跨國企業現階段換掉“本土”面孔，換上“外籍新血”，為的是走上“國際化”，透過國際人才，帶入總部技術和管理，讓企業脫胎換骨。不過，這些國際人才未來能否成功稱霸大陸市場，比賽的卻是“本土化”的速度和能力。 

　　跨國企業過去為了回避大陸人治色彩，往往選用人脈關系豐沛的大陸高階干部，以及深諳大陸文化、作風靈活彈性的臺灣高階干部。不過，這些跨國集團的大陸企業也往往長出扭曲的變貌，在組織、業務規劃上，無法與總部接軌，做法也不見得最符合經濟效益。

　　在大陸允許外資在零售業等許多行業獨資控股，跨國集團正加大大陸布局，為快速發動攻城略地，跨國集團現階段最大的功課就是調整企業的經營體質，導入現代化的管理技術，因此，原本的“老臣”可能成為企業內部改革阻力，反而成為總部不得不搬開的“石頭”。

　　難怪陸干、臺高階干部憂慮跨國集團“過河拆橋”，抱怨總部對老臣有“信任危機”。

　　新派赴大陸的外籍CEO是否就能成功？答案是不盡然。外籍CEO進入大陸之后，比賽的是本土化的速度和能力。

　　外籍CEO的任務固然是導入國際技術，重整組織和架構，但是，如果無法在當中因地制宜，進行修正，落實本土化，反而會進入磨合期。

　　有個妙喻是，跨國企業在大陸市場鳴槍起跑，換將、大調體質，如同蹲下來綁鞋帶，誰能綁得又緊又好又快，誰就能跑第一。
　　（經濟日報 　　陳慧敏）