“中原之行哪里去——鄭州亞細亞”，這句在上世紀90年代初十分流行的廣告語，影射出鄭州商業曾經的繁華。十多年過去了，當年風光無限的亞細亞商廈已被五星電器占領，五彩繽紛的海報不斷侵蝕著已經褪了色的“亞細亞”金字招牌，這張曾經名聲大振的昔日鄭州商業的名片已失去了從前的光彩，鄭州商業似乎也隨之慢慢淡出人們的視野。 
   
　　入世5年來，鄭州經歷了從陣痛到從容的過程，發生了翻天覆地的變化。目前已有16家世界500強企業進駐鄭州，同時，隨著中原崛起號角的吹響,“得中原者得天下”，作為近代中國商戰的發源地，再一次成了中外資本逐鹿中原的重要戰場。而鄭州本土商業在內外夾擊的商戰中沒有因此偃旗息鼓，其頑強的抵抗力使外來的中外企業開始刮目相看，然而這場本土商業的“維新”運動到底能走多遠，加之當年鄭州國有商業企業“一刀切”的改制留下的傷疤也已開始隱隱作痛，鄭州商業的復興之路是否能夠越過艱難險阻，重現往日風光再一次成為焦點。

　　鄭州商戰的兩座豐碑
   
　　提起鄭州商業，相信不少人還會想起從前的亞細亞，來鄭州的外地人，也會情不自禁到亞細亞商廈前再看一看，仿佛想找尋它在昔日商戰中拼殺的身影。
   
　　1989年5月，鄭州亞細亞一誕生便迅速打破了鄭州百貨大樓苦心經營30多年的商業王朝。開業僅7個月，就實現銷售收入9000萬元，1990年更是達到了1.86億元，一年就跨入全國50家大型商場行列。此后，亞細亞神話在曇花一現后迅速衰落，雖然這一切給鄭州商業帶來了沉重一擊，但亞細亞短暫的輝煌還是給后來者留下了很多可以警醒的“前車之鑒”，畢竟它曾經把全國的目光吸引到了鄭州，讓人們感受到了鄭州商業的魅力，也曾經確立并一度捍衛了鄭州商業在國內的主導地位。
   
　　亞細亞商業帝國的轟然倒塌，使原本紅極一時的鄭州商業迅速陷入一片蕭條。1997年，河南金博大購物中心有限公司與河南省金博大開發建設總公司簽訂了一份為期７年的租賃合作協議，并于當年9月28日正式開張營業，金博大橫空出世。回首金博大購物中心的成長歷程，實際上也并非一帆風順，甚至會讓人有生不逢時的感嘆。
　　 
　　在金博大購物中心開業的第二年，便迎來了被業內稱為“商場倒閉年”的1998年。但金博大購物中心以頑強的生命力度過“危險期”，經營業績從此一發不可收拾地高速增長。2005年，金博大購物中心總銷售額達到了9.8億元。只用了8年時間，金博大購物中心就實現了年銷售從0.7億元到10億元的飛躍。
　　 
　　金博大成長的意義遠非數字上的枯燥增加，更為重要的是，在亞細亞構建的“商業長城”轟然坍塌、幾大國有商業企業暮氣沉沉、本土商業企業陷入全面衰退的困局之中，金博大的崛起，讓本土商業企業看到了希望，甚至也讓那些老的國有商企不自覺地加快了改革的步伐。這也讓鄭州建設商貿城的設想，不會因為亞細亞的倒下而成為外人“可笑的畫餅”。
   
　　但在2006年4月20日，隨著拍賣師的一錘定音，金博大購物中心三年租賃經營權以天價４．２１億元拍出。“土生土長”的河南企業金博大，從此落在了外省企業大連大商的手中。這是金博大易主后，當地一媒體對該事件關注的聲音，其中有著近乎“哽咽”的成分。
   
