“像家樂福這樣的外資零售企業(yè)，在我國進(jìn)行的是一種掠奪式的資本積累，正在以倒逼的方式危害中國的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈。”上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所所長汪亮研究員如此認(rèn)為。 
 
　　這種言論是否危言聳聽？

　　在拉動國民經(jīng)濟(jì)的投資、消費(fèi)、出口這三駕馬車中，消費(fèi)占據(jù)40%左右的比重，而零售業(yè)是消費(fèi)鏈條的終端，是整個消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈的“咽喉”。

　　中國的出口產(chǎn)品，由于利潤不高、價格低廉而頻頻遭到“反傾銷”制裁，終極原因，仍在于沒有掌握國際貿(mào)易的定價權(quán)。而中國的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈，由于銷售終端逐漸被外資掌控，國內(nèi)定價權(quán)也在逐漸淪喪。

　　逐漸掌握定價主動權(quán)的外資連鎖企業(yè)，正在中國以倒逼的方式影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和變革。而外資零售商在華跑馬圈地的方式，也從以前的單店快速擴(kuò)張，迅速升級到企業(yè)并購的層面。

　　“兩會”期間，代表、委員們再次呼吁加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)保護(hù)，加快步伐出臺相關(guān)法律法規(guī)對行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，營造公平的競爭環(huán)境。

　　并購戰(zhàn)升級

　　2007年剛開春，沃爾瑪便宣布收購好又多，這無疑是中國零售行業(yè)中的重磅新聞，因?yàn)檫@個全球老大通過一樁企業(yè)收購便成就了中國老大的地位，大賣場門店迅速增加到174家。

　　而曾參與競購好又多的本土領(lǐng)頭羊聯(lián)華超市（0980.HK），3月份宣布出售旗下的聯(lián)華快客便利店廣州業(yè)務(wù)，接盤者則為全球便利店行業(yè)老大“7-11”的經(jīng)營商。

　　隨著百聯(lián)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略調(diào)整，聯(lián)華超市或?qū)⑹湛s戰(zhàn)線退守華東，集中資源重點(diǎn)發(fā)展長三角市場。

　　剛剛過去的2006年，TESCO完成對樂購的控股，家得寶7億元收購家世界家居，百思買（Best buy）收購五星電器……外資巨頭們在華并購的勢頭可謂來勢兇猛，頃刻之間即可吞并一個培育上十年的企業(yè)，成就行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置。

　　毫無疑問，外資搶奪中國市場有著巨大的優(yōu)勢，有雄厚的資金和經(jīng)營能力作為后臺支撐，同時“零售傾銷”造成的財(cái)務(wù)漏洞還可以通過在華跨國采購帶來的巨額利潤進(jìn)行填補(bǔ)。

　　“事實(shí)上外資零售商在中國投入的資金很少，都是使用我國銀行、供應(yīng)商的資金來發(fā)展在華業(yè)務(wù)。”長期研究中國流通業(yè)的汪亮說，外資零售商在中國的資產(chǎn)負(fù)債率平均水平超過了80%，通過這個數(shù)據(jù)很容易得出這樣的結(jié)論。

　　而反觀中國本土的零售商們，境遇則大不相同。

　　傳統(tǒng)的老牌百貨店是這個行業(yè)的主體，在近年來外資連鎖企業(yè)沖擊中國市場的浪潮中匆忙應(yīng)戰(zhàn)，紛紛加入超市行業(yè)的圈地運(yùn)動當(dāng)中去，取得了區(qū)域性擴(kuò)張的良好業(yè)績，但能走出本省的跨區(qū)域連鎖企業(yè)猶如鳳毛麟角。

　　此外，中國的本土零售企業(yè)，大多背負(fù)著歷史包袱，帶著濃郁的地方特色，難以越出“雷池”半步。他們資產(chǎn)負(fù)債率大都在50%左右，超過70%便被證券分析師們認(rèn)為達(dá)到財(cái)務(wù)“警戒水位”，在投資上稍有不慎，或許就要帶來滅頂之災(zāi)——倒閉或者被重組。

