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深圳興萬家停業之謎 徐剛首度回應外界疑問
發布時間:2007-06-05 | 信息來源:深圳商報

  徐剛接受記者專訪首度回應外界疑問
  徐剛抽煙很兇,一根接著一根。

  4年前,作為“萬佳模式”的締造者,曾長期擔任華潤萬佳副董事長、總經理一職的他毅然離開了華潤萬佳,一度引起業界轟動。4年后,他自立門戶一手打造的“興萬家”由于長期拖欠供貨商貨款,近日被迫停業。

  有不少供應商把矛頭直指徐剛。處在風口浪尖的他,昨天約見本報記者,首度開口談“興萬家”停業風波始末。“我不想說誰對誰錯,我只想通過這些文件,讓外界了解整個事件的來龍去脈!”這句話,徐剛在采訪中反復說到。

  疑問1:深圳“興萬家”是誰的?

  徐剛給記者出示的第一份文件材料是中華人民共和國臺港澳僑投資企業批準證書(發證序號:4403042870),上面顯示:深圳興萬家商業有限公司投資總額為1.2億,注冊資本為6470萬,由興萬家(香港)有限公司出資6470萬元100%股權擁有。該證書批準日期為2006年12月31日。

  徐剛解釋說,興萬家公司最早是于2003年由原華潤萬佳高層徐剛、何建元、李衛東、閆文理、王京等人在深圳創辦。2004年9月,深圳興萬家改為中外合資企業,外資占67%,到了2005年,深圳興萬家已經變成100%的外資企業,由興萬家(香港)有限公司100%股權擁有?!芭d萬家(香港)的控股股東是香港的GEMS(湛思)風險投資基金,也就是說,深圳興萬家的實際股東已經是這家名為湛思的風險投資基金。”

  疑問2:“興萬家”為何遭到擠兌?

  “興萬家”停業風波的導火索是“興萬家”長沙店遭到供貨商擠兌,然后發生連鎖反應,波及到深圳3家門店。徐剛說,“興萬家”長沙店之所以遭到擠兌,原因是一些供應商聽到該店要清盤的消息。

  徐剛說,去年,深圳興萬家準備加快發展,擴大規模,經過所有股東同意,決定再增資600萬美元,公司投資總額由6800萬增至1.2億,注冊資本由3870萬增至6470萬元。他還向記者出示了深圳貿工局關于興萬家增資的批復。記者看到,該批復的批準日期為2006年12月30日,要求在一個月內(2007年1月底)完成增資。

  事情發生變化正是在要求完成增資的2007年1月。“在今年1月,GEMS(湛思)風險投資公司發生人事變動,負責興萬家項目的執行董事葉家祺突然離職,接手的負責人是一位英國人,他對投資興萬家這個項目并不認同?!毙靹傉f,今年3月7日,GEMS(湛思)風險投資公司向興萬家管理團隊宣布不再向興萬家投資。

  徐剛說,今年3月底,GEMS(湛思)風險投資公司向香港高等法院申請對深圳興萬家的控股股東——興萬家(香港)有限公司進行清盤。隨后,該公司在長沙找了某會計事務所等機構,協助對興萬家長沙店進行清盤。消息很快就傳到部分供應商那里,最后導致該店遭到供貨商擠兌。擠兌風波隨后波及到深圳。

  疑問3:法定代表人為何變更由店長擔任?

  有不少供應商把矛頭直指徐剛,甚至指責他有“欺詐”嫌疑。主要理由是僅在事發前一個月,興萬家突然進行法人變更,由興萬家坂田店的一名店長肖立新擔任法定代表人和董事長,徐剛辭去“掌門人”一職。

  “早在2004年,我就已經把股份賣給了外資股東?!毙靹傁蛴浾叱鍪玖艘环荨蛾P于同意股權轉讓事項的董事會決議》,上面寫道:同意外資股東以700萬人民幣收購徐剛持有的22.8%股權,以300萬人民幣收購王京持有的9.8%股權。該決議落款日期為2004年9月29日。為了證實這一決議,徐剛還向記者出示了股權收購的結匯單和華夏銀行的進賬單。

  “其實,我是興萬家第二大債權人!”徐剛說,當時公司發展需要資金,這筆錢他并沒有拿走,而是“無息借給了興萬家”。徐剛向記者出示了一張收據,上面寫道:今收到徐剛先生交來現金人民幣6941631.45元,落款為興萬家商業有限公司。

