原本只生在鬧市的大超市、百貨店，現在紛紛拋棄繁華，跑進相對安靜的社區安家！  

    這不是開玩笑，從去年國慶前夕諾瑪特進駐五黃社區，到本月4日福建超市王牌永輝超市簽約東和春天，至少已有4家外來品牌超市、百貨企業這么做了。與此同時，本土的重百、新世紀也正加快走向社區的步伐。  

    外來品牌超市：以社區為根據地  

    外來品牌超市扎根重慶社區，這一趨勢在去年已開始。  

    去年國慶前夕，普爾斯瑪特旗下的諾瑪特超市從南坪步行街直接跳到了五黃大社區，諾瑪特江北中瑞店明確定位為“社區店”。  

    同樣是在去年，泰國正大集團旗下的連鎖超市易初蓮花宣布進軍重慶，將在未來兩三年中開10家左右連鎖超市。首批店全部選擇在社區，即龍湖大社區、洋河花園和大渡口金地廣場。  

    把超市開到了社區的還有深圳人人樂商業集團。  

    位于石橋鋪華宇名都城的人人樂渝州購物廣場，已在今年9月29日開業；明年1月，深圳人人樂還將在天星橋升偉新天地開第二個店。人人樂董事長李寬森說，兩年內該集團在渝投資將達4億元連開6店。  

    作為排名中國零售業前30強的企業，深圳人人樂目前已在川、渝開了5家店，全部落戶在社區。例如，成都兩家分別在新華小區、雙楠小區，自貢的一家在新建的匯東小區，重慶的則在華宇名都城。  

    12月4日，全國“農改超”連鎖的先行者永輝超市與東和春天簽約，租下東和風情街1.5萬平方米經營場地，準備投資3000萬，建成其麾下的西南旗艦店。  

    在這次合作之前，永輝超市已在世紀金源、加州花園各選了一個點開店。根據永輝的計劃，明年之內將開10個店，未來三年內則將達到20個店，這些店的主要選擇方向就是大社區、居民集中區。  

    為什么把超市開進社區？永輝集團董事長張軒松說：“中心商業競爭日益白熱化，加上大規模的社區開發，使得社區商業的繁榮成為必然。  

    東和春天、世紀金源和加州花園都是人口集中、經濟活躍、購買力旺盛的居住地，把這三個點做活，片區也就活了，到時再向全市擴張。”  

    本土超市連鎖：加快社區開店步伐  

    外來超市品牌搶灘社區商業，本土同行也不甘落后，重慶百貨、新世紀百貨、山城超市等正加緊在大社區或居住集中地鋪網。  

    目前，新世紀百貨擁有超市、商場30來家。除了解放碑中心店、世紀新都、凱瑞商都、江南商都等7個綜合商場外，其余陸續開業的超市大多選擇在社區、居住集中地。  

    例如在沙坪壩，凱瑞商都在三峽廣場，新世紀雙碑店、天星橋店、小龍坎店、新體村店都是在居住集中地。  

    喜歡扎在社區或居住集中地的，還有山城超市。現在，山城超市也已開設了近20個1500平方米以上的連鎖店。  

    今年以來，重慶百貨下屬的超市向連鎖化全面進軍，成立了重百大樓超市公司。現在，重百旗下的超市有20來家，銷售額6億元；但在未來5年將擴張至129家，年銷售額也將增至28億元。  

    實行連鎖化后，重百超市仍將立足于綜合性超市的定位，一般面積為2000平方米——5000平方米左右。超市規模定在這個規模，已暗示了其開設的地點主要在區縣商圈或主城二、三級商圈，其中大社區、居住集中地無疑將是重點之一。  

    重慶百貨、新世紀百貨、山城超市經過多年經營，已鋪就了外來超市品牌暫時無法相比的連鎖經營網絡，凝聚了一大批較穩固的消費群。在它們加緊向社區拓展時，已經占得了先機。  

    縱深  

    品牌超市如何選址  

    引入一個品牌超市來凝聚人氣，是很多社區都想做的事。所以，品牌超市對選址的條件就成為很多社區感興趣的內容。在這次采訪中，記者發現幾個落戶大社區的品牌超市在選址上其實有共同之處。  

