4個月前山東好當家(9.3,0.13,1.42%)海洋發展股份公司（以下簡稱：好當家）在南京城中華僑路上開出南京首家海鮮超市，4個多月后，因為銷售額不理想，陷入暫時歇業的“尷尬”。

　　好當家海鮮超市在寧四月就歇業

　　昨日，記者來到這家店，里面已空空蕩蕩，屋子地面積了一層薄灰。一些人正打掃屋內衛生，從里屋中搬出一些雜物。一位自稱為新業主的女士告訴記者：“好當家已暫停營業，這里將要開房產店，正在整理屋子，很快就要換上新門頭。”

　　曾“高調”開業的專業海鮮店，為啥陷入了暫停營業的“尷尬”？好當家上海公司許經理表示，“公司選址可能出現了一些問題。”

　　好當家南京營銷部奚經理也把失敗歸結為選址，“門店地址雖緊鄰市中心新街口，但由于是做食品企業，與周圍大量從事房產中介的門店很不協調。我們每天的營業額只有500 600元，而一個月的房租就要2000 3000元，扣掉人員工資和物流成本，利潤微薄。我們準備另起爐灶，可能要把門店開在城東。”

　　調查：水果超市也叫難

　　業內人開專業超市也會“失手”，感受到專業超市經營壓力大的遠不止“好當家”一家。在調查中，記者發現不少走專業化路線的超市都感到生存壓力大。

　　南京農貿中心沈家安主任表示，他曾見到很多農貿中心的批發商，轉行去做水果、蔬菜專業型超市，但鮮有成功者。“外界干擾因素比較多，諸如產品是否合周邊百姓口味，運輸采購成本高等問題。”

　　拼不過大超市，比不過小攤販

　　成賢街上的好又鮮水果超市吳總經理說，他選擇做精品水果超市，是想市民買水果，就想到他們家。

　　他還寄希望在短時間開出第2家、第3家連鎖水果超市。但運作2個月后，這種想法煙消云散，沒有想像的那么完美。“我們很是無奈，市民看到我們開出超市，以為水果比其他店的貴。其實我們很多時候都是虧本賣的。”

　　吳經理說，水果品質很重要，放時間長了就會變質，無奈之下，只能低價處理。“我們沒有綜合超市資金、信息、定價的優勢，也沒有粗放型的小攤那么靈活。”

　　專家：專業超市如何走？

　　南京農貿中心沈家安表示，由于人們追求個性化，專業超市已是一種業態模式。它把某些商品細分出來，所面臨的客戶群更加細化。但專業超市的消費群不像綜合超市那樣龐大，會有比較大的經營風險。

　　南京財經大學胡榮華教授則表示，專業店對投資商要求高，選擇地址和空間很有講究，要綜合平衡成本和收益。一些高檔商品的專業超市，可選擇開在市民收入層次較高的社區中。