　　專家告訴記者，鄭州商業無論發展到什么階段，兩個時期、兩家商場曾經締造的輝煌都不能被抹殺或忽視。正是它們在不同時期挺起了鄭州商業的脊梁。

　　“一刀切”的國企改革
   
　　值得關注的是，就在上世紀90年代中后期金博大橫空出世的同時，國內商業也開始步入轉型階段，河南商業曾經創造的光環也逐漸暗淡：商業企業效益整體下滑，市場交易疲軟。當時第一輪卷入商戰的鄭百、鄭州華聯、天然商廈、友誼等幾大國有商場，似乎已現“強弩之末”的頹勢，顯得疲憊不堪，力不從心。
   
　　而隨著中國加入WTO后國外商業“航母”的挺進，鄭州的國有商業企業作為“小舢板”，已面臨著生死存亡的抉擇。
   
　　國有商企何以落得如此尷尬境地？河南省經濟學會會長楊承訓這樣總結：“在體制上，國有商業企業改革步伐緩慢，很多企業背負著沉重的債務包袱。”
   
　　危則思變。2003年6月，鄭州市委、市政府終于推出“鄭政[2003]8號”文件，決定對現有的22家國有商業企業進行改制，強力推進國企改革，充分發揮鄭州商貿優勢，鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展，讓國有資本逐步從商業流通領域中退出，并斬除束縛國有商企手腳的落后經營業態。
   
　　當時，鄭州市計劃到2004年年底，完成五大國有商場的改制，一些小型商業企業也將加快改革步伐。對債務重、人員多、改革成本嚴重不足的紫百、鄭百、鄭州華聯、商業大廈、友誼5大零售商場，實施“蛻變式改革”，通過組建民營公司，實行“公殼民營”，民營公司再重組，經營業務聯合，逐步做強做大，徹底搞活經營機制，2004年完成紫百、鄭百兩公司的改革，其余3個商場2004年年底以前基本完成。
   
　　當年，鄭州商企改革方案伊出，便引起高度關注，改制號角也在中原商界剎那間嘹亮奏響。回憶起當初的國企改革，一位國企老總表示，鄭州商業的發展已經錯過了三次機遇。第一次是股份制改造，鄭州正在大打商戰；第二次是經濟結構調整，資產重組時期，鄭州商企個頭小，各自為戰，至今還是“小老樹”；第三次是債權轉股權之機，鄭州反應遲鈍，再錯良機。
   
　　鄭州市一位副市長在總結鄭州商業成敗得失時不無遺憾地說：“在商戰時期曾經一度成為全國商業單位‘取經’地的鄭州，在別的城市已對經營業態進行大調整的時候，絕大部分商場仍固守10年前的模式，經營業態的落后束縛住了鄭州商業前行的手腳。因此，鄭州國有商業企業必須加快改革步伐，加大改革力度。”
   
　　國有資本退出商業流通領域，珠海市是第一個吃蟹者。它用了一年多的時間就完全撤出零售領域的國有資本。而姍姍遲來的鄭州國有商企改制直到現在也沒能按時順利完成。
   
　　河南財經學院教授史璞坦言，“國有企業退出商業領域，不應搞一刀切，要么清一色的國有、要么清一色的放給私有，如此大幅度地擺動，不利于地區發展。得有一個重心，可以左右調整。”在他看來，目前影響鄭州商業的主要問題是國有商業企業的改組改制沒有及時跟進，使得鄭州商業從1995年到2002年在低谷徘徊，這個低谷周期太長了，阻礙了鄭州商業的發展。
   
　　事實也證明，“一刀切”的國有商業企業改制并沒有使鄭州商業重現曙光，一些專家甚至認為，這樣的改革不僅沒有前進，反而是一種倒退。

　　商戰再度升級
   
　　1997年11月16日，鄭州市丹尼斯百貨正式開業。此后，這個由臺資投資的企業，漸漸在鄭州開店布局，形成了鄭州本土的一家集百貨、大賣場、便利店與物流中心等業態為一體的零售品牌。不惜巨資躋身二七商圈，傾力打造的丹尼斯Shopping Mall也正在建設中。
   