　　本土龍頭企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)2006年?duì)I業(yè)收入僅為600億元，而年?duì)I業(yè)收入超過100億元的本土零售企業(yè)也屈指可數(shù)，共計(jì)僅為10家左右。本土企業(yè)“小而散”的局面，是整個行業(yè)的“軟肋”。

　　而跨國巨頭們的營業(yè)收入則動輒上千億美元，家樂福、沃爾瑪?shù)染揞^們在中國的零售業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)收入也超過了200億元人民幣。

　　在經(jīng)過一輪單店擴(kuò)張的傳統(tǒng)增長之后，如今零售行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到并購戰(zhàn)階段，外資憑借自身資金實(shí)力正在以“幾何級數(shù)”做大中國業(yè)務(wù)。而本土企業(yè)由于“小而散”的先天不足，舉債收購存在財(cái)務(wù)風(fēng)險，自然擴(kuò)張已經(jīng)難以跟上外資速度。

　　倒逼力量

　　對零售業(yè)來說，網(wǎng)點(diǎn)資源至關(guān)重要，“選址，選址，還是選址”。

　　2004年“兩會”時拋出“大店法”提案的全國人大代表王填，這次“兩會”時的提案還是催促《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理?xiàng)l例》盡快出臺，并建議實(shí)行大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聽證制度。

　　王填創(chuàng)建的“步步高”連鎖超市，成為湖南超市業(yè)老大后，去年進(jìn)軍江西。而在網(wǎng)點(diǎn)爭奪戰(zhàn)中，地方政府出于招商引資的需要而崇尚外資，“步步高”往往是外資超市的手下敗將。他們只能看著外資超市占據(jù)著各個城市最好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)位置而“眼饞”。

　　擁有了黃金位置的先天優(yōu)勢之后，外資零售商在中國的日子自然是更加有滋有味，日益壯大的市場份額，成為向上游供應(yīng)商漫天要價的“籌碼”。

　　處于黃金商圈的銷售終端，自然寸土寸金，大大小小的供貨商們求之若渴。而打入外資連鎖企業(yè)的賣場，又讓各路供貨商們又愛又恨。愛的是跑貨量很大，恨的是要價太高。

　　“羊毛出在羊身上，我們的銷售費(fèi)用最終是打在商品價格中。”一位大米批發(fā)商如是告訴本報。

　　“零售商為了獲得價格上的競爭力，只有向供應(yīng)商壓價；而供應(yīng)商為了賺錢，只有在產(chǎn)品質(zhì)量上做手腳，只要表面上看不出產(chǎn)品質(zhì)量問題，零售商也懶得去管。”一位曾在家樂福中國區(qū)供職多年的人士如此分析。

　　顯然，通過快速開店和收購并舉，外資已在一些子業(yè)態(tài)中占據(jù)絕對優(yōu)勢，如今的大賣場行業(yè)，外資已經(jīng)在上海這樣的大城市占據(jù)70%以上的份額。

　　從中國去年7.6萬億元社會消費(fèi)品零售總額以及12%的年增長來看，外資的份額確實(shí)很難超過10%。但是零售行業(yè)天然的特征就是完全競爭行業(yè)，大量市場份額呈分散狀態(tài)，在產(chǎn)業(yè)鏈中沒有話語權(quán)。而由于外資巨頭們都是大舉進(jìn)入，他們具有的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和成熟的商業(yè)模式，卻很容易對上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生“杠桿效應(yīng)”。

　　汪亮認(rèn)為，外資在我國肆無忌憚的掠奪式經(jīng)營，根源在于我國在商業(yè)立法上嚴(yán)重滯后，缺少一部類似于《商法》的上位法以及《大店法》、《專賣法》等眾多的商業(yè)子法。用健全的法律制度去規(guī)范企業(yè)，才能給外資、內(nèi)資企業(yè)一個公平競爭和經(jīng)營的環(huán)境，也符合全球慣例以及加入WTO時的承諾。
　　（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道   周益廣）