今天的武漢，鄂武商、武漢中百、武漢中商三足鼎立，盤踞華中重鎮，領軍當地零售業。外界雖多有看中武漢在華中輻射之勢，試圖分羹武漢三鎮零售蛋糕，但在與當地強龍競爭中，殊難占優。

　　事實上，早在上世紀90年代，武漢商業可謂業績輝煌，一度擁有六渡橋（000765，后更名為華信股份并退市）、鄂武商、武漢中百和武漢中商和漢商集團五家商業上市公司。
 
　　鄂武商、武漢中百、武漢中商為武漢國資所有，漢商屬漢陽區國資委。

　　但隨著外資的進入，以及國有企業在制度上的一些缺陷。到了2002年，市屬4家公司業績都不甚理想。當年在湖北省上市公司工作會議上，時任湖北省副省長的蔣超良就提出要重組武漢的商業上市公司。

　　在這次改制中，要求用兩年左右的時間，使90％左右的國有及國有控股企業，不再控股或持股。武漢中商和武漢中百都是重點戶，要求前者國有資本退出到30％以下，后者則全部退出。在這一階段，主管者更多地傾向于引入戰略投資者。

　　但引入戰略投資者的計劃卻并不順利。2002年下半年至2003年初，武漢中商一度與顧雛軍的格林柯爾走得很近；鄂武商曾與人民日報社控股的華聞集團有過短暫婚戀；與漢商短暫交流的投資者，則包括中國普天、香港沿海等數家企業。

　　就在引入戰略投資者不斷受挫的同時，強調自我重組的聲音也在不斷增強。知情人士透露，早在2004年，就有本地商業資深人士以上世紀80年代、武漢市在家電制造行業中引入投資者失敗為教訓，強調自我聯合。當時，武漢市一批電視、空調等廠商在引入外資的過程中，喪失了自我品牌。

　　到了2006年隨著和銀泰的交惡，引入戰略投資者幾乎徹底失敗，武漢商業重組再度被提上日程。2006年7月，一份長達數萬字的《重組實施方案》再度上交武漢市政府，這也成為本次重組的基礎性文件。

　　知情人士表示，武漢建立武商聯集團，與武漢實施中部崛起戰略也是緊密相關的，建設綜合服務功能較強的商貿物流基地，鞏固和提升武漢商貿中心的地位，是武漢中部崛起戰略的重要組成部分。也正是因為政府鼎力支持，武商聯才得以迅速成立。
　　（財經時報  姜雷）