永輝持續推進“科技永輝、數字賦能”的戰略部署。

9月8日，永輝超市CEO李松峰發布全員內部信，宣布永輝的組織架構朝著更扁平化、年輕化的方向變革。這是李松峰自今年8月任永輝超市CEO以來，首次面向公司全體員工發出的內部信。

永輝李松峰談十年目標：構建有供應鏈和運營能力的平臺科技型組織

李松峰在永輝公司的兩次任命代表了永輝發展科技的決心。1月20日，永輝通過公告宣布，任命李松峰先生為公司首席技術官（CTO）、副總裁，負責永輝科技戰略、數字化轉型戰略落地。隨后在8月5日，永輝再次公告，聘任李松峰先生為公司首席執行官（CEO），全面推進公司數字化轉型。

向科技型平臺轉型的根本目標是實現業務增長，以數字化驅動效率提升，并且把能力沉淀到平臺以服務主業和新業態。

李松峰在內部信中表態，要堅守民生超市的初心，積極進行業態升級改造，在存量中做增量——“民生超市”、“存量中做增量”的定位同樣也是永輝董事長張軒松定下的戰略方針。

今年上半年，受內外部因素的影響，永輝的業績承受了較大壓力。不過，在永輝推進倉儲店、發力線上的業務變革中，公司的經營層面正逐季好轉：今年7月，永輝福州地區的倉儲店營收同比增長16.8%，日均客流同比增長28.4%；今年上半年，永輝線上銷售同比增長49.3%，永輝生活App也覆蓋了近千家門店，還在近期打開了“配送圍欄”，得以將配送范圍覆蓋至全國。

李松峰在全員信中明確了永輝接下來的目標和戰略定位：一個以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道數字化零售平臺。

事實上，這樣的戰略定位與永輝過去由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式有較大不同。在此次的戰略定位中，消費者與客戶利益被提到中心位置，以生鮮為基礎的業務方向背后，是永輝找準發力點應對外部激烈競爭，將20年生鮮供應鏈資源作為決勝關鍵點的做法。

在組織架構上，永輝也將迎來變革，其組織革新的方向為：更加扁平、更加靈活、更加年輕。

可以看出，此次組織架構變動的目的在于打造一個更高效協作的科技平臺型團隊；永輝主動革新的做法也是在激烈的市場競爭中主動求變，試圖打造一個更加適配當下發展的組織架構。數字化是實現戰略目標的關鍵方法之一，組織變革正是服務于此，為的是承接數字化的基礎工作。

永輝超市從門店和線下商超走來，其天然具有的零售基因令整個團隊的風格呈現務實和肯干的特點，而在零售行業發生巨變的當下，科技、數字化是不可逆轉的浪潮，只有擁抱時代的浪潮、主動求變，才能將永輝的實干風格與數字變革結合，在多業態競爭的格局中實現突破。

至此，永輝對于下一個十年的業務發展方向已然明晰：一方面是用務實穩健的節奏做強生鮮供應鏈和運營能力，另一方面是堅定全渠道到店和到家業務融合；在重視消費者、數字化作為驅動力的方針下，永輝的未來形態是一個平臺型的全渠道零售商。

內部信的最后，李松峰強調，要以科技永輝為戰略指引，聚焦“以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道數字化零售平臺”的目標，他希望與永輝全體員工攜手奮進、再攀新高峰。