建“超市帝國”的藍圖中，百亮國際欲從今年開始，建立起3000—4000家百亮超市，覆蓋105個天獅已經進入的國家和地區，2009年前在全球將發展1000家超市。
湖南將成中國區主戰場
“今年，全國布局健與美專業店20多家，南北各半，湖南肯定有一家。百亮便利也肯定要布局湖南。”鄭鳳強還是笑著說。
“第三次來湖南，次次都與打擊假‘天獅’有關”，不法分子假冒天獅進行傳銷，讓鄭鳳強陷入“幸福的煩惱”：名氣越大，犯罪分子就越猖獗。
“天獅”在湖南的名氣可以用一組數據佐證：目前，天獅集團在全國的4000多家直營店中，湖南占到了400家，業績排名全國前十位。在天獅高層看來，湖南是一塊“肥肉”。
這在鄭鳳強的寥寥詞語中可以看到天獅高層對湖南的青睞：連東接西，承南啟北；萬商云集，商業基礎好；長沙消費能強……
“（長沙）是一個很時尚的都市，在廣州、上海大城市里擺設的時裝，這里也能看到。”鄭鳳強哈哈大笑起來。他言下之意乃為：長沙的性格與百亮國際的目標指向群不謀而合。
事實上，百亮布局南華區域實質性工作已于本月啟動了，“南方總部設在深圳，現在已進入了工作狀態。”天獅集團湖南分公司經理譚昊舉在辦公室接受采訪時說。
百亮國際：為天獅沖刺世界500強鋪路
在國內爭取直銷牌照未果，轉戰海外并取得初步成功的天獅集團為何進軍零售業？
“有店鋪銷售應該是中國直銷業的出路。”鄭鳳強給出了答案，“有店鋪銷售符合中國人的習慣，消費者退換貨能找得著人。”
轉而，他話鋒一轉：“有店經營的品牌度在消費者心中不高，路邊隨便一個店子都可以買到商品。而無店鋪銷售與此正好互補：消費者品牌忠誠度高，口碑好，個性化服務強。”
“天獅集團的優勢在直銷領域，直銷業的特點是高利潤，但其規模卻受到限制。企業要想有所發展，必須把盤子做大。零售業就是天獅集團的突破點。”他道出了最終答案。
去年，天獅正式提出500強戰略，這個跨國注冊的零售企業，將整合天獅幾十年來的資源，演繹新的商業模式，為天獅進軍世界500強鋪墊通路。
日前，美國《財富》評出的2007年度世界500強公司中，中國遠洋運輸總公司以154.13億美元的銷售額，位居入榜的30家中國公司中最后一位——488位。
據媒體報道，目前，天獅集團全球營業收入約110億元人民幣，2001年回歸中國本土后，中國市場銷售額在30億左右。
