我國昨起取消對外商投資商業企業在地域、股權和數量等方面的限制，全面開放商業零售業。外資擴張提速勢必引發零售業競爭加劇，在這場“生死時速”的競爭中——本土零售業生機何在？  

　　從昨天起，我國取消對外商投資商業企業在地域、股權和數量等方面的限制，全面對外開放商業零售業。包括麥德隆、沃爾瑪和家樂福在內的跨國零售巨頭正加大在中國的投資力度，國內商業企業將與外資企業展開全面競爭。據悉，針對這一形勢，國家將在未來5至8年內，重點培育15至20家具有國際競爭能力的本土大型流通企業集團，積極參與未來中國流通領域主導權的競爭。可以預見，商品零售業將會上演一場中國版的“生死時速”。  

　　許多業內人士認為，外資擴張提速勢必導致零售業競爭加劇，特別是國內連年虧損的大型商場將面臨倒閉的危險。那么，本土商業零售企業又將憑借什么優勢，支出哪些招數，應對“生死時速”的競爭？  

本土企業擁有地域人文優勢  

　　對我國的零售業來說，WTO并不陌生，零售業的開放試點已經從沿海地區擴大到了省會城市和中心城市，數量上也遠遠超過原有的試點范圍。經過十幾年與外資企業競爭，國內零售業已積累了許多經驗。  

　　一個不容忽視的事實是，通過對外開放我國商業已經搭起了較高的發展平臺。國內零售企業的經營方式發生了巨大變革，超市、便利店、倉儲式商場等多種國際先進的新型商業業態，成為我國新的經濟增長點。以我省福州為例，沃爾瑪、麥德隆……這些國際零售業的著名品牌雖然為我省消費者所熟悉，但資料顯示，更多的消費者對身邊的東百、新華都、永輝超市、大洋百貨等賣場、超市更親近，并情有獨鐘。  

　　福建蘇寧電器有限責任公司總監戴馮軍接受記者采訪時表示，零售業全面開放后，他們完全有與外資零售巨頭抗衡的信心和實力。他說，本土商業占著天時、地利、人和的優勢，比如點多面廣、地段好、銷售網絡較完善、長期經營得來的經驗，同時基本形成了自己的消費群體等，這些都成為本土商業能夠立足和繼續生存的基礎。況且，外資企業進來后，有個本土化過程，需要適應當地的消費環境、人文氛圍等。可以說，外資商業企業最終控制的只是點和線，但網和面還是國內企業占優。  

　　“我們的零售業在不停進步，當然也應看到與國外的差距，尤其在零售業全面開放后，內資零售業不但要追求形似，更要往神似方面發展。”戴馮軍認為，內資零售企業也應加快擴張步伐，增加店面數量，加快物流平臺和信息平臺建設，以及服務平臺的完善。他向記者透露，蘇寧電器計劃以福州為主，明年在廈門和泉州各開3家分店，年銷售額爭取達到20億元。  

我省準備培育20個商貿“小巨人”  

　　有專家指出，零售業門檻比較低，但零售業點多面廣、布局分散的經營特征，決定了任何一家企業不可能全面撒網、遍地開花。因而，外資零售企業進來之后，目標往往瞄準大中城市，主要集中在連鎖超市、大賣場、特許經營、專營店等幾個主流業態，難以涉足中小城市，更不可能觸及廣大農村。繼國內家電專業連鎖店快速發展后，其他類型的專業連鎖店將會迅速形成和發展，目前這一市場尚未有大的外資進入，可能成為國內企業尋求發展的新的市場空間。  

　　福建的商業零售企業又該怎樣應對競爭呢？省經貿委商業發展與市場建設處負責人認為，我省商業零售企業一方面要加強聯合改組，做大做強，并引進國內較大的專業零售業，向外資企業學習先進的經營方式、管理模式，逐漸形成外資零售企業、國內零售企業、本省零售企業三大競爭格局。另一方面，要注重市場定位的層次性，搶占潛在市場；加快網絡信息化進程，縮小與外資商業企業技術上的差異。同時要努力使零售業的網點設置更趨合理，將中心商業區、次級商業區與邊緣商業區有機地聯系起來，形成網點布局合理的商業圈。  

　　如何深化我省商貿領域改革，推進流通行業現代化？這位負責人告訴記者，省經貿委今年初出臺了商貿業實施項目帶動戰略的意見，我省力爭在3至5年內重點培育省煙草、商業、物資、農資、醫藥和福州榕福等20個大型商貿（集團）公司，并以連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式為重點，采用現代技術改造提升傳統商貿業，重點抓好福州冷藏食品物流中心、泉州華大奇龍物流有限公司等40個示范項目，并改造提升30個專業批發市場。 
  
    （本報記者 李向娟）