    市場空間：半徑1.5公里內無相同業態  

    規模超過1萬平方米的超市，生存半徑至少需要1.5公里。這似乎是目前已經確定的幾大品牌超市的共識。  

    例如，永輝超市東和春天店、諾瑪特江北中瑞店、深圳人人樂華宇名都城店、深圳人人樂升偉新天地店等幾大超市的生存半徑，都超過了1.5公里。  

    消費群：10萬—15萬人  

    永輝超市東和春天店半徑1.5公里范圍內，有約15萬常住人口及10萬流動人口；諾瑪特江北中瑞店所處的五黃大社區，目前開發量約200萬方，居住人口約10萬；深圳人人樂華宇名都城店所處的石橋鋪片區，居住人口超過15萬；深圳人人樂升偉新天地店所處的天星橋片區，常住人口加流動人口一共12萬—15萬人。  

    消費力：依托品質社區  

    深圳人人樂依托華宇名都城、升偉新天地社區，都是高消費力相對聚集的新興社區；易初蓮花客戶群80%以上都是家庭，其選擇的龍湖大社區、洋河花園和大渡口金地廣場等中高端社區正好滿足這個要求。  

    永輝超市選擇的東和春天，不僅有社區2000戶居民，而且緊鄰成熟片區金島花園，周圍社區眾多。同樣，另一店的選址加州周邊已形成成熟的客戶購買力。  

    經營場地：1萬平方米以上  

    深圳人人樂華宇名都城店經營面積2.3萬平方米，其中超市1.7萬平方米，其余約6000平方米將作以休閑為主的百貨店；深圳人人樂升偉新天地店，1.2萬平方米。  

    永輝超市東和春天店經營面積約1.5萬平方米；易初蓮花龍湖店約2萬平方米；諾瑪特江北中瑞店一共兩層，單層面積約1.5萬平方米。  

    交通：公交、停車便利  

    永輝超市選擇的東和春天，在東區東街辟出上萬平方米作為專用停車場。  

    諾瑪特江北中瑞店、深圳人人樂華宇名都城店、深圳人人樂升偉新天地店，不僅都擁有足夠的停車場，而且還分別處在五黃路、石橋鋪轉盤、天星橋轉盤等交通要道上，消費者來往方便。  

    記者觀點  

    社區商業升級換代  

    對于社區商業，市民并不陌生。近年來，幾乎每個新推出的住宅項目，都規劃了或大或小的商業用房。社區商業的發展，早已超越了油鹽醬醋鋪、小食店的階段，開始向特色化、規模化發展，并形成了南方花園、加州花園、直港大道等較有影響力的社區商業。  

    中心商圈競爭日益白熱化和大規模社區開發產生的消費需求，使社區商業凸現越來越多的商機。  

    重慶的社區商業還處于初期階段，許多傳統的社區商業仍然停滯在為住宅配套的發展階段，成為自然產生、自然存在和自然銷售的附屬產品，業態也大多局限于餐飲，同時存在著建筑規劃設計不專業、停車位嚴重不足等弊端，“社區商鋪的商業價值沒有真正的被挖掘。”  

    從廣州、深圳、上海等地樓市經驗看，社區商業發展一般有特色商業街、大型超市兩個方向。重慶市民比較熟悉的社區商業，大多是特色商業街。例如，南方花園美食一條街、直港大道餐飲一條街、龍湖愛琴大道等。  

    現在，以大型超市為特色的社區商業又開始顯山露水。從去年國慶前夕諾瑪特進駐五黃社區，到本月4日福建超市王牌永輝超市簽約東和春天，至少已有4家外來品牌超市放棄了中心商圈，落戶社區。  

    外來品牌進軍重慶社區，既顯示了商家們對社區商業形態的認可，也標志著重慶社區商業升級時代的到來。  
  
    (張海濤  顏銨)