　　2002年8月，北京華聯正式入駐鄭州，鄭州的第二輪商戰開始打響；2002年12月20日，攜手三和百貨和普爾斯馬特的匯龍城正式開業；2004年10月，有加拿大投資背景的中環百貨在花園路正式開業；2005年初，3年前與匯龍城合作未果的全球零售500強、隸屬于馬來西亞金獅集團的百盛重新入主匯龍城，成立百盛購物廣場；2006年3月，大商集團以4.21億元天價拍下金博大城3年經營權。2006年6月1日，大商正式接手金博大，正式更名為“大商新瑪特金博大店”……
   
　　內外資巨頭馬不停蹄在鄭州布下重陣，使原本就競爭相對激烈的鄭州再一次充滿濃烈的火藥味。而事實上，大商入主金博大城已把本地的商業格局徹底打破。商業企業間“暗戰”大戲已經啟幕。
　　 
　　“單店的力量永遠是有限的，但通過一個店鋪網絡來參與競爭，力量將被放大數倍。因此，可以肯定地說，大商在金博大店基礎上構建的中原‘店’網，給河南商業帶來的將是革命性的變化。”河南省商務廳一位人士稱。
   
　　眼下，鄭州已形成了國內商業巨頭丹尼斯、世紀聯華、北京華聯、大商等與外資巨鱷家樂福、易初蓮花、麥德龍、百勝等同臺競技的局面，沃爾瑪很快也將閃亮登場，其中銀泰百貨、巴黎春天等已經在前不久的金博大城商場拍賣會上露出蹤跡。鄭州市商務局一位處長表示，目前已有16家世界500強企業進入鄭州，其中還不包括剛剛到鄭州“報到”的華納公司、摩根士丹利金融公司。
   
　　但從一些數據中可以看出，這些跨國巨頭在中原并沒有帶來“致命的沖擊”。北京華聯等一些國內的老大們在競爭激烈的鄭州也沒有嘗到太多的甜頭。
   
　　的確，在諸多本土商家時常發出“生存艱難”的呼聲時，新入侵的中外資商家也沒能洋洋得意。對此，專家認為，“鄭州是國內商業供過于求最嚴重的城市，人均商業面積已超過了5平方米，在國內是最高水平。按照國際的一般慣例來講，100萬人口的城市，1萬平方米的商場最多不超過兩個，而鄭州光二七商圈１平方公里之內，1萬平方米的商場就有9個。”
   
　　史璞表示，這些數據足以證明雖然名氣不如從前，但鄭州市場競爭的慘烈程度遠遠超過從前，但經營利潤卻偏低。
   
　　那么，鄭州市的商業容量到底有多大，有沒有達到飽和？專家表示，鄭州以商戰聞名，但在全國算不上一線城市，雖說河南ＧＤＰ居全國第五位，但平均數少得可憐。而長期以來，鄭州市的消費能力也不算強。
   
　　但反觀鄭州的賣場數量，近兩年可以說高歌猛進，也有擊楫中流的商家不承認鄭州的商業總量過剩，說和北京等一線城市相比，鄭州的商業密度還有發展空間，但這也只是對個別商家而言，挾品牌利器和雄厚的資金實力，個別先入為主的商業企業有可能在新一輪的競爭中繼續占據優勢，但對那些實力較弱的后來者，一旦經營上稍有疏忽，便可能面臨深淵。
   
　　按照我國的入世協議，國內零售市場已經完全對外資放開，而鄭州市也早有零售大鱷的身影閃現，讓國內商業尤其是鄭州市的本土商業感到了空間的壓力。而北京華聯、蘇寧電器、五星電器等國內商業巨頭也已先后在鄭州開設門店，但鄭州市的商業企業開設連鎖店卻仍局限于省內，很少有走出去的。
   