  記者問:今年3月你為何要辭職呢?徐剛說,GEMS(湛思)風險投資基金明確表示不愿意增資后,按照規定,外資企業增資不到位的話,就要在深圳媒體上刊登有關減資公告,并要求所有債權者登記?!斑@對興萬家影響肯定很不好,會讓人感覺興萬家要清盤,當時我提議賣掉公司?!?/FONT>

  隨后,徐剛接觸了幾家公司,包括外界傳聞有意接手的新一佳,最后基本上都談妥了,但GEMS(湛思)風險投資基金并不認同管理團隊談妥的收購方案,而是要求由香港法院指定負責清盤的公司“羅申美企業顧問公司”負責處理。

  在3月底,徐剛正式提出辭職,在當時,包括總經理何建元等所有董事也準備辭職,沒有人接手?!霸谶@種情況下,通過董事會決議,最后由比較熟悉情況的興萬家坂田店店長肖立新擔任法定代表人。”徐剛說,變更手續在2007年4月18日完成,8位董事中有6位董事簽字同意,所有變更都符合公司法的要求。

  疑問4:興萬家緣何經營不下去?

  對于興萬家的經營,徐鋼坦言發展比較慢,這幾年才開了5家店,沒有達到股東的期望,股東對開業后一兩年的虧損也很在意,導致興萬家不敢放手去發展。

  “在我離開的時候,興萬家欠供應商減庫存后應付賬款3200萬元?!毙靹傉f,由于要排期開庭審理清盤申請,香港高等法院指定了一家名為“羅申美企業顧問公司”對興萬家進行財產保全。5月17日,羅申美公司兩位清盤人陳弘毅、黃國強等人接收了興萬家營業執照(正本)等材料,并帶回香港去了。目前,興萬家所有資產處置權均屬于羅申美公司,有關部門和債權人應該和羅申美公司聯系溝通,商量如何解決后續問題。

  新聞鏈接

  徐剛:“我要退休了”

  在中國零售業高速發展的今天,超市倒閉并不是新聞。引起外界高度關注的是,并不是只擁有5家店的興萬家,而是興萬家背后的創始人徐剛。徐剛是廣東零售業的領軍人物,“萬佳模式”的創立者,被中國連鎖協會評為“最有升值潛力的零售企業老總”、“中國最杰出突出成就獎”。

  當年,徐剛攜一批精英從萬佳激流勇退,繼而創立興萬家。當初徐剛要將興萬家打造成中國最好的超市的豪言壯語猶在耳畔。但曾經的輝煌并不意味成功的簡單延續,激情創業也不可能一帆風順,尤其企業要從小到大,快速擴張,資本是一道不易逾越的難關。雖然徐剛聲稱“我不想說誰對誰錯”,但毫無疑問的是,徐剛和資本方出現了意見分歧,這種分歧很可能影響了興萬家的發展。

  “我要退休了?!痹诓稍L的最后,徐剛說。他的眼里閃過一絲落寞。這個中國零售業一代風云人物,可能沒有想到,自己會以這樣的姿勢謝幕。

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  供應商:準備起訴興萬家

  5月中旬,興萬家長沙分店遭到供貨商哄搶。不過兩天,興萬家深圳3家店也引起了供貨商的哄搶。部分供貨商已著手準備起訴興萬家。

  5月23日,位于龍崗區坂田街道的興萬家商場被迫停業,一百多家供貨商數百人涌向商場要求退回貨物及設備。此事件引起龍崗區委、區政府、區法院的高度重視,專門成立了該事件處理工作領導小組并提出應急處理辦法;該區法院也專門成立了案件處理小組,在商場附近的坂田街道司法所開辟訴訟“綠色通道”。

  據深圳市供貨商聯合會副秘書長劉友貴介紹,目前深圳零售業已陷入惡性競爭局面,零售商拖欠供貨商款項十分普遍。興萬家事件只是冰山一角,十多年來深圳有不少超市倒閉,導致供貨商討債無門。他表示,雖然國家出臺了《零售商供應商公平交易管理辦法》,但具體沒有相關細則和措施。供貨商聯合會也呼吁政府出臺細則解決該問題。協會也著手制訂貨款經營預警機制。

  (來源:深圳商報 季杰 吳素紅)

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