有著60年發(fā)展歷史的華潤集團(tuán)是香港資本市場里最具實(shí)力的多元化中資控股企業(yè)之一。在香港回歸的十年里，華潤集團(tuán)通過資源整合和戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)“兩度再造”，在醫(yī)藥業(yè)重組、房地產(chǎn)開發(fā)和消費(fèi)品市場“多向突圍”，風(fēng)光無限。旗下四大香港上市公司成為耀眼的資本明星。

　　如果說華潤集團(tuán)1948年在香港成立時(shí)的初衷是為黨提供經(jīng)濟(jì)支持，建國后的華潤則經(jīng)歷了國家政策壟斷性公司、多元化投資公司等各類角色。

　　1996年，華潤置地香港上市；1997年，華潤旗艦企業(yè)———華潤創(chuàng)業(yè)晉升為恒生指數(shù)成份股；2000年，華潤成為萬科第一大股東，打響投資內(nèi)地房地產(chǎn)的重要一炮，同時(shí)宣布業(yè)務(wù)重組，明確分銷、地產(chǎn)、科技以及策略性投資四大主要業(yè)務(wù)方向；2001年，華潤聯(lián)手四川藍(lán)劍啤酒，開始在啤酒業(yè)的大踏步整合；2002年，華潤萬佳超市品牌誕生，成為華潤內(nèi)地整合連鎖零售業(yè)的重要平臺。

　　到了2006年，華潤在啤酒、零售兩大競爭激烈的領(lǐng)域坐上了內(nèi)地龍頭的位置。近千萬平方米土地儲備使華潤成為最大的央企地產(chǎn)航母之一。而近期最令人矚目的資產(chǎn)并購則為華潤主導(dǎo)的華源、三九兩大醫(yī)藥企業(yè)重組。以華潤中心打造國資醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大平臺的格局初見模型。

　　這些大踏步并購的背后，是十年來華潤兩度“再造”的目標(biāo)。2001年，華潤管理層提出，5年之內(nèi)華潤集團(tuán)要形成500億人民幣總資產(chǎn)、50億人民幣年利潤，再造一個(gè)新華潤。“面向內(nèi)地市場”是華潤實(shí)現(xiàn)第一次再造的重要資源依托。到了2006年底，華潤集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1578億港元，2006年利潤中78%來自內(nèi)地業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)現(xiàn)任華潤集團(tuán)董事長陳新華的介紹，以2005年為基準(zhǔn)，華潤將在2013年實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)再翻一番，至近2900億元。經(jīng)營溢利提高兩倍，達(dá)到202億元。和六年前的“再造華潤”計(jì)劃相比，新構(gòu)想的跨度大大增加。陳新華稱，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，非核心業(yè)務(wù)不排除在適當(dāng)時(shí)間出售。此前，華潤創(chuàng)業(yè)已經(jīng)公布計(jì)劃以40億元的價(jià)格向中石化出售旗下附屬公司華潤石化投資。“未來華潤會(huì)繼續(xù)通過‘內(nèi)部自然增長’及‘收購合并’方式，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。原則上也會(huì)把成熟業(yè)務(wù)獨(dú)立上市。”華潤內(nèi)部高層稱。“但醫(yī)藥業(yè)務(wù)剛起步，目前并非是適當(dāng)?shù)纳鲜袝r(shí)間。”陳新華近日這樣回應(yīng)市場關(guān)于華潤醫(yī)藥品牌上市傳聞。

　　19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，面對國內(nèi)多個(gè)行業(yè)出現(xiàn)分散重復(fù)建設(shè)、惡性競爭的情況，美國JP摩根等巨頭企業(yè)開始對行業(yè)進(jìn)行重組式的收購整合，開啟規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)升級換代，史稱“摩根時(shí)代”。今天的中國產(chǎn)業(yè)格局則被業(yè)界稱為“類摩根時(shí)代”。而從近幾年華潤集團(tuán)的一系列整合動(dòng)作來看，其打造實(shí)業(yè)與資本共榮的“中國摩根”之勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)。