　　此外，即將建成的新商業業態對原有商業沖擊又有多大呢？商業人士曾指出，在百貨業態鼎盛時，鄭州商業在全國處于領先地位，但近年來鄭州商業發展比較保守，新業態的引進和發展一直呈現緩慢發展狀態。
   
　　雖然如此，鄭州本土企業在內外夾擊下表現出的頑強生命力依然證明了鄭州這個中國商戰的發源地似乎還有著復蘇的希望。 

　　本土商業復興路漫漫
   
　　其實，幾乎在金博大改頭換面的同時，鄭州商業已開始涌動著一股“維新”的暗流。
　
　　2006年5月20日，曾經的鄭州商業領袖鄭州友誼商業（集團）總公司，步入了破產邊緣。這是鄭州國有商業零售企業首例破產案。“它標志著鄭州國有商業企業正式踏上‘維新’求發展之路。”經濟學界給出了這樣的評價。
   
　　踏上這條變革求生之路的遠不止友誼一家。事實上，鄭州市國有商業企業改制步伐已經邁開了大步。這些曾經引領鄭州商業方向，但同時負重前行的國有商業企業，都在尋找適合自身發展的空間。鄭州百貨大樓鐵了心要重塑“咱老百姓的百貨樓”；紫荊山百貨大樓則在差異化經營中尋求突破；華聯商廈欲打造“時尚之都”……
   
　　令人欣喜的是，為加快推進國有商貿流通企業改革，商務部實施了“減債脫困工程”，并選擇了13個省會城市進行試點，鄭州便是試點城市之一。此工程恰巧給被歷史債務問題逼到“死角”的鄭州市政府和鄭州市國有流通企業帶來了契機。有了商務部的政策和近5000萬元的補貼，鄭州市立即把“減債脫困工程”引入實施，推進國有商貿流通企業改革。隨后，鄭州市政府與長城公司簽訂了債權轉讓合同，以2.16億元人民幣回購了市屬10家國有流通企業12.01億元人民幣的歷史債務，把鄭州市10家國有流通企業的債權打包回購。
   
　　鄭州市商務局商業改革發展處處長郭利偉表示，這是一支已經被忽略多年的商業力量，也許在卸掉沉重的包袱之后，將再次影響鄭州商業的格局。由此，沉默多年的鄭州國有商業似乎在醞釀著一場集體復興。
   
　　事實上，鄭州的商業企業目前正處于一個戰略轉型期。史璞認為，“鄭州商業想要復興，不是沒有可能，關鍵在于現在鄭州商業還缺一個像當年亞細亞一樣的龍頭企業作為領頭羊，帶領整個鄭州商業企業一起在競爭中共同發展。”
   
　　再看如今的“二七”商圈，四大傳統的百貨商場均已大變臉。10年前的傳統百貨悄然退去。昔日的四大商場，除了鄭州華聯還保有百貨本色之外，“二七”商圈已變成了國內家電巨頭國美、蘇寧、五星和八方電器厲兵秣馬的主戰場。
   
　　“當眾多國內外連鎖企業把目光都聚集到一個城市時，那么這個城市已經進入到了大連鎖時代。”曾有業內人士這樣分析，他的觀點是僅有本土連鎖商業存在不足為奇，只有各個連鎖商企都看重這里，才是進入大連鎖時代的征兆，或許鄭州已經有此跡象了。
   
　　大連鎖時代來臨，各路商家擁進鄭州市場，商業競爭將走向何處，誰又可能成為鄭州市場上的新霸主，大連鎖的步伐能否成就鄭州商業的再次繁榮……這些只能由時間來印證。
   
　　十年磨一劍，歷經商戰洗禮后，人們期待著鄭州商業再次復興的夢想能早日變成現實。
　　（中國商報   王琰）