隨著沃爾瑪、北京華聯(lián)等國(guó)內(nèi)外商業(yè)零售大鱷登陸貴陽(yáng)速度的加快，在正面交鋒中資金和管理不敵外來(lái)商業(yè)大鄂的貴陽(yáng)零售商開(kāi)始瞄準(zhǔn)社區(qū)空白點(diǎn)，以便利店、小型連鎖超市的形式搶占市場(chǎng)份額，另覓生機(jī)。

　　來(lái)自省供貨商聯(lián)合會(huì)的一份統(tǒng)計(jì)顯示，隨著外來(lái)零售業(yè)加速進(jìn)入貴陽(yáng)，特別是北京華聯(lián)、沃爾瑪、國(guó)美、蘇寧等的進(jìn)入，對(duì)貴陽(yáng)業(yè)界的沖擊已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，近年來(lái)貴陽(yáng)市相繼倒閉的零售賣場(chǎng)有200多個(gè)，其中有名噪一時(shí)的佳信佰、新國(guó)道、思君等大型賣場(chǎng)和超市。

　　針對(duì)行業(yè)的強(qiáng)行洗牌，貴陽(yáng)本土零售業(yè)的掌舵者們開(kāi)始謀求新的出路。其中，外來(lái)大型零售企業(yè)目前無(wú)法顧及的社區(qū)成為他們的發(fā)展沃土，一些本土零售商開(kāi)設(shè)的便利店、小型連鎖超市紛紛在貴陽(yáng)市內(nèi)的400多個(gè)社區(qū)誕生，社區(qū)已經(jīng)成為本土零售商分享市場(chǎng)蛋糕的陣地。

　　據(jù)了解，目前進(jìn)入社區(qū)最成功的本地零售商是“紅華便利”，該公司2002年6月進(jìn)入市場(chǎng)后，如今已在兩城區(qū)和周邊一些郊區(qū)的居民社區(qū)和人流量較為密集的街區(qū)開(kāi)了50多個(gè)連鎖店，在2006年就接待已經(jīng)產(chǎn)生交易行為的顧客400多萬(wàn)人次。

　　在眾多大賣場(chǎng)不敵外來(lái)強(qiáng)大對(duì)手紛紛倒閉之際，“紅華便利”何以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)？“找準(zhǔn)市場(chǎng)突破口，以差異化競(jìng)爭(zhēng)去占有市場(chǎng)份額”，“紅華便利”總經(jīng)理盛偉一語(yǔ)道破天機(jī)。沃爾瑪?shù)裙倘粡?qiáng)大，但是不可能完全占有貴陽(yáng)的街區(qū)社區(qū)，肯定會(huì)留下一些“空白點(diǎn)”。如何將這些“空白點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為本土進(jìn)化零售企業(yè)的市場(chǎng)，是本土零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該思考的事情。