曾經(jīng)在杭城叫響的本土超市品牌一個(gè)個(gè)“變臉”。陪伴杭城市民七年之久的家友超市下月起將更名為“世紀(jì)聯(lián)華”，就在兩個(gè)月之前，地處文一路的華潤(rùn)萬(wàn)佳超市也更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。與此同時(shí)，各大超市爭(zhēng)開新店的步伐加快，下半年又將新開五六家超市門店，這一切都喻示著杭城超市零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。

　　統(tǒng)一品牌謀求跨區(qū)域發(fā)展

　　作為本地最老牌的超市，家友超市的變遷無(wú)疑更吸引了杭城市民的關(guān)注。兩年前，上海聯(lián)華并購(gòu)杭州華商集團(tuán)，考慮到家友超市在本地消費(fèi)者中的知名度，家友品牌延續(xù)使用。時(shí)至今日，全省已開出34家家友超市門店，聯(lián)華華商集團(tuán)也坐上了本地零售業(yè)的頭把交椅。可集團(tuán)旗下諸多的品牌卻不利于品牌推廣和擴(kuò)張。聯(lián)華華商集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)，幾經(jīng)購(gòu)并重組，公司屬下已有家友、萬(wàn)家福、聯(lián)華、快客等諸多品牌，給企業(yè)管理、形象推廣都帶來(lái)不便。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)大型超市企業(yè)已進(jìn)入跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)階段。本土企業(yè)欲與國(guó)際巨頭分庭抗禮，連鎖經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合兼并等模式勢(shì)必大行其道。據(jù)了解，聯(lián)華集團(tuán)計(jì)劃在我國(guó)東部地區(qū)發(fā)展100多家大賣場(chǎng)和食品加強(qiáng)型超市，并逐步向中西部地區(qū)擴(kuò)展。統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一出招，有助于形成合力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今后聯(lián)華旗下按業(yè)態(tài)和規(guī)模大小分為世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華、快客，分別為大賣場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)超市和便利店。杭城第一家世紀(jì)聯(lián)華門店本月中旬就將在大關(guān)開業(yè)。無(wú)獨(dú)有偶，華潤(rùn)實(shí)施新品牌戰(zhàn)略后也劃分了類似的三種業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

　　挖掘自有品牌效應(yīng)

　　如今走進(jìn)大超市，以超市自身品牌命名的商品已屢見不鮮。超市利用品牌優(yōu)勢(shì)和賣場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造自己的品牌產(chǎn)品，已成為全球零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大趨勢(shì)。歐美連鎖超市巨頭，差不多都有自有品牌。今年以來(lái)，在“洋超市”出現(xiàn)的自有品牌的種類和數(shù)量大大增加。據(jù)稱，家樂(lè)福已推出了400多種自有品牌，年底前將達(dá)到800多種商品。超市自有品牌比起同類商品，價(jià)格要低20%-30%左右，加之本身的品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)消費(fèi)者很有吸引力。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，未來(lái)5年內(nèi)，自有品牌也將成為國(guó)內(nèi)超市一大賣點(diǎn)。華潤(rùn)萬(wàn)家超市有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，實(shí)現(xiàn)新品牌戰(zhàn)略，一大目的就是要大力開發(fā)自有品牌商品。聯(lián)華統(tǒng)一品牌后，也將充分利用資源，擴(kuò)大自有品牌規(guī)模。由于國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單純的商品銷售利潤(rùn)明顯趨薄，加強(qiáng)自有品牌的開發(fā)，可將利潤(rùn)空間延伸到生產(chǎn)領(lǐng)域。而目前我國(guó)本土超市的自有品牌所占份額僅占千分之五左右，發(fā)展空間還很大。

　　超市競(jìng)爭(zhēng)發(fā)起最后沖刺

　　進(jìn)入2004年，超市競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化。6月1日實(shí)施的《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》將外資進(jìn)入商業(yè)的“門檻”大大降低。而根據(jù)入世協(xié)定，從今年12月11日起，商業(yè)領(lǐng)域的開放將全面取消地域限制。外資零售巨鱷對(duì)杭城豐厚的消費(fèi)市場(chǎng)虎視眈眈。美國(guó)沃爾瑪、意大利依邦超市都已在選址、籌備開業(yè)，好又多、樂(lè)購(gòu)、物美都將在下半年新開門店。在業(yè)界人士看來(lái)，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，大家都在發(fā)起最后的沖刺。

　　中外超市企業(yè)的差距還十分明顯。中國(guó)零售業(yè)排名第一的上海百聯(lián)集團(tuán)去年的銷售額是485億元，即不足60億美元，而這個(gè)數(shù)字只相當(dāng)于沃爾瑪9天的銷售額。從門店發(fā)展速度看，內(nèi)資企業(yè)發(fā)展速度明顯高于外資企業(yè)的發(fā)展速度。但從所統(tǒng)計(jì)的超市企業(yè)單位面積銷售額數(shù)據(jù)看，外資零售企業(yè)明顯高于內(nèi)資零售企業(yè)，外資企業(yè)平均每平方米銷售額為2.06萬(wàn)元，內(nèi)資企業(yè)平均每平方米銷售額只有1.4萬(wàn)元。謀求“變臉”、做大品牌，或許就是內(nèi)資企業(yè)打響保衛(wèi)戰(zhàn)的第一步。