據《威海日報》報道，山東家家悅超市有限公司董事長王培桓表示，隨著人們生活水平的提高，家家悅現有店鋪受規(guī)模限制，商品種類、購物環(huán)境等都難以滿足不同層次消費者的需求。“企業(yè)發(fā)展到現在的階段，無論產品還是管理都需要升級。”因此，家家悅需要打造一個不同于現有店鋪的“精品”超市，進行差異化經營，滿足消費者的多元化需求。“‘精品’超市要落腳市區(qū)繁華的商業(yè)地段，考慮到成本，最好的選擇是與他人合作而不是自建……”

　　就在王培桓為合作伙伴尋尋覓覓時，金猴集團有限公司董事長柳富林也正為尋找金猴購物廣場主力店而費神思慮。金猴購物廣場是金猴集團延伸發(fā)展涉足的第一個商業(yè)地產項目，它的成功與否對金猴集團有著舉足輕重的影響。“主力店必須有強大的號召力，能夠拉動人氣；合作雙方還應有統(tǒng)一的定位和經營理念。”

　　王培桓說，“金猴購物廣場位于市區(qū)商業(yè)中心地段，并且，金猴的品牌就是它最好的保證，與這樣的伙伴合作成功率會更高。”

　　柳富林說，“市民對家家悅認可度很高，家家悅進駐金猴購物廣場，勢必為此地帶來旺盛的人氣，對商鋪的業(yè)主和經營者是一個信心和保證。”

　　自從2003年拍得少年路和昆明路交界處的這塊商業(yè)用地以來，金猴集團用了整整三年時間對項目進行前期論證。柳富林說，“不管做什么金猴都力求做到最好，做出品牌。做商業(yè)地產同樣如此。”自從涉足房地產開發(fā)以來，金猴以其過硬的樓盤質量、誠信經營和貼心服務樹立了金猴在房地產領域的品牌形象。對此，王培桓表示，家家悅也正是看中了金猴的這一點。近年來，威海商業(yè)地產發(fā)展很快，但也有個別項目敗走麥城。究其原因，是有些地產商重銷售輕經營所致。“但金猴不是這樣，他們把經營放在第一位，按照經營的思路做項目，這至少成功了一半。”

　　王培桓說，“既然要合作，就要按照金猴購物廣場的整體定位來做。”“家家悅旗艦店依舊為大型綜合超市，但會配合廣場整體商業(yè)定位，在原有品類、品質的基礎上增加商品種類、提升商品品質、提高價格段位。家家悅進駐金猴購物廣場不但要打造旗艦店，而且在經營管理上與金猴集團保持一致，共同為消費者提供一個規(guī)范、舒適、滿意的消費場所。”

　　“雙方消費人群相吻合，商品互補。”柳富林說，“我們現在想的就是如何為進駐金猴購物廣場包括家家悅在內的業(yè)主和經營者服好務，使他們經營好。如果經營不好，他們的失敗也是金猴的失